어떻게 젊은이들의 창업의 성공률을 향상시킬 것인가

창업 기업의 실패률이 70% 이상에 달하는 반면 대학생 창업 성공률은 2 ~3%로 일반 기업의 창업 성공률보다 훨씬 낮았다.

그렇다면 대학생 창업의 성공률을 최대한 높일 수 있도록 하는 것은 다음의 몇몇 방면에서 입수해야 할 것이다: ‘ 1313 ’ ‘ 101 ’ 은 완전한 창업계획서 ‘ 101 ’ 을 가지고 있는데, 대학생 창업은 반드시 완전하고 실행할 수 있는 창업계획서를 제정하고, 즉, 당신이 선택한 프로젝트는 얼마를 벌고 언제 돈을 벌고, 돈을 벌고, 소요조건을 어떻게 벌고, 필요로 하는 조건 등을 주로 답한다.

이 문제들은 현실, 효과적인 시장 조사 기초에 설립해야 하며, 근거 없이 상상하고 주관적으로 판단해서는 안 된다.

계획서의 분석에 따라 우리는 기업의 목표를 제정하고 목표를 각 단계의 목표로 나누고 자세한 업무절차를 제시해야 한다.

기업의 식량을 하루 먹고 굶지 말고 주밀한 자금 운영 계획을 세워야 한다.

기업이 막 시작되었을 때 3개월 이상이나 이익 예측 전 자금을 마련해야 한다.

그러나 개업 이후 각종 상황에 따라 변화가 발생하기 때문에 판매불황, 인원 증가, 비용 증가 등 수시로 자금 운영 계획을 조정해야 한다.

그리고 기업자금 운영에 수입과 지출이 있기 때문에 동태에 시종일관 창업자는 필요한 재무지식을 알아야 한다.

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이때 먼저 자신의 상업적인 분위기를 만들어 업종협회에 진출하는 것은 유효한 방법이다.

창업자는 업계 협회에서 업종 정보를 이해하고 업계 동반자를 만나 광범위한 협력을 세워 업종의 지위와 영향을 촉진할 수 있다.

또한 창업자는 유효한 조립 서비스를 제공할 수 있는 창업 (공업) 단지의 낙호로 제공되는 특혜 정책, 재무 관리, 마케팅 지원 등 서비스를 선택하여 기업을 안정적으로 발전시킬 수 있다.

또 경험이 풍부한 기업 관리상담사가 기업컨설턴트와 각종 자원을 빌리며 학회와 각 방면의 사람들과 협력해 좋은 상업적인 분위기를 조성하는 데 많은 노력을 기울여 창업자에 대한 발걸음이 중요하다.

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대학생은 문화, 두뇌, 아이디어가 많지만 창업의 초기에 자금의 제한을 받아 운영팀을 형성하지 않기 전에, 측면의 일은 스스로 해야 한다.

목표를 명확하게 움직여야 최종 목표를 달성할 수 있다.

일을 하는 과정에서 주석의 경중을 분명히 가려서 중요한 일을 먼저 해야 한다.

매일 중요한 일을 해결하는 것은 열 가지 부차적인 일을 하는 것보다 효과가 있다.

기업이 발을 세웠고 자금이 생기면 팀을 만들어야 한다.

창업자는 자신의 뽀뽀를 자신의 힘으로 바꿔 팀당 한 사람의 역할로 바꿔야 한다.

일단 고효가 안정된 팀을 형성하면 기업은 계단을 넘어 상대적으로 안정적인 발전 단계에 들어서게 된다.

기업의 최종적인 목표는 기업의 최종목표 (13) 인 (13) 가 기업의 최종적인 목적을 가리키는 데 있어서, 가당성 보고를 세우거나, 사업 계획을 세우거나 활동방안을 세우거나, 모두 어떻게 이윤을 갈지 분명하게 해야 한다.

대학생들의 사유 활동은 많은 좋은 아이디어가 있을 수 있지만 이런 좋은 아이디어는 그에게 상업적 가치를 가져야 하며 이익점을 찾아야 한다.

기업의 이익은 당신의 사용자를 찾아내는 것이기 때문에, 기업은 당신의 최종 고객이 누구인지, 그들은 어떤 수요와 아이디어를 가지고 만족시킬 수 있도록 노력해야 한다.

기업의 운영 과정에서 실패한 것은 크게 실패하고, 방안을 조정하고, 방식과 방법을 바꾸어 계속 전진하지 않도록, 전진하는 계사다오 (Written)

창업자에게는 중요하다! 우리 주변에 성공한 기업을 살펴보면 특히 인터넷 시대의 영웅들이, 그들의 초기 창설로 돈을 벌고 있는 이들이 대부분 ‘죽고 살아난다 ’는 과정을 거쳐 승리를 견지하는 것이 오늘날의 인터넷 영웅이 되는 것이다.

실패는 무섭지 않고 기업이 성공의 계단으로 나아가는 것을 우리는 알아야 한다.

테크네오