아이스바 팔고 일어나는 포브스 부자 이흥호

하이라이트 이력서 (13) 일제히 코르크 (Sunder) 가 빙수 팔던 농민이었는데, 이후 18억의 신분으로 포브스 부호에 올랐다. 그는 번번 돈마다 땀으로 응결되었다.

그는 자신의 회사를 생사변두리로 삼아 세계의 무대로 미루고 있다고 믿는다.

그는 ‘ 월동 ’ 이라고는 하지 않아 오히려 흥분을 느꼈다.

"다음 경제 주기가 되면 우리는 이미 이 업계의 왕자가 될 것 같다."

비즈니스 (Written), 비즈니스 (Written), 비즈니스) 가 적지 않은 비즈니스 쇼크를 발견하고, 일단은 “ 내가 한 번 더 돈을 버는 것을 발견한다면 나는 조금도 망설이지 않을 것이다 ” 고 말했다.

1933 (19) 만 (19) 만 (19) 만 (19) 만 (19) 만 해도 19% 에 가까운 농민 이흥호는 이미 십년 동안 경작한 토지를 팔아 나가기로 결정했다.

당시 이런 45푼의 장사는 그가 보기에 이미 폭리였다.

지금 이 불산상인의 주업은 ‘ 미리 ’ 의 에어컨 제조인데, 이미 충분한 몸집이 생겨, 중국의 부호에 대한 순위에 오르고 있다.

광둥 상인과 마찬가지로 돈이 있으면 커진다.

다행히도 그는 거의 타고난 상업 후각을 가지고 있다.

이흥호의 비즈니스 비즈니스 비즈니스는 이흥호에게 적지 않은 비즈니스를 발견했다.

많은 공장이 기계를 깨뜨려야 한다는 것을 발견해 이흥호는 대량으로 수매하여 한 번 세일 후 그의 50근은 마침내 기계 공장에 팔아 75위안의 수입을 가져왔다.

이흥호의 원시축은 영원히 멈추지 않을 것 같다.

“내가 더 돈을 벌던 일을 발견하면 나는 조금도 주저하지 않고 돌아갈 것이다.”

이흥호는 에어컨 사업에 들어가는 것도 무작위로 움직였다고 말했다.

에어컨 사업에 들어가기 전에 나는 해산물 술집, 술집 에어컨이 자주 고장, 한 달에 내려와서 보수비는 1000위안에 달한다.

나중에, 나는 아예 스승님을 불러 일하러 왔습니다.

빨리 이흥호는 해산물을 파는 것보다 수리하는 것을 발견했다.

그는 1989년에 헨륭 제동 설비 보수센터를 등록하고, 동료들 상호들과 상호남, 사방에서 흥성하는 명호를 호령했다.

2년 후 회사는 전국 최대의 냉동 수리 센터가 되어 업무를 모두 광동까지 해냈다.

“제 사업체인에 따라 대만 사장과 각각 600만 위안의 합자공장을 내고 결국 에어컨 제조에 들어갔다.”

일삼천백조의 후원자 (天) 가 다가왔다. 그러나 내 목표는 세계에서 가장 좋은 에어컨을 만드는 것이다.

이흥호는 역사상 없었던 에어컨 가격 대전 후유증으로 신생의 포대기를 조르는 데다 신생의 포대기를 조르는 3일째, 이흥호는 역사상 없었던 에어컨 가격에 대박을 쳤다.

1993년 중국 에어컨 업계가 폭리 시대를 마칠 것이라며 더욱 많은 진입자들과 경제적 경쟁이 업계의 생존 환경을 바꾸고 있다.

"그 해에 콜론 1P는 체형 에어컨 1000위안을 낮추고, 에어컨도 가격을 낮추고 2980위안을 팔고, 에어컨의 원자재 가격은 이미 3600위안에 이른다"고 말했다.

하지만 손해배상 바겐세이는 시장을 지고로 바꾸지 않았다.

이흥호의 행동을 인정하지 않기 때문에 협력 파트너가 결국 철자를 결정했다.

"그때 기술부, 작업장, 마케팅 주임이 모두 달아났다."

합자 측은 지고에어컨이 이미 파산되었고, 지고에어컨의 계좌가 불산시 인민법원에 의해 압류되었고, 다음날 에어컨 지급 날짜가 높은 날이었다.

이흥호는 수백 명의 기업이 하룻밤 사이에 텅 비고 기업의 혈액이 뽑히는 절망경지에 빠졌다.

