国産ブランドの集団で出国するのを見て、前の道はゆっくりと満ちています。

30年前、牢獄につながれていた斉秦は『外の世界」は「外の世界」への渇望を歌いました。30年後、財布に銀貨をいっぱい入れた国産ブランドが世界各地で試牛刀を試し、旗艦店を開く方式で「外の世界」を感じました。結果は30年前の斉秦が口ずさむのと同じです。「素晴らしい」と「無奈」があります。

　　　　ピケはハリウッドの鴻星爾克に行って中東の富豪に好きになります。

2012年、ピケは気合いを入れて米国で2つの店をオープンしました。この2つはロサンゼルスのメルロスストリートとウェストフィールドの店舗にあります。経営面積は全部2800平方フィートを超えています。

両店の相次ぐ営業はピッカーの大きな手書きで、ピッカーは正式に業界大手のナイキ、アディと競技します。

ピケCEOの許志華氏は「米国での開店は一時の気まぐれではなく、じっくりと計画した」と話す。より良い米国市場を開拓するために、ピッカーは2010年と2011年に米国ロサンゼルスにピッカーの米国研究開発設計センターとピッカーの米国支社を設立しました。米国支社の1年余りの準備を経て、また有名な第三者調査会社を招聘して米国市場と消費者の好みに対して綿密な調査分析を行いました。

自宅でナイキ、アディに勝っていませんが、ライバルの家の前に駆けつけるピッカーの「挑発」行為について記者は褒められたと思います。ピッカー、よく見てあげますよ。

ピケとして国内市場で、鴻星爾克も制定しました。海外開発戦略ただ、鴻星爾克の路線はちょっと見えません。彼らは初めての海外店舗をレバノンにオープンしました。

2008年、鴻星爾克の初めての海外専門店はレバノンの首都ベイルートで繁雑な商店街が開業しました。ピッカーがレバノンを選んだ理由は、アジアの南西部、東部と北部がシリアと境を接し、南部がパレスチナとイスラエルに隣接し、西は地中海に接し、東西の接続点だったということです。

唯一確実なのは、鴻星爾克が最初にレバノンに立ってきっと中東地区の富豪達を気に入ったのです。いつ石油富豪達が心を込めて大発して、鴻星爾克を買って中国に来て、一人で一つずつ送るのも素晴らしいです。

　　ボストンロンドンの旗艦店は開業して一年の利益が宣伝に欠けますか？

2013年7月26日、ロンドンの旗艦店が開業して一周年になりました。この国内ではほとんど知らないブランドがロンドンに一年間来ました。帳簿は相変わらず赤字です。ロンドン人はこのブランドを知っている人はあまりいません。

ロンドンの最もにぎやかなビジネスエリアと3500万ポンドの開発費に比べて、一年前のロンドン店の開業は確かに低調だった。小型のパーティーと中国の高級服を消費したロンドン人に12万通の電子メールを送った。

ロンドンの現地人とそこに住んでいる外国人については、牛津町の商店街に中国ブランドがあることはよく知っていますが、ブランドそのものに対する理解は多くありません。年前に実現したはずの「イギリスで男装といえば、ボストンがわかる」という期待にはまだ遠い。

ロンドンで働いているアメリカ人のPearlさんは毎週のように牛津町の商店街をぶらぶらしています。波司登さんに対して、「あれは中国のブランドです。店に漢字があります。」一番直観的な感じは、「お店の中は基本的に整然としていて、『忙しい』ということがなかったような気がします。クリスマスでもそうです」ということです。

波司登のCFOマッコーリーは、会社が販売利益などの一連の指標を含めて詳細な商業計画を有しており、イギリスでの収益を誇り、ローリング発展を保証していると述べた。誰もこれからどのぐらいの期間でこの目標を達成できるかを予知できませんでしたが、必ず認めなければなりません。市場受け入れても立っても倒れないのは持続的な問題です。」業界関係者は記者に語った。

収益は何年かに関わらず、海外に出るブランドは支持と激励が必要です。