青島の職人劉澤順さんは宇宙技術で靴を作っています。

靴を作るのは「三人寄れば文殊の知恵」です。もしあなたが少し保留していたら、もう少し保留してください。どうやって一緒に仕事をしますか？学校教育はとても重要です。一つの技術を学んで、発展にとてもいいです。多くの職業学校の学生は実践経験があり、私達の企業に必要なスキルがあります。職業学校の教育の考えを大きくするのは正しいです。

一つの靴は完璧な皮で作られたものを見ています。劉澤順は靴の内側を見せてくれました。やっと二つの縫い目があり、縫い目の跡がほとんど見えません。これは国家の発明特許を獲得した「皮革シームレス粘着技術」です。

山東省のチーフエンジニアで、高級技師の劉澤順さんはとても謙虚で、時の英雄作りの道理もよく分かります。彼はとても感謝しています。会社の責任者の王吉万さんが1993年に彼を上海綿紡分校に派遣しました。

彼は高校卒業生で、博士後期科学研究所の責任者です。靴工場は簡単な三つの工程しかないと言いました。裁断、裁縫、成型は常に布団を持ってオフィスに行きます。

　　他の人が道を見て歩く

彼は靴を見て歩く

「70後」劉澤順の元学歴は高校だが、彼は知識があり、技術があり、管理ができる企業技術監督と山東首席技師に成長してきた。彼の進歩は中国人職人の成長史である。1034件の特許出願、5件の特許研究、45項の国家靴製造基準主宰制定、青島ヘンダ株式という一連の革新数字はいずれも劉澤順が主導して開発したものである。

技術サポートがあるので、彼は前後して「国家認定企業技術センター」「国家輸出商品検査免除企業」を認定されました。各級の難関突破課題235項目を担当し、現場の難問600項目を解決し、作業要領書3000点余りを作成しました。ヘンダ株式の提供するデータによって、劉澤順は革新の面で直接会社のために利益を6820万元余り創造します。

25年前の劉澤順さんは今日があるとは思いませんでした。彼も決して隠し立てしないで、1991年に高校を卒業してちょうど亨達に入って、手伝いをして、底の末端のオペレーターを掛けてする時の感じから、非常の味気なくて面白くありません。しかし、師匠の指導のもとで、彼はすぐに技術を向上させ、改善の流れを研究しました。その中で、一つのコーティング手法の改善は、以前の三人の仕事を二人に変えて、毎年会社のためにコストを20万元近く節約します。

劉澤順さんはこの変化を一心不乱に勉強し続けることに帰結しました。各種の“必殺”の技能を訓練して、靴の甲の長さのいくらか、一目で具体的な寸法を知っています；7センチメートルの靴の形は1ミリメートルの誤差あるいはゆがみがあって、目を開けて見ることができます。彼は、実はこのような目の功を訓練して、3、4ヶ月だけ使いましたと言いました。

国家知的財産権ウェブサイト、業界展示、学術会議、彼はいつも聞いて、学びに行きたくて、今までも、毎年ほぼ一ヶ月の時間が全世界で勉強しています。

長年靴を研究して、彼に職業病を身につけさせました。他の人は道を歩くか、前を見るか、彼は足を見ることに慣れています。「形のいい靴や材質のいい靴を履いていたら、一目で分かります。時には人に脱いでもらって、どうやって作ったのか見てもらいます。」劉澤順さんは、時々他の人がおかしいと言っていますが、なぜ彼はいつも頭を下げていますか？実はこれが彼の職業病です。

「デパート、卸売市場の専門売り場に行って、違う靴を見に行くことが好きです。多くの場合、あそこに立っていると、靴を作っているということが分かります」という。一般消費者が見た目を見て、価格を聞いているのと違って、劉澤順さんは靴の敷き物がどのように入れられているかに注目しています。

　　とことん食べる宇宙技術

シームレス接着を突破する

劉澤順さんはずっと勉強してもいいですが、他人の写真を写してはいけないと言いました。自分で制品を生产するのに関わらず、それとも代行加工をして、中国人、中国企业は研究と开発の段阶を掌握しなければならなくて、それを知っています。

劉澤順氏は、中国企業は西側の先進技術を研究して、その基礎の上で新しいものを磨くべきだと考えています。例えば、宇宙防水通気技術は、十数年前にアメリカが中国に対して技術封鎖したものです。劉澤順は科学研究チームを率いて各種の資料を収集し、翻訳し、組織員は逆方向に翻訳し、常に朝から夜まで絶え間なく実験、思考と衝突を行い、これらの核心技術を早く掌握しました。

3平方センチの材料には9億個の穴があります。この材料をコップに置いたら、水を注いでも流れないですが、水分子の熱気が透過してくると劉澤順さんは言いました。このような材料で靴を作ったら、ある程度の保温作用があり、通気性がもっとよくなるので、国際市場に人気があります。

2002年に、ヘンダの株式は始めて派諾蒙、所納隆などの世界のブランドと協力して、この時に一つの肝心な技術：皮革はシームレスにくっついて劉沢順の頭の上で積み重ねました。この技術は主に真皮の材料が不足し、コストが高くなることに対して開発されました。その技術の核心は高周波の電磁波によって皮革分子が激しく衝突し高温になり、切断された皮を溶着することです。このように辺の角の材料を節約しただけではなくて、その上製品に堅固で美しい効果を達成させて、皮革の原材料は高い効率を得て利用します。

この技術を身につけるために、劉澤順さんはいっそのこと布団を実験室に運びました。食べても出かけないで、実験を繰り返しました。一ヶ月も経ってないです。彼と同僚はついに革のシームレスな粘着性の操作のボトルネックの難題を把握しました。

