電気商のショートボードは商業地産の補充が必要です。

RET睿意德データによると、イギリスのマーサ百貨店は近く上海の5店舗を閉店すると発表しました。ウォルマートは2014年にすでに二十数店を閉店しました。世邦魏仕が提供したデータによると、2014年にアジア太平洋地域に40店舗以上の店舗を開設する計画がある小売業者の割合は5%に縮小された。

らしいです電気商伝統的なビジネスに大きな衝撃を与えました。ただ、アジアショッピングセンター協会の郭増利副会長は「電気商が実体商業に打撃を与えると言っているが、電気商がいなくても中国のビジネスは枕を高くして眠れない。私たちの産業モデルと市場ルールはまだ確立されていません。」

2014年に成都ビジネス不動産サミットでは、彼は記者団に、中国の小売業はビジネスモデルを整理し、顧客のニーズを方向に導く本質に戻る必要があると述べた。一時の利益を得るのは難しくないですが、消費者の支持を持続的に得て、いつでもユーザー体験を中心に、より良い価値感と体験感を創造しなければなりません。

浙江大学の特別招聘講師、電商総裁クラスの講師毛文冽さんによると、電気商は表面だけが鮮やかで、2014年の「双十一」のタオバオは571億元で販売されましたが、どのぐらいの企業が儲かるかは統計できませんでした。中国電気事業者の収益率は1%を下回った。エレクトビジネスの2.0時代の遊び方は、もう電気商にもっとお金を稼ぐのではなく、オンラインとオフラインをより完璧に結合させます。

これまで記者はいくつかのコミュニティO 2 Oとの交流の中で、彼らの発展を妨げる最大の問題は、オフラインのサービス能力が弱く、第一時間では良質なサービスを提供できないことであり、オンラインプラットフォームが絶えず顧客を忠実に流失させています。

世茂グループの商管会社の総経理の呉艶芬さんの体験は、さらに電気屋さんの「痛いところ」に突き当たりました。彼女は多くのバイヤーがタオバオでクレームしているのは、買い物中に問題が発生しても解決してくれる人がいないからです。しかし、オンラインショッピングモールでは、ブランドが保障され、アフターサービスもよく処理されます。