방직품 의류 수출: 언제 유괴?(셋)

출로가 어디에 있습니까?

조신우는 2008년 특이하다. 유럽연합의 수출에 대해 이미 할당제한 없이 중미 방직품협의가 올 연말 만기, 유럽연합이 8류 방직품에 대한 감시가 예상치 못한 상황이 나타나지 않을까 분석했다. 2009년 방직품 무역에 어떤 환경이 있을 것인지 밀접한 관심을 가져야 한다.

많은 방직 의류 수출업체의 생사존망에 관계된다.

많은 수출형 기업과 마찬가지로 유럽연합, 미국, 일본은 산동성 주식 유한회사 방직품 수출의 가장 주요 3대 시장으로, 이 회사 사장은 "올해 들어 고객이 제품에 대한 표준 요구가 점점 엄격해지고 있다"고 말했다.

생산의 원가를 크게 늘렸고 고객이 늘어난 그 가격은 기업을 상쇄하는 데 전혀 부족했다.

어떻게 대처할 것인가, “ 우리는 반드시 내공을 잘 연습해야 할 투입, 절약의 절약은 결코 모호하지 않는다 ” 고 말했다.

문아정의 설법은 대다수 수출기업의 마음을 대표할 수도 있다.

산둥 루태는 적시에 대응 조치를 제때에 제때에 제때에 제때에 제때에 대비해 연구 발력을 높이고, 브랜드 건설에 최상의 노력을 기울여 내판매 시장을 동시에 전전하며 원가를 낮추는 것으로 전망된다.

판평리는 내판시장에 대한 단기간 내성적인 활약은 그리 기대되지 않았다. 그는 “외향형 기업의 내판으로 내보내는 것은 늘 그리 만만치 않다. 직접적인 효과를 기대하지 않고 제품의 우세와 기업에 의존하는 인지도, 국내 시장의 잠재적인 소비 수요를 발굴해 가격전을 하지 않는다 ”고 말했다.

조신우는 기업이 수출 스트레스를 어떻게 피하느냐에 대해 “기업이 무턱대고 바람을 맞출 수 없고 효율적인 제품을 만들어야 한다 ”고 지적했다.

국내 시장의 과도한 경쟁을 피하는 데 주의해야 한다.

어쨌든 인민폐의 평가절상, 세계경제의 쇠퇴, 국제산업환경세는 엄중한 상황에서 "글로벌 산업의 이동 후, 우리는 이미 완전한 산업 사슬, 산업 조립 시설, 산업 집단이 끊임없이 선행되고 있다"고 말했다.

조신우설.