その後、劉澤順と技術チームは異なった皮革の材質の特殊な工芸を結合して、シームレスな接着作業システムを創立して、現場の労働者に操作しやすくて、理解しやすくならせて、皮革の利用率を高めるのは7%～8%以上で、正真正銘の業界技術革命です。一つの高靴はコストを10元近く節約して、全国で毎年200億足の靴を生産しています。この技術は靴だけではなく、レザーシート、レザーソファーにも応用が広いです。そのため、劉澤順が主導した国家発明特許「皮革シームレス粘着技術」は専門家に「草原のない牧場を創造した」と言われています。

ハンダ株式は現在5つのブランドがあります。ヘンダ、アディリーナ、動力足、ナイツと孝行靴、そして多くの国際ブランドとODM協力して、アメリカのS凱奇、玖煕、ZARA、H&M、日本丸紅など国際一流のブランドを設計生産しています。海を渡って仕入れに行くかもしれません。買ってきた製品は青島即墨製です。

昔、海外の靴メーカーが中国に置いていたのは、人件費が安いからです。今は製造技術が高いからです。劉澤順氏によると、材料、技術、生産などの分野において、中国の靴企業は海外との差がないという。本当のギャップはデザインの経典の細かさとブランドのマーケティングの方面にあります。

　　「転ばない」を開発材料

いささかも保留しない

私達中国人、中国企業の最も典型的な特徴は伝統文化の支えがあることです。このような支えは企業の設計と生産の出発点であり、技術の進歩と上流の力の源でもあると劉澤順さんは言います。私達は靴を作っても家族の気持ちがあります。このような気持ちの表現は老人たちのためにショックと滑り止めの靴を作って、すべてのお客さんのために靴をオーダーメードします。

各業界は自分が社会の進歩を促進したと思っています。各分野の従業員は自分の業界の栄誉感を持っています。劉澤順も例外ではありません。青島のヘンダ株式会社で、劉澤順さんが案内してくれた最初の駅は彼の研究開発のバランスが取れています。現場のスタッフがテストをしました。みんなは自分の靴を履いて、両手を後ろに背負って、従業員が圧力をかけて、簡単に抑えられます。最新の研究開発のバランスの靴に履き替えると、さらに圧力をかけてから、傾斜の幅が大幅に減少しました。その中の奥秘は劉澤順の最新の研究開発から来ました。

企業の出発点は利益のほかに、社会的責任もあります。足圧靴のバランスを研究開発する目的は、老人の転倒・転倒・けがを減らすために、孝道文化を一層発展させるためです。ハイダグループの王吉万会長は靴の安全滑り止め、ショック軽減、超軽量性に対して、全面的かつ厳しい要求を提出したと紹介しました。

劉澤順は一年以上にわたって、イタリア、日本に視察に来て、各種材料の研究開発検証を繰り返しました。最終的には8層の底材の設計案を採用しました。ナノ材料の細菌抑制浄化、ノン纺麻布の吸湿、EVAと天然ゴムの合成材料の滑り止めなど多くの技術を融合しました。

大理石に水と油をかけます。このエヴァと天然ゴムの合成材料を底にして、細い通路の滑り止め模様の靴を使って、水と油を押し出すことができます。人も転ばないです。劉澤順氏によると、この靴の研究開発はわが国2.2億人の老人に対する会社の孝心であり、彼に利益を実現させたという。

今はヘンダ株式の技術監督として、劉澤順は何十人の弟子を連れています。彼の話によると、弟子と「親友」になり、保留なしに各種の技術を伝授します。彼が手を取って教えてくれた弟子で、2014年に山東技能大会で優勝した馬俊伯さんによると、劉澤順さんはみんなに直接模範を示すだけではなく、面倒を嫌がらない。

「人と企業は利他の考えを持っていなければなりません。何をしたいのかは自分だけではなく、各業界の専門家たちと相談し、各方面の情報を集めたいです。」劉澤順氏によると、このような交流こそ彼に肌にやさしい甲殻素繊維の材料を発見させ、今はすでに生産に応用されているという。更に多くの人の提案を採用して、異なった群集のために個人的に注文して注文して、すでに各省市のユーザーを開拓して、現在注文を決めてすでに会社の市場の10%を占めました。

これは劉澤順です。普通の青島労働者で、真面目な業界の靴職人で、同僚の友達から見た靴が馬鹿で、多くの消費者から見た靴神です。文/図本紙記者の姜振海さん

　　長靴皮のように見えます

外に縫い目が見つからない

彼もいつも時代の進歩に感謝して、その年の苦労を思い出します。「あの時は定型機がなくて、靴のパンプスが定型化して足に置いて、ハンマーでハンマーを打ちます。」同じように、当時の手作りデザインは少なくとも一日かかりました。今は3 Dモデルのおかげで効果が早く現れます。科学技術の発展と進歩によって、彼は解放され、より多くの技術を研究することができます。

国内外の企業との提携と競争の中で、劉澤順のあるヘンダ株式は、技術開発と革新の重要性を深く理解しました。会社は早くから技術職を設立し、職名の高い方には相応の手当を支給しています。会社は伝統文化を発揚するだけではなくて、更に重要なのは企業管理の中で使ったので、給料は周辺企業の給料より10%高くて、家族に対応するように労働者に対応することを求めます。

民間企業として、現在の6割の製品は国内で、4割の製品は海外に売られています。孝親靴などの特色ある商品はすでに国際的な売れ行きを広げています。現在、ハイアール、海信、青ビール、中車四方、青島双星、ヘンダ株式など多くの青島製造企業は自分の核心競争力を持っているだけでなく、品質の創造期から品質を守る期限に入りました。関連技術と業界標準をリードするだけでなく、製品も国際市場の中で地位を占めています。青島製を目印に、中国製が台頭している。