2018年ファッションブランド達の開店ブームと閉店ブーム

車輪がゆっくりとぶつかって、2018年に疾走します。

この年で、服装業界は五年ぶりの静かな成長を迎えました。業界は回復し、万物は春のようです。この年、服装ブランド達は続々と新しい小売業を配置しています。小さいプロセスの社交能力を気に入って、オフラインの実体店の優位をもつかんでいます。この年、李寧は国境を出て、土風が国潮に変わりました。この年、天猫は国のブランドをニューヨークファッションウィークに移しました。国際T台で一回の販売しました。この十億円を超えて、この十四千万円を超えました。

このことを経営するのはもともと容易ではないです。市場経済の下で、ある人は高い調子で輝いています。

私達は2018年のアパレルブランドの開店と閉店の状況を棚卸して、業界の一年間の変化を目撃しました。

干し札

Charmpion

潮牌といえば、Charmpionを話さないわけにはいかない。

1919年にアメリカで創立され、欧米のヒップホップ文化の代名詞となりました。1994年と1996年のオリンピックにも登場して、アメリカ選手のユニフォームとなりました。

ミレニアムの後、Charmpionは弱体化運動機能を開始し、流行のファッション要素に加入し、フレキシブルなマーケティング、スターの商品と協力の連名が揃い、国内外の多くの若者に支持され、一躍ブームカードの中の大きなブランドになりました。

2017年9月にCharmpionが中国に進出して以来、42の店舗を展開し、各第二線都市に分布し、中国市場を全面的に開拓してきました。

2018年12月だけで、championはハルビン、蘭州、長沙、南京などに7店舗を連続してオープンしました。

Charmpionは中国に進出して、この市場を気に入った一方で、中国の若い世代の消費者たちが持つ巨大な消費潜在力に注目しました。

しかし、現在、中国の潮牌市場は依然として成長段階にあり、様々な潮牌が絶えず出現し、競争が激化しています。

ビウス

1993年に大陸市場に進出して以来、真維斯は順風満帆で発展してきました。店の数はピーク時には二千五百軒に達しました。

2014年の売上は40億円を超え、かつては80後90年代の読書時代に服を買う第一選択でした。

エレクトビジネスの台頭と海外のファストファッションブランドの衝撃により、真ビス戦線は縮小し、業績も下落した。

旭日グループは2018年の中で、中国本土の既製服小売市場は一貫して競争が激しく、真維斯が主張する「物超所価値」はもう誘致として十分ではないと書いています。そして、真維斯は大陸での小売業務は毎年欠損しています。管理層は販売を決めて、止血します。

ここ数年でほとんど姿を消していた本物のウィスにはまだいくつの店舗がありますか？財報によると、2018年6月30日現在、真維斯門店は1157店舗しか残っていません。2017年には、まだ全国に1647店舗があります。

ファッションアパレル業界はこれまで目まぐるしく変化してきました。ブランドはコア競争力を強化し、時代の流れに従ってこそ長く生きられます。

ビウスのこれらの年、最も良い転換時期を逃して、設計の上でいかなる突破もなくて、ゆっくりと時代に淘汰されました。

Supremeイタリア

Supremeは国内外ですでに人気があるので、このブランドは中国に店を開くかどうかが話題になりました。

Supremeイタリアは2019年に上海でブランド発表会を開催し、北京三里屯にSupreme中国旗艦店とオンライン旗艦店を開設すると発表しました。

Supremeイタリアは「合法的な偽物」と揶揄されていますが、Supremeイタリアは中国市場の先頭を占めていると言わざるを得ません。

Supremeイタリアは正式なアメリカSupremeと訴訟をしました。最後にアメリカSupremeは敗訴しました。

同时に、Supremeイタリアの服もデザイン、生地、工芸などのためにイタリア制を坚持しています。価格も亲民で、ヨーロッパで人気があります。

今のところ、Supremeの熱は下がりません。Supremeアメリカが中国に来てスープを分けたい時、まだ市場が残っていますか？

ファッション

GAP

クリスマス後、GAPはニューヨーク第五大道にある旗艦店を閉店すると発表しました。

ここに旗艦店がオープンしたのは1988年で、今から20年の歴史があります。家賃の高騰と売上高の落ち込みによって、GAPはこの家賃1億ドル以上の店舗を閉店することを決めざるを得ません。

しかし、GAPが閉店するのは初めてではない。

調査によると、2014年第二四半期の決算では、GAPはすでに11店舗を閉鎖しており、今後1年間で200店舗の閉店を続けるという。

2018年11月にGAPは、いくつかの旗艦店を評価していると伝えています。業績の悪い店舗を閉店して会社全体の収益を高めるつもりです。

オフラインの小売チャネルの規模は縮小し、欧米のオフライン小売業は低迷を続けている。

GAPの前に置かれている問題は、どのように製品やアイデアで若い消費者に認められ、実体店をより魅力的にするかです。

第二線都市を配置すると同時に、GAPも第三四線都市に沈下しています。

2018年11月にGAPは内陸ウルムチに入りました。そして専門的にこの店のために物流専門線を開拓して、専用配送を提供しています。

GAPは中国市場での長期的かつ持続的な発展に取り組む戦略と決意がうかがえる。

ユニクロ

2018年12月14日現在、ユニクロは中国大陸部の店舗数が660店を突破したと発表した。

12月27～12月30日、ユニクロは中国大陸で4店舗を再開しました。

2018年の最後の半月に、ユニクロは13店舗連続で営業しています。

急速なファッションの業績が鈍化し、ブランドが後退する中、ユニクロは下山の猛虎のように拡張を続けています。

ユニクロは日本の店舗数は約780店舗で、日本本土の売上高は減少しており、海外市場の業績は初めて日本本土を上回った。

ユニクロが発表した財政報告によると、2018年8月末に日本の本土市場の収益は48%を占め、海外市場の51%を占め、その中で中国市場は25%を占め、ユニクロの世界第二の市場である。

