周成建：中国のZARAをするのはいけないとは限りません。

私自身のアパレル業界から言えば、中国のアパレル業界はまだ初歩的な段階にあると思います。ブランドを作ることを学ぶのはただ一つの始まりです。メトスボンバー（以下、美邦という）にとっては、この道に転換したいです。どうすればいいですか？一つはサプライチェーンの正確性を確保すること、もう一つは端末の表現力を高めることです。この二つの点ができれば、将来もっと成功するチャンスがあると信じています。

　　サプライチェーン加速度

ZARA、H&M、C&A、GAP、UNIQLOなどの国際ファッションブランドの中国での成功と拡大のペースが加速し、メトスボンバー彼らの攻撃を防ぐために、大きな競争の代価を払った。

私たちが出したME&CITYは、一度は失敗例として外部に認められましたが、今のME&CITYも変わり、徐々に秩序よく発展しています。私たちは競争の中でライバルを勉強しています。同時に自分の強みを見つけています。服の色、デザイン、版型工芸などの三つの技術から見れば、色の把握とデザインの革新において、国際ファッションブランドとの差がありますが、版型工芸においては、中国の消費者をよりよく知っていると思います。それ以外にも、国際的なライバルとの競争の中で、本当の戦場はチェーンとマーケティングを供給しているということがだんだん分かりました。

まずサプライチェーンの整合について話します。服の売れ行きが速くて、デザインの淘汰速度はリンゴの5倍、さらに10倍以上のスピードです。そのため、社内では、サプライチェーンの管理において、「週間計画」のある上場シリーズ、つまり、毎週異なるシリーズが発売され、また異なるシリーズが淘汰されるよう努めています。なぜ私はこのような戦略を打ち出したのですか？今の消費者の好みに応じて、服のトレンドや製品シリーズが流行しています。2週間しかないです。または最大で四半期を維持します。そのため、サプライチェーンは市場に適応するために調整しなければなりません。

　　ネットで、万軒より

二つ目の挑戦はマーケティング開拓。私たちは2010年に電子商取引に参入しました。発売された「邦購網」も自分の伝統モデルの転覆です。私たちはオフラインからオンラインに移動しましたが、結果はどうなりますか？しかし、大きな傾向から見て、私たちは戦略的にミスをしていません。消費者はますますネットショッピングに傾いています。

上場企業の業績に影響を及ぼさないためにも、「邦販網」を一時的に剥離させますが、それはグループの戦略駒です。成功モデルを模索してほしいです。なぜ私たちはこの資産を重視していますか？簡単です。インターネットは彼にどんな変化をもたらしているのかを聞きに行きます。これは服装企業の避けられない戦場だと知っています。

ネット上のことを明らかにして、確かに大きな挑戦です。インターネットが私達の固有のパターンを覆したからです。従来のモデルから言えば、消費者は過去に3社より商品でしたが、インターネット、さらにはモバイルインターネット、消費者は万社よりも選択しやすくなりました。

私は多くの伝統的なメーカーがインターネットが破壊されたと文句を言っているのを見ましたが、逆にインターネットはブランド会社の福音だと思います。以前みんなが使っていた粗放型で、ボーナス時代をいち早く楽しむ経営モデルは転覆されたように見えますが、同時にまた新しいチャンスです。短期的に見ても、伝統的な企業が経営パターンを変えるには苦痛があると信じていますが、ブランドさえよければ、消費者とより良い関係を築き、ブランドを世界に向かわせることもできると信じています。