十七の方法を教えてあげますが、どうやってチームを作ったらいいですか？

昔の話があります。傍観者は清く、局に立つ者は迷う。

多くの場合、私たちは自分の上司に対して管理上の多くの意見と提案を提出することができます。

しかし、自分を変えてチームを連れてきたら、私たちも簡単に局にはまってしまうのではないですか？

どのようにチームをリードしたら、目的をガイドにして、結果をガイドにすると思います。

第一に、チーム目標を制定して、チームを率いて何をしますか？何を達成しますか？

第二に、チームの役割を確認し、チームの主要な役割を理解する。

第三に、チームの実名と目標によって、チームの文化を制定し、チームの任務を確立する。

第四に、このようなチームはどのような人材が必要かを理解し、人材募集のお金を準備する。

第五：設計問題と各項目はチーム人員の能力を検証できる各試験問題と各募集要求と標準。

6番目:

募集、面接、評価。

第七に、メンバーのトレーニングは、チーム文化を導入し、正確かつ簡潔にしたほうがいいです。例えば、唐駿さんが当時マイクロソフト中国で導入した「他人をもっと偉大にする」など、「永生の敬天愛人、自分を人に与えたい」というように、チームメンバーの直接的な文化を調整するために使われました。

文化だけではだめです。検定もあります。

第八：人員の使用は各選手の自身の特徴と持っている先天的な優位によって、異なった任務を割り当てます。

第九：審査は、会社の統一した審査基準に基づいて、チームの実際状況に合わせて審査基準を制定し、定期的に審査を行い、コミュニケーションを行い、あなたに質問し、意見を交換します。

第十：企業が何によって人を引き留めるかを考える。

これは重点で、企業は何によって人を残して、ここはいくつかの思考の引率を提供して、たとえば募集は共通の目標の人がいて、良い待遇、心地良い仕事環境、感情は強固にして、直ちに効き目がある疎通、空間の成長速度、望みの景など、肝心な点はこれらの基本的な要素の統合に対して使うのです。

第十一：チームメンバーと一緒に任務と目標を制定する。

一般的に個人が参加して制定した目標は全力を尽くして完成します。

12番目:

方式は绝えず革新して、多く学んで、多く参考にして、更に自分の独特な风格を形成します。

第13：人材を蓄えて、ちょうどよい時期に新鮮な血液を導入して、適切に古い従業員を刺激します。

第十四：チーム内部賞罰制度を制定し、チームの雰囲気に注目し、応援派と内部闘争を根絶する。昇進を奨励し、適時に処罰する。

第15：仕事の上で管理者は自ら模範を示して、同心円を人間関係の理論の基礎にして、親疎をやらないで、同じ職位の範疇、従業員に対して平等に見ます。

第十六：社員の期待目標を実現し、社員を成長させ、社員が自分を超えることを心配しないでください。

第十七：社員の生活に関心を持ち、休日は従業員の家族を招いて会食する。

すべての人は自分でチームの構想を持っています。私は最初から適当な人を探して、内闘防止のチーム文化を導入して、後続の管理に役に立つと思います。

各管理者は独自の方式を持っていますが、一つは各管理者が常に考えなければならない問題です。