服装業界の現状全体の傾向はだんだん暖かくなってきています。

3年の寒い冬を経験した後に、服装の業界はついに暖かさを取り戻す兆しがありました。

市場の弱さ、端末の販売のだるさ、コストの剛性の上昇、注文会の弊害などの影響を受けて、2012年以来、我が国の服装業の多くの効果指標が深刻に下がり、高在庫のマイナス効果がどんどん拡大しています。

アパレル企業の最新データは冷暖房が異なるものの、業界では一般的に

を選択します

企業の生産組織方式、競争パターンの_などの面において、新たな段階的変化が現れている。

2015年の我が国の服装業界の歩みは依然として鈍化していますが、中には前進があり、巨大な成長力が含まれています。

アパレル業界の高在庫危機はもう過ぎました。

靴服業界の独立した評論家の馬崗さんは本誌の記者のインタビューを受けて、服装業界の未来の発展に対して楽観的な態度を表しました。

馬崗氏によると、この寒い冬を経験して、服装企業は全力で在庫を取りに行きます。そしてこの危機を招いた原因に対しても深い認識があり、未来の業界全体の調整と発展に有利です。

アパレル業界の在庫危機が顕在化した後、業界はこのモデルを総括し、このような注文パターンが多くのマイナスの役割を果たしていると指摘しました。

これに対して、李寧会社のブランド広報総監督の李緯も、過去の業界は卸売に過度に依存していたと述べました。

のモデルはすでにボトルネックに遭遇しています。業界発展の法則から見れば、小売をガイドとするビジネスモデルは必然的です。

業界は、アパレル業界はこの在庫危機を経験した後、すでに

の調整に着手し、消費者の需要を指向して適正製品を設計し、チャネルを平坦化して利益を減少させて中間環節を分配し、サプライチェーンを統合して先端を短くして端末に架かる時間を短縮する策略を取って、以前の先物注文制を次第に変えました。

服装に面する

クールな暖かさとは違って、ファッション企業自身の資源と在庫危機後の対応策は違っています。

しかし、全体としては、国内アパレル企業の在庫整理、ルート調整、内部向上及び

差別化などの戦略調整はすでに一応効果を上げており、業界は徐々に回復しつつある。

また、以前のエピタキシャル拡張式の粗放な発展に比べて、服装企業は管理革新、モード調整などの措置を通じて、より健康で持続的な発展を得るべきだと強調しました。