이흥호는 신용이 좋기 때문에 공급업체의 지지를 얻은 것을 원만하게 여긴다.

이흥호는 특별히 광동의 온천승지에서 공급업체 회의를 열어 "나는 오늘 개회할 돈도 없는데, 내 목표는 세계에서 가장 좋은 에어컨을 만드는 것이다"고 말했다.

이흥호는 공급자에게 알리고 싶다며 온천처럼 지고가 채굴해야 가치가 있다고 말했다. 개발이 잘 되면 원원천의 보답이 끊이지 않는다.

13,13

이흥호는 지금까지의 역사를 기억해 온 이흥호의 원기가 없다.

"나는 이 파트너에게 감사해야 한다. 첫 번째로 투자해서 에어컨 업종에 가도록 도와줘서 고맙다. 두 번째는 그가 나를 떠나서 내 생각대로 발전할 수 있게 해 줘서 고맙다. 셋째는 그가 이렇게 복잡하고 잔혹한 일로 내 마음을 단련해 더 강력한 의지를 가지고 미래의 어떤 어려움을 직시하게 해준다."

‘ CHIGO ’ 는 “ 중국, 화이팅 ” 이라며 “ 중국, 화이팅 ” 이라며 “ 주유자 ’ 를 단연 “ 세계 최고의 에어컨 ’ 을 조성하는 것은 결코 바뀌지 않았다. ” 고 말했다.

이흥호는 어떤 어려움을 겪어도 세계 최고의 에어컨 만들기 ’ 와 ‘ 세계 최대의 에어컨 만들기 ’ 를 만난다고 말했다.

바로 이'터무니없는'의 생각으로 지고고를 창설할 때 지고로고의 영어 자모를'CHIGO','중국, 파이팅'이라는 뜻이다.

이흥호는 여전히 자신의 세계화 시야를 자랑하고 있다.

원교근공격 의미를 띠고 있는 개방으로 전파하다.

지고는 1995년부터 일본 미쓰비시 압축기와 협력하기 시작했고 일본 미쓰비시 전임 사장이 원명을 참관할 때 이흥호의'에어컨학지고'라는 축사를 썼다.

한창나이에 이어 지고가 코리아와 한국 현대연합 현대에어컨을 운영하고 독일 위트그룹과 장기 전략 협력 파트너 협의를 체결했다.

2007년 12월 지고는 이미 일본 미쓰비시, 한국 현대, 독일 위력, 미국 두방 등 세계 500대 기업과 공동으로 세계 최초의 ‘ 에어컨 품질 연맹 ’ 을 설립하여 전 세계 에어컨 산업 자원에 대한 효과적인 통합 에 성공했다.

그러나 중국 제4대 에어컨 상위권 에어컨 수출.

1999년, 지고에어컨 노르웨이 수출, 현지 중개업체들은 소매 가격에 1500달러를 팔았고, 이흥호에 심혈을 기울였다.

이흥호는 그제에 영어를 할 줄 아는 사람을 찾아 외국에 끌어들이기만 하면 장사를 하지 않고 일률적으로 장려한다.

한 짝만 하면 큰 상을 받고, 5단으로 되면 부장으로 승진한다.

현재 지고가 100여 개국에서 상표를 등록하고 있다.

큰소리치다

한겨울, 우리 수출 업계의 모범!

원천의 가치는 채굴 이후에야 보답이 있다.

위기, 위기, 위기, 내가 볼 때는 위험이 있을 수록 기회 가 있을 것이다.

일단은 기술이고, 2는 인맥이고, 3은 칭찬이다.

130대 (으) 가 다음 경제 주기에 우리는 이 업계의 왕자가 될 수 있다.

자부적 추구는 일반인보다 강렬하고 감정도 다르다.

내가 돈을 벌지 않은 것은 돈이 아니라 재산을 벌고, 재산을 벌었다.

부유는 간단하고 하고 싶은 일을 현실로 바꾸는 것이다.

비즈니스를 하는 것은 전쟁을 하는 것과 같이 승리한 군대는 준비가 잘 되지 않았기 때문이다.

큰손 (大) 만 열사 (13) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 만 (하) 고 (하) 고 (하) 만 (하) 고 (하) 만 (하) 만 (하) 만 만 (하) 면 (하) 면 (

이흥호 지고에어컨 회장은 지난 금요일 동완 총리의 접견을 받고 있는 모습이 여전히 흥분되어 얼굴의 웃음이 멈추지 않았다.

