従業員の5つの役はこれらをしっかりと行います。これで大半が成功しました。

企業内のすべての人は、何をするにしても、この5つの役割の一つになります。

しかしこのような役は人为的に决めるのではありませんて、つまり谁が割り当てて、分业してもたらすのではありませんて、その个人の追求と企业の価値と目标の间の関系が异なっているから决定したのです。

彼らの意志追求と

まったく同じで、提唱者がまず自分の思想観点を企業の価値と目標に具体化し、その価値と目標を実現するための発展戦略と措置にすぎない。

提唱者が企業の価値と目標と戦略的措置を提案した時、彼らは直ちに認めて、そしてしっかりと後を追いかけて、企業価値と目標の実現のために全身全霊を投じます。

提唱者によって提案された企業価値と目標は、直接に彼ら自身が求めている価値と目標であり、ただ彼らが表現していないだけである。

彼らの個人の趣味と事業の基礎はここにあります。だから彼らは提唱者と同じで、個人の損得を計算したこともありません。

彼らは彼らの自己価値が企業価値と目標の実現に直結していると感じています。

彼らは精力が旺盛で、仕事で疲れを感じません。

彼らは企業の創業者で、或いは企業の発展方向を把握するのが一番高いです。

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企業の価値と目標そのものが自分の価値と目標ですから。

だから、企業価値と目標の実現と発展のために、彼らは全力を尽くして、個人の損得を計算しません。

彼らはこれをもって自分の事業を樹立することを志しています。この企業は彼にとって仕事の場所だけではなく、生活の最も主要な構成部分であり、しかも全生命の所在地です。

彼らは一日じゅう忙しくしていますが、相変わらず楽しくて無限です。

彼らは大ファンと違って、一部の志向と利益だけがこの企業価値と目標の実現にあります。

彼らは提唱者とファンの魅力と人格の影響を受けて受け入れられます。

目標として、この企業の一員になります。

彼らは企業の目標の実現可能性に関心を持っています。この企業では、彼らは所長を使ってもいいです。

しかし、彼らは企業と運命を共にすることはできません。企業の発展が回り道をする時、彼らは傍観し、徘徊します。

この企業が発展して繁栄する時、彼らの情熱はやっと高まって、提唱者と追随者のように、企業価値と目標の実現のために全身全霊の投入と努力をします。

彼らは全く企業の寄り合い所帯だ。

彼らは企業の価値や目標を認めないだけでなく、企業の価値や目標にも関心を持たず、自分の仕事にも関心を持たない。

彼らはこの企業に参加することを選択しました。この企業で大きな貢献をしないと損をする機会があると認定しました。

彼らの行為選択は過不足で、怠惰になってもいいです。

彼らが関心を持っているのは給料袋だけです。ここでは彼らのスキルは少しずつ発揮されますが、このスキルはこれだけのものではありません。

彼らは企業に対して少しの忠誠心がないので、機会があれば、企業から一攫千金を得ます。

この時に限って、彼らもこの企業に未練を持つようになります。

彼らが企業に未練を持っているのは、この企業において、彼に大量のサルベージを実現させる機会があると感じているからにほかならない。

彼らは企業価値と目標を認めず、企業の発展にも関心を持たず、自分の仕事だけに関心を持っています。

彼らの技能と長所はここで発揮されます。彼らもここで自分の技能と長所を発揮したいです。

しかし、彼らは前の2つのタイプのように個人の損得にこだわらず、永遠に企業の発展と運命を共にすることはできません。

彼らが一生懸命働いて企業のために貢献した後に、得た仕返しは経済福祉と権力、地位を含んで、彼に彼の貢献と非対称だと感じさせたら、彼は憤慨して不平をこぼすことができて、甚だしきに至っては別の落ち着き先を探します。