ユニクロは販売面で中国に依存しているだけでなく、中国はユニクロの重要な原材料と工場の生産地です。

いつか日本市場を超えることに成功するかもしれません。

NEW LOOK

イギリスのファーストファッションブランドNEW LOOKは2018年末に中国市場にある120店舗を閉店し、2019年1月に上海オフィスを閉鎖する予定です。

NEW LOOKはヨーロッパ人に愛されていますが、中国では壁にぶち当たりました。

2014年に中国に進出して以来、NEW LOOKは急速に拡大し、インドの富商に買収された後、更に「3年500店」というスローガンを叫んでいます。

しかし、ブランドは中国では知名度に乏しく、中国市場から撤退するまで、500店に達していません。

NEW LOOKは中国市場を非常に重視しています。

国際展開を始めたNEW LOOKはイギリス本土に約600店舗あり、海外には300店以上があり、中国市場は120店を占めています。中国市場は海外最大の市場ですが、なかなか溶け込めない「冷えた態度」で行き詰まりを打破できず、消費者と一体になりきれず、最終的には人々の視線をフェードアウトしています。

NEWロックが中国市場から撤退するというニュースが流れた後、多くの消費者が「このブランドがあることを知っている」と話しています。

スポーツブランド

アディダス

2018年はスポーツの年と言えます。冬季五輪、ワールドカップは世界的な試合ごとにスポーツブランドの心を揺さぶっています。

国際スポーツブランドのアディダスは大中華区ですでに一万店を超えた店舗を持ち、売上高も四半期連続で20%以上の伸びを記録しています。

アディダスの輝かしい業績の背後には中国市場があると言えます。

2018年、アディダスは上海南京東路にアジア太平洋地域最大のブランドセンターを開設しました。その後、杭州湖畔銀泰in 77にミニブランドセンターを開設しました。

2019年1月にアディダス上海の新たなアジア太平洋と大中華区本部が発足します。

大中華地区はすでにアディダスの業績増加の主要な駆動力の一つとなっています。

ナイキ

2018年10月、ナイキグローバル初のHouse of_Innovation「ナイキ上海001」がオープンしました。

このナイキ001はナイキの旗艦店がリニューアルしたもので、ナイキの旗艦店としての最新の試みです。

その後、2018年11月にナイキの2軒目のハウスオブインノvation「ニューヨーク000」がニューヨークの5番目の大通りで開業しました。

上海ニューヨークなどの都市以外に、ナイキも新興市場に注目しています。

2018年にナイキは中東に入り、アラブ首長国連邦ドバイに新しい旗艦店をオープンしました。

店内で販売されている女性スポーツは中東の女性に対するイメージを打ち破ると同時に、ナイキが女性消費の潜在力を引き出し、中東の女性スポーツ市場で初期の陣営を形成することを渇望しています。

貴人鳥

2018年に貴人鳥の翼を切りました。

この一年、貴人鳥の業績が欠損し、閉店ラッシュを経験しています。

2018年第3四半期の決算では、貴人鳥の第3四半期の売上高は23.2億元で、同0.52%減少した。上場会社の株主の純利益は89.14%下落し、非純利益損失は4259.13万元で、同133.17%減少した。

報告期間中、貴人鳥はディーラーの独立ルート店舗を類直営店舗に転じるよう働きかけ、直営店舗79店舗を新設したが、804店舗を閉鎖し、288店舗を閉鎖した。

2014年から2018年までの間に、貴人鳥の大面積が加盟店数を閉鎖し、2014年は5022軒、2015年は4461軒、2016年は4102軒、2017年は3726軒、2018年は3523軒だけになりました。

貴人鳥の問題は盲目的な多元化から始まって、広い範囲の配置の後で、しっかりと行う能力がありません。

2018年6月の株価は暴落し、収益力は低下し続け、キャッシュフローは逼迫している。

このような不利な状況を緩和するために、貴人鳥は相前後して康逆思体育と虎殺体育の株式を販売しています。

しかし、貴人鳥の現状は短期間で改善できるわけではありません。

2018年、複数の本土スポーツブランドがスポーツの潮流を捉えてチャンスを成功させてモデルチェンジした時、貴人鳥は間に合わなくなりました。

ここは一部のブランドの開店と閉店の状況だけです。2018年はアパレル業界にとってチャンスの一年です。

開店も閉店も2018年が過ぎましたが、ファッションは永遠に停止しません。

2019年を展望して、未来が期待できます。