Burberryの戦略計画を解析するのは最も重要な5点です。

世界服靴ネットによると、今週は

これまで長期にわたって創意総を務め、かつ一時は会社の最高経営責任者を兼任していたクリストファー・ベイイリーが、17年後にイギリスを離れると発表しました。

巨頭

2018年3月31日に取締役会を正式に辞任する前に、Baileyはバーバリー総裁兼CEOの創意官を引き続き務めます。

2001年にBurberryに加入してから、Baileyは前最高経営責任者のRose Marie Bravoとその後継者のAngela Ahrendts精誠と協力して、これはかつて経典の塹壕風衣で有名でしたが、ブランド希釈時期のイギリス会社に遭遇したことがあります。

近年、世界の高級品業界のスターの行列に昇格したことがあります。

しかし、これまでの勢いを維持するのは難しく、売上高の伸びは同業者にとって深刻な遅れとなっている。

任意のアイデア「再起動」は、順番に行われます。

しかし、まず今年7月5日にBurberryに正式に加入した新最高経営責任者のMarco Gobbettetiも彼が策定した戦略を公開しなければなりません。

Gobbettetiは着任後ずっとそのビジョンを公開していません。

しかし、彼は11月9日、つまりバーバリーが人事過渡期計画を発表する時に、自分の戦略計画を発表する予定です。

ここは記者が彼が言うべき最も重要な5点だと思っています。

1.バーバリーを強化し、名実ともに「イギリスの贅沢ブランド」としての地位を強化する。

バーバリーの現在の位置付けはまだはっきりしていません。「名実相伴う」贅沢ブランドと比較して「軽贅沢ブランド」の間にあるようです。これはブランドの前進動力と定価能力を制限しました。

バーバリーはほとんど「イギリスの贅沢ブランド」というブランドを独占できます。

バーバリーは世界で大きな発展のチャンスを持っています。

このブランドはほとんど「イギリス贅沢品」という概念に等号されています。

「パリ高級オーダーメイド」の概念に貢献するDiorやChanelなどのフランスの高級ブランドや、「イタリア製造」の概念を共有するミラノブランド――ヨーロッパ大陸のライバルと対戦できるのはイギリスではバーバリーという世界的な高級ブランドだけです。

ブランドのアップにはまだ時間が必要かもしれません。短期的な現金化で妥協する必要がありますが、この方法はバーバリーをより影響力があり、発展がより長く、長期的な価値がより堅固なブランドに転換することができます。

2.ブランドの創意方向に対して360度の新たな構想を行う。

クリストファーBaileyが徹底的にBurberryと袂を分かつにつれて、ブランドも完全な「創意更新」のチャンスを獲得します。Hedi SlimaneがSaint Laurent、Alessandro MichleがGucci及びPhoebe_PhilinoでC e lineまたは達成されます。

実際には、Baileyの創意権を引き継ぐのに最適なのは、Gobbettetiと肩を並べて戦い、C e lineを改造したPhileかもしれません。

彼女はバーバリーブランドの向上を助け、イギリスの贅沢市場のチャンスをつかむための最高の候補になります。少なくとも彼女本人はイギリス人です。

Philloは現在もC e lineに在職しています。道威泥軒集団（LVMH）は新しいデザイナーを面接していますが、彼女の最終退職に対応しています。

3.要望される製品の創造に重点を置いて、特に皮具類

その時Rose Marie Bravoの指導の下のBurberryブランドの“浄化”の方案はいくつかの方面で見にきてとても成功して、しかしやはり多少行き過ぎて、最後にBurberryが新しい、渇望させる製品の能力を創造することを制限することを始めます。

今、バーバリーは消費者を再び興奮させる製品を作る必要があります。

このブランドはシェルターやパーカーなどの外套製品で知られていますが、皮革製品は早くより多くの関心を持たなければなりません。

Gucciでは、利益の高い革製品が売上高の55%に貢献していますが、Burberryでは、アクセサリーはその収入の38%だけを占めています。

もちろん、今のところ好転している証拠もあります。今年はDiorに効力を発揮していたSabrina BoneseがBurberryに参加して皮具と靴のデザインディレクターを務めています。バーバリーは最近、ブランドを賞賛するためのシンボル生地である蜂蜜色のカンパテンの新型DK 88を発売しました。

しかし、Gobbeettiと彼が募集している新しいクリエイティブディレクターがやるべきことはここで止められません。

4.ブランドのデジタル化の分野の専門を発揮する。

バーバリーは社交メディアの力を引き出す最初の高級ブランドの一つであり、電子商取引、全チャネル小売、データ分析において大量の投資を行ったに違いない。

確かにBurberryはファッション業界で最も強力なデジタル化チームの一つを持っています。

GobbeettiとPhilinoの指導の下で、C e lineは主流となっている業界のデジタル革命と距離を置いていますが、消費者のオンライン消費時間が増えるにつれて、主要ブランドは「クリック率」を争奪するために競争しています。

電子商取引は確かに贅沢品の販売の伸びが一番速い駆動領域であり、GobberttiはC e lineでチャンスを逃し、デジタル化を抱擁し、Burberryの優位を発揮しなければならない。

5.「消費者に直面する」という面でもっと大きくする

バーバリーはファッション業界の「即見買い」に先んじて、サプライチェーンと小売を納品するよう努力しています。ファッションショーが生み出すメディア熱のピークと合致します。

しかし、もしブランドがまだ「季節」の展示を選択しているなら、Tommy＿Hilfiger、Victoria’s＿Secretはいくつかの参考を提供することができるかもしれません。両方ともファッション発表会を世界的な影響力を持つ大型メディアプラットフォームに推進しました。

一方、ファッションの即时性の未来は「新品棚」と组み合わせて事前に企画したファッション発表によって生み出されるマーケティングのピークが少なくなることがますます明らかになってきているようです。

業界が伝統的な「ファッションサイクル」から「ファッションニュース」に変化するにつれて、Burberryもその「つまりすぐに買う」という具体的な実施形態を発展させなければならない。今の現実的なデジタル化のスピードに合わせて、生産意欲を促す。

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