服装の生産自動化：3年後に服装の工場は労働者が見えませんか？

中国のアパレル産業の盛んな発展に従って、科学技術の新生産技術もだんだん機械化の中に溶け込みました。わが国の服装従業員たちは工場内の人工に代わる機械を積極的に運用しています。

自動ミシンロボット

　自動化設備を設置し、社員の研修時間を短縮する。

昔は人力の多い車で縫製する必要がありました。襟やポケット、袖などです。布地服を縫ってください。これは服装工場の一番自動化しにくい部分です。しかし、新技術はいつまでも大きな目で見られます。今は服を二枚のプラスチック版に挟んで、プラスチック版から動口を開けて、縫製ルートを設定したミシンで、コース通りに縫製作業ができます。

世界最大のミシン会社である日本JUKIは、ミシンの送線を感知し、縫製に力を入れる知恵ミシンを開発しました。以前は縫製力の把握はベテランの手に頼って調整しなければなりませんでしたが、大きなデータベースに蓄積してからは、新米も過去のデータに頼って、同じ仕事を完成できます。未来のデータがたくさん蓄積されています。機械も服のデザインによって、どのような力で縫うべきかを自動的に判断できます。

「裁縫師は探しにくいです。長く訓練しなければなりません。今は自動化設備があります。社員研修の時間は大幅に短縮できます。」婦人服の卸売りをする段口ネットの職場の主任の凌主任は言います。

縫製が終わったら、服をかける人力も省けます。自動調掛システムは天井を回るコンベアに服をかけて、自動的に完成します。

自動調掛会社の内部人員によりますと、人力で上着棚を掛けてシステムを調整した後、ハンガーにRFIDシステムが取り付けられています。デザインによって服をオーブンに送ってアイロンをかけることができます。以前は调节システムがなく、20～30人の人が必要でしたが、今は8人だけです。

　ビッグデータとクラウドシステムを導入し、精密管理の製作過程

続いてビッグデータとクラウドシステムも導入されます。アパレル工場が続々と自動化を完成した後、マシンはデータを蓄積し始めます。管理者が正確に各プロセスに必要な秒数を計算するのを助けます。例えば、以前は人力で縫製していましたが、従業員の縫製スピードが違ったり、仕事を休んだりして、納期が遅れてしまいました。自動化設備で縫製するように変更しました。服ごと、縫製ごとに必要な秒数は正確に計算できます。だから、サプライヤーが納品する時間と新しい注文を受ける能力があるかどうかは、管理者がより正確に判断できます。

档口網によると、昨年から中国のアパレル工場の自動化設備の需要は「噴出」を開始しており、現在のアパレル業界では基本的に業務量が満杯となり、この業界は大規模に変化している。

　　注文パターンを変えて、産業自動化を加速します。

アパレル産業の急速自動化は、人件費の増加に加えて、ブランドと電気事業者の注文パターンの変化も原因の一つです。

過去には、ブランドは第一線の販売チームのリターンを待ってこそ、販売状況が分かります。しかし、今はすでにある会社が即時のオンライン供給システムを開発しています。どの服が人気がありますか？すぐに商品の売れ行きを感知して、注文を追加してもいいです。

また、これまでわが国の電気事業者は、ネット上の販売者が多く、品質管理が困難になっていました。そのため、電気事業者は直接に工場と協力し始め、自分で新しい世代の知恵を打ち立てました。服装工場は服を直接消費者に売ることを望んで、自動化設備の更新のスピードも加速しました。

現在、服装工場の自動化が一番難しいのは、機械の腕が「柔らかい」布地を挟むことができなくて、真空吸収、静電、針刺などの方法で布を挟むことを試したことがありますが、まだ一つの方法がありません。同時に違う布地をつかむことができます。これは自動化の最大の難題です。

わが国の服装産業自動化はすでにいくつかの進展がありました。データを通して、ハードウェアとソフトウェアの接続は、e-コマースのオンライン販売と工場の自動化生産を統合します。3年後、製造業で最も人力を必要とするアパレル工場は、本当に人が見えないかもしれません。