비용 상승 에 대비 구두 매상 은 새로운 방법 이 있다

인플레이션 압력이 커지고, 완제품 유가가 고조되고, 위안화가 지속적으로 평가절상, 원자재 가격이 계속 오르는데...

각종 어려움은 중국 방직업의 가장 민감한 원가 ‘ 신경 ’ 을 찔렀다.

세관본서는 10일 발표한 자료에 따르면 올해 상반기 우리나라 수출 속도가 작년 동기 대비 5.7퍼센트 낮으며 방직 의상, 신발 등 전통 대종 상품의 수출 증가가 완화된 것으로 나타났다. 이 중 의류 및 부품 수출 4999억 6억 달러로 3.4% 증가했다. 방직사선, 직물 및 제품 수출 3117.2억 달러, 26.8% 증가했다.

전체 방직업이 상대적으로 침체할 때 일부 기업들은 업계 평균 수익률보다 크게 높았는데, 도대체 어떤 기업들이 곤경에 빠뜨릴 수 있을까?

필자는 산동 강소 하북의 여러 기업을 방문해 방직업 우세기업의 제압을 탐구하고 있다.

　　成本压缩——从循环经济里“抠”利润

현재 우리나라 방직 업계의 주요 제품 단위의 에너지 소비는 국제 선진 수준보다 40% 높으며, 기업의 조방경영은 자원 낭비와 환경오염을 초래할 뿐만 아니라 생산 원가가 높은 수준으로 증가하여 기업이 원자재 원재 원가에 대해 유난히 민감하게 한다.

약간의 저렴한 방식으로 에너지와 원자재를 얻는 것이 있습니까?

어떤 방법이 있으면 에너지를 충분히 이용할 수 있습니까?

순환 경제는 많은 기업의 보물이 되었다.

폐수 폐열은 세일그룹의 화수분이다. 기업은 크게 에너지를 줄여 문장을 줄여 생산에서 일환에서 외부에서 인색하다.

3년 전 3600만 원 건설의 1조 연산 1억 기준 석탄재 증압 벽돌 생산 라인을 투입해 매년 집단 매출 수입이 2500만 위안이다.

순환적 이용에 따른 가시적인 효익을 보고 있다. 트윈 그룹은 이 위에 계속 투입할 계획이다. “올해 우리는 1500만원 건설 (표준 석탄 석탄재 압압연생산 라인) 2기 공사를 다시 투입할 계획이다 ”고 말했다.

충성하는 말.

보스턴 (Baston) 은 “ 가업이 크지만 생산 원가를 통제하는 데 있어서 매우 인색하게 보인다.

회사는 재단하여 발생한 폐기면 안료, 면화재 등을 분류하여 처리할 수 있으며, 이용할 수 있는 폐품 회수 재생산, 이용할 수 없는 운송 중전역으로 무해화 처리를 한다.

뜨거운 뜨거운 열기에 대한 폐증기 설치를 통해 뜨거운 물, 숙소, 호텔, 식당 등 지역 생활 온수 사용, 회사 재생 자원 이용률은 95%에 달한다.

하북 방직업의 수도꼭대기업 상산그룹도 원가 절약에서 크게 글을 쓴다: 상산 항신 신기술 업체에서 동등 가치 제품의 면화 소비량은 50% 가까이 떨어져 생산용수 순환이용률이 95% 이상에 이른다.

      战略调整——靠创新提高抗风险能力

올해 1분기, 석가장시 주변 소방직공장이 잇달아 폐쇄되었다.

"현재 방직업이 직면한 각종 불리한 요소들은 상산그룹 같은 선두기업에도 상당한 스트레스를 낳고 있다"고 말했다.

석가장상산 방직 회장 탕창명은 감개무량하다.

상산그룹 회원 기업은 대부분 1950년대에 건설되었고, 용업이 많고 부담이 많고, 어려운 기업이 많아, 유류 문제가 많아 7만 직원을 보유하고 있는 노국유기업은 올해 5개 산하기업이 정책성을 부도할 것이다.

인민폐 절상, 원자재와 노동력 등 생산 원가가 끊임없이 상승해 방직기업의 ‘ 담력 ’ 을 놀라게 한다.

산둥 추동계 회장 장인평 회장은 지난해 대비 1500원 가까이 올랐다. 그 다음으로 수입 면화 기준세는 현재 6%-40%로 높아졌다는 뜻이다. 이는 회사의 수입 1톤당 600여 위안을 더 내야 한다는 뜻이다. 또 회사에서는 1000여 명의 직원이 1인당 평균 연간 3000여 위안의 임금 지출을 늘렸다.

우리나라의 생산규모가 가장 큰 가용 방직품 생산업체인 모빌그룹도 같은 곤경에 처해 있다.

“수입 상쇄, 고객 의가 등의 조치를 통해 위안화 평가절상을 상쇄할 수 없다 ”고 말했다.

세인트 그룹의 사무실 주임이 충성하고 충성스럽다.

많은 불리한 요인에도 불구하고 이들 기업은 업계 평균 수준보다 높은 이윤율을 유지하고 있다.

이 가운데 약 한 일 그룹은 올해 1분기 판매 수입이 12억 7000만 위안으로 수출 수입이 8118만 달러로 각각 전년 대비 15.4% 와 19.8% 증가했다.

도대체 무엇이 기업을 곤경에 빠뜨릴 것인가?

이런 기업의 발전 동력과 지탱은 무엇입니까?

혁신은 이런 선두 기업의 공통점이다.

하북 상산그룹은 기술 개선 보폭을 통해 어려움을 겪고 있다. 일반적인 제품은 수요보다 높고 부가가치, 고기술함량 높은 신제품을 개발하고, 면화 부족이 높고, 기업은 신형 섬유를 활용해 방선 지수를 높여 면화 용량을 줄이려고 노력한다.

그룹 소속의 첨단 기술업체, 동등한 가치 제품의 면화 소비량은 50% 가까이 줄어들었고, 올해 상산그룹은 전략적 의미 있는 전체적인 이주 업그레이드 프로젝트를 가동해 시내 공장 토지 전환 자금을 이용하여 방직 의류 기지 건설에 현대화 방직공업원을 정정하고 있다.

산동성 두터운 그룹은 창의적인 주력군이다.

2007년에는 1억 원을 투자해 현대연구개발센터를 건설했으며 특히 9000여 제곱미터의 중간 시운전 간을 설치해 신제품은 이 작업장에서 일회적으로 완성할 수 있도록 보증했다.

또 전국 가방산업이 군령을 확고히 하는 동시에 기업은 첨단 기술산업에 진군하고, 다원화경영이 기업법전인 새로운 길로 진출했다.

"올해 두 개의 광복 사업을 동시에 건설하고 2월 박막 태양전지 개발과 생산 프로젝트를 건설했다. 첫 번째 공정 투매 후 매년 15억원을 실현할 수 있으며, 이세 4.5억원을 실현할 수 있다"고 밝혔다.

충성하는 말.

중국 의류 업계 최초의 ‘세계 명품 ’인 강소 보스턴 패딩 유한회사 노총고드강 눈에서 창의는 ‘마이너스 전행 ’의 기업의 발전의 유일한 출로, 패딩 함유량부터 녹색 환경보호 패딩 패딩까지, 나노 기술로 방한복 분야에 진출해 보스덴은 한 번에 패딩 산업의 기술 변혁이다.

기업의 자율적 창의력을 높이고 기업의 과학기술 자주개발능력을 강화하고 자주지적재산권을 장악하고 돌파? script src = >