職場で効果的にコミュニケーションするためのポリシー

独り言ではなく、コミュニケーションには二次元があります。

情報の発信者として、情報の受け手として、お互いが私に来てください。キャラクターがお互いに変換され、情報が繰り返し伝えられます。

この二つ

平等であるべきです。どちらも十分な「意思疎通権」を持たなければなりません。この2つの次元は打ち解けているはずです。どちらも自分の「意思疎通」の意見を提出する権利があります。この2つの次元はやはりインタラクティブであり、情報の継続的な伝達と協議の中で、合意に達します。

特に新入社員はしっかり覚えて、コミュニケーションは耳を澄まして聞くのではなく、無声で、立て板に水を流すようなものでもない。

コミュニケーションは常に2つの次元の間の平等、融和したインタラクティブコミュニケーションであり、自分のものを把握します。

コミュニケーションの次元とスケールを把握することがコミュニケーションの成功の鍵です。

上司の決定に異議があれば、あなたの考えを人前で話したり、激しいメールであなたの怒りを表現するのは最悪の行為です。

自分が正しいチャンスを選んだことを確認して、会議で空腹の上司に挑戦するのはいい考えではないです。

もちろん、上司の事務室に駆け込むのではなく、上司との内約を求めるべきです。

面と向かってのコミュニケーションはいい方法です。たとえそれが情緒的な大きな起伏を引き起こすと思いますが、メールでコミュニケーションすることはできません。

すべての人は固有のコミュニケーション習慣やコミュニケーションスタイルやコミュニケーションの好みがあります。

ですから、どのような方法でその「コミュニケーションができない」人とコミュニケーションを取りますか？世界中のすべての人があなたの言語を理解してくれるというのは、現実的ではないですよね。

例えば、外資系企業では、英語でコミュニケーションすることが多いです。自分で作った文章で人とコミュニケーションすると、相手が聞き取れないなら、別の方法で表現します。でないと、相手は永遠に聞き取れません。

注意します。自分に焦点を当てて、自分のコミュニケーション方式を変えて、違う方法でコミュニケーションをしようとします。

私たちは自分を変えることができますが、他の人を変えてはいけません。

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これは主に心の問題ですが、自分で気づくのは難しいです。

しかし率直に言うと、このような兵器の中の障害物は第三者の立場から見て、あるいは指導的なポストに行きたいと思っているもので、この相対的な隠蔽問題に折られることが一番多いです。

なぜ民间企业に上司が现れやすいのか、末端の作业に直接干渉して、中层人员が架空されているのか――社长の人柄风格は一方ですが、中层管理职の意欲と能力が追いつかないのは大きい一方で、或いは心理状态では、会社と社长の戦略科学性を疑ったり、行动で効果的に会社と社长の达成すべき目标を実现できないのか、さらに可能なのは両方があります。

知識人が商売を始めても成功しにくいというのは、道理が多すぎて複雑すぎて、自分の個人的利益の計算も心の中に入れられないということです。このような中間層の指導者が現れたら、悪い部門を持ってきて、周辺を破壊してしまいます。

特に説明したいのですが、この第一条は自省に適しています。他人を攻撃するのではなく、自省するのに適しています。この攻撃の相手を使うと、相手の問題がどれほど大きいかは言えません。