“ 중앙지도자가 좌담을 하겠다는 통보를 받기 시작하는 것은 총리인 줄 전혀 몰랐다 ” 고 말했다.

이흥호는 회의장에 도착했을 때 장사각형 회의상 수석에 갑자기 ‘ 온가보 ’ 라는 이름을 쓰며 심경도 감격했다.

‘ 총리 ’ 는 “ 총리에게 세 가지 조언을 하나 하나 올리고 “ 한 세 가지 건의 ’ 를 말하였다 ” 며 “ 원가보 총리는 “ 총리는 “ 총리가 친밀하고 친근하다 ” 고 회의장에 들어서며 친절하게 악수를 했다. ” 고 말했다.

이흥호는 전국인 대표로서'양회 '등에서 총리와 직접 만날 기회가 많았지만 총리에게 독자적으로 자신의 관점과 생각을 내놓은 것은 이번이 처음이다.

이흥호는 이날 저녁 좌담회는 총리가 직접 주재하는 주제가 약 3시간 동안 금융위기, 제조업에 어떤 어려움을 겪고 있는지, 회의는 회의를 시작하기 위해 7 ~8명의 대표의 발언만 마련해 주었으나, 총리는 총괄적인 발언을 요구하며 기업업계 업계의 어려움과 문제를 최대한 언급해야 한다고 말했다.

이흥호의 발언 시간은 단 5분 만이다.

“나는 총리에게 세 가지 건의를 했다. 기업자금 문제에 관해 시장, 3은 자금 및 시장 문제를 어떻게 해결할 것인지를 제시했다 ”고 말했다.

주삼각기업인 이흥호는 지고가 겪은 어려움이나 문제에만 화제를 남긴 것이 아니라 기업가의 관점에서 자신의 의견을 제시했다.

기업자금 문제에 대해 이흥호는 신용 있는 중소기업에 대출을 받아야 한다고 주장했다.

금융위기를 앞두고 정부, 은행은 대출 비준의 속도와 중간 부분을 줄이고 건강, 신용을 중시하는 기업의 자금체인 건강을 확보하고, 위기 때 기업의 대출을 끊거나 줄이거나, 시장 측면에서 총리가 말하는 자신감을 강조하고, 기업에 자신감을 가지는 것은 국가에 자신감이 있어야 한다.

“ 기업이 해외시장에 끊임없이 진출하고 있으며, 내수 시장을 충분히 발굴해야 한다. ” 며 “ 기업이 끊임없이 해외시장에 진출하고 있다.

이흥호는 국가에서 내수 확대 환경을 제창하고 전국적으로 특히 정부 부처가 국물을 많이 구매하기를 바란다. "나는 총리에게 다음 정부가 구입할 때 총리에게 물어볼 수 있도록 각 부서가 국물을 쓰지 않는 이유를 묻길 바란다"고 건의했다.

기업의 생존을 주목하고, 직원들 복지, 자주창신과 지식재산권 문제를 창립하는 등

원자바오 총리는 기업이 겪은 도전과 어려움에 대해 대대적으로 문의하며 구체적으로 어떤 어려움을 겪느냐에 대해 자세한 상담을 나누고 있다.

중앙 정책은 환경의 변화에 따라 달라진 것이 아니라, 고정불변이 아니다.

짧은 만남이 지나간 지 며칠이 지났지만 이흥호 총리는 "기업이 계속 나아가야 한다. 자신감이 있어야 한다"고 말했다.

이흥호는 중앙 계열의 중대 결정이 매우 빠르고 중앙이 기업의 생존을 중요시하고 있다는 것을 설명하고 있다.

총리는 바쁜 가운데 기업의 목소리에 귀를 기울여 감동을 자아냈다.

이흥호를 가장 기억에 남는 것은 총리가 회의에 참석할 때 “ 내가 전문적으로 응원하러 온 것이다.

4분기에 주 삼각기업이 호전될 수 있기를 바란다."

이흥호 총리는 돈 많은 장사라면 중소기업들이 다 해야 한다고 말했다.

그는 총리의 신당부를 재재재재한 기업인들에게 매우 감동적이며 중앙 총리의 배려에 대해 모두 난관에 대한 자신감을 갖게 했다.

이흥호는 매년 매출 총액의 6% 를 양도하면서 기업의 경쟁력을 유지하고 있다.

그는 총리의 기대에 어긋나지 않는다고 말했다.

일렉트릭: 허기운