我が国の服装の市場は“重い風邪”のファッションの婦人服の市場の“止血”を得ました

近年、中国に服を着せる業界の発展は現在の株式市場のように、大幅な揺れのリスクに直面し、見通しは楽観的ではない。その原因を探すと、国際市場の萎縮、国内市場の成長率の減速、生産コストの上昇などの一連の要素は、中国の服装企業の「集団」を下落させた主な原因の一つであり、多くの服装企業の利益空間がさらに縮小され、服装業界全体が緊迫と比較的厳しい情勢の下で運行されている。

　　中国アパレル産業」閉店ラッシュ来ましたか。

2012年の市場の「曲がり角」以降、多くの企業が冷え込んでいる。調査によると、全国の100社の重点大手小売企業の服装類商品の小売額は前年同期比12.3%増加し、前年通年より8.1ポイント低下した。各種類の服装小売量は前年同期比2%増加し、前年同期より2.9ポイント減速し、ここ10年の最低成長率となった。

国内最大のダウンジャケットブランドのボスデンがこのほど発表した財報によると、今年3月31日までのこの1年間、傘下のダウンジャケット事業の小売店総数は2014年3月31日より5053店減少し、ほぼ半分の店を閉鎖した。CCDD、エグ、ヒヌル、GAPなどの有名なアパレルブランドは、いずれも小売店を大規模に閉鎖し、合計で数万店を閉鎖した。

アパレル市場のこのような動きは、数年前の「李寧関店潮」を連想させ、国内のスポーツアパレル産業が最初に「滑鉄盧」に見舞われた企業だ。2012年、有名なスポーツブランド李寧年間で千店近くの店を閉鎖し、中国の動向(kappa)、安踏、361度、ピック、特歩などを加え、累計3000店以上の店を閉鎖したことは、スポーツブランドが毎日10社のペースで減少していることを意味し、アパレル市場全体が「重い風邪」を引いているように、互いに伝染していることを意味している。中国のアパレル市場の集団下落、「閉店ブーム」は本当に来るのだろうか。

　　婦人服は市を救う人がいて、ユニクロ+卓多姿で十分ですか?

細分化された品目から見ると、ファッション婦人服市場は近年、電子商取引市場の急速な発展により、「採血」が最も多いアパレル品目の一つとなり、ほとんどの婦人服業界が不況に陥っている。しかし、「電子商取引の風潮」の後、卓多姿、ユニクロなどに代表される端末ルートのファッション婦人服ブランドは「反攻」の旗を担い、現在、中国の服装産業の「輸血」の表現に最も目立つブランドとなっている。

市場資料によると、閉店時にウイルスが蔓延した際、有名な柔美ファッション婦人服ブランドが上昇し、2015年末までに2000店近くの店が急増し、業界内の「黒馬」となった。今年6月21日から24日にかけて、卓多姿氏は江門逸豪ホテルで2016年のマーケティングサミットを盛大に開催し、「柔美」ファッション婦人服を創始した。マーケティングの面では、卓多姿は有名なトレーニング専門家の陳永安が主宰した「商道館-NLP思考知恵」の内訓課程を開設し、「三勝、有効」の核心理念を授与し、加盟業者を啓発し、正しい方向を明確にし、内在的な動力を奮い立たせ、より多くの有効な方法を見つけて販売目標を達成した。

実際、中国の婦人服産業の単一の粗野な管理はすでに市場発展の需要を満たすことができない。そのため、卓多姿に代表されるファッション婦人服ブランドは率先して標準精細化管理への移行戦略を提出し、産業管理モデルを調整し、時代の発展に適応した。卓多姿総経理の呉肖玲が言ったように。「卓多姿は2016年を「精細管理年」と確認した。

市場の変化に対応し、ディーラー、加盟業者などのパートナーを支援するため、卓多姿氏はトレーニングの開設、端末小売の監督・指導、販売の全面的な実施、店舗競争モデルの展開などの一連の措置を通じて、加盟業者の自信を固め、「安定した」効果を達成した。実際、卓多姿の成功市場の表現は、中国のファッション婦人服市場の「止血」に模範的な役割を果たした。

卓多姿の優秀な表現のほか、ユニクロも逆市の「救市」の成功代表となり、特にこの間のユニクロのビデオゲート事件は、ファッション婦人服に目を奪われ、ユニクロの注目度を大幅に向上させた。もちろん、露出だけでは今日のユニクロを達成するには十分ではありません。調査によると、2015年5月末の3四半期現在、ユニクロの営業収入は前年同期比47.0%増加し、経営利益は前年同期比55.0%増加し、そのうち中国市場の業績は特に優れている。業界全体の低迷期の逆市場の下で、ユニクロは国内市場の変化傾向、借勢ショッピングセンターのルートの拡張に順応し、高価格比製品を通じて中国市場の消費傾向の変化などに合致し、婦人服市場の「救市」の代表の一つとなった。

　　集団の下落は鶏の血を打つだけではだめで、製品の革新が必要だ。

卓多姿、ユニクロの逆市場上昇に対して、業界の専門家はこれが市場の例だと分析している。「全体の市場は卓多姿、ユニクロだけでは足りない。同アナリストは「製品の革新といえば、最近の凡客誠品の「シャツ効果」を見てみよう。

産業が寒くなったり暖かくなったりするのは市場の正常な表現の法則であり、革新だけが企業の運命を変えることができる。企業の冬の危機が到来すると、実際には転機の存在を意味し、もし広範なアパレル企業、特にファッション婦人服ブランドが情勢を見極めて積極的に転換することができ、国際化、専門化、製品革新の面で工夫を凝らすことができれば、必然的に率先して低谷を脱し、より大きな成果を創出することができる。