홍콩 패션

트렌드를 따라가지 못하면 장사가 안 된다. 어제 유행하는 스타일은 내일이 지나갈 수 있기 때문이다. 이것은 바로 홍콩 연합업체의 기본 신념이다.

온라인 제복 은 면 셔츠 생산 업체 로 전 세계 공급 체인 담당 이 매우 가벼운 역할 을 담당 하 고, 새로운'빠른 패션 '개념 을 먼저 추진 의상 업 공급 관리 분야 에 적용 했 다.

신속한 패션'은 패션 시리즈가 최신 패션 조류에 바짝 붙고 디자인 및 생산 과정이 신속하고 가격은 적절하고 주류 소비자를 공격하는 것이다.

‘빠른 패션 ’이라는 이념에 따르면 현재 기업은 고효율 및 유연한 공급 체인 관리를 실시하고 패션트렌드에 대한 변화가 신속하게 호응해 만족스러운 이윤을 얻지 않고 탈락을 면할 수 있다.

연합업 제옷은 1980년대 브랜드 의류 시장에 발을 들여놓았지만, 경쟁 상대가 너무 많기 때문에, 곧 시장을 철수하고, 원품 제조와 오리지널 설계, 정가 및 물류 방면의 특기를 이용하여 손님을 본질로 하는 물품 모드를 세웠다.

상업 관리 해결 방안 공급업체 로베르트 소프트웨어 패션 전략 총감 로베르트 메디컬 감독은'빠른 패션'이라는 개념을 단시간 내에 제품 이념을 소비품으로 전환할 수 있다는 뜻이다. 최초 이 과정은 약 6개월 정도 걸리지만 오늘날 기업이 15일 내에 할 수 있다고 믿는다.

McKee 는 이전에 패션과 성의업체가 대부분 매년 2개 시리즈를 제공해 봄 여름과 가을 겨울이 된다.

현재 대부분의 회사들이 1년에 4개, 8개, 12개 시리즈를 내놓고, 업계의 수도꼭지가 24개 시리즈에 이르기까지, 각 시리즈의 유행 분기 또한 몇 주일로 줄었다.

그는 신속한 패션 개념에 가치 사슬 내의 모든 사업자들을 협조하여 제품 설계 과정에서 지연되지 않을 것이라고 덧붙였다.

사업자는 신제품을 개발할 때 지나치게 신경을 쓰지 말고, 대량의 일반 원단, 사선과 섬유를 사용해야 하며, 옷감과 직물 연구 개발에 지나치게 개입하면 안 된다. 아무튼 사업자는 용도가 다양하게 다양화하는 일반 재료를 더 많은 디자인과 디자인을 제공해야 한다.

이 밖에'빠른 패션'은 공급 사슬의 각 코너마다 정보 교환, 고객부터 점포 매니저까지, 시장 전문가와 디자이너, 디자이너부터 생산 직원까지, 구매자부터 분배상까지, 창고 매니저부터 분매상까지.

McKee 는'빠른 패션'이라는 개념을 많이 절약할 수 있지만 시간은 돈이다.

제품의 뜻은 6개월 이내에 소비품이 될 수 있을 뿐만 아니라 많은 시간을 절약할 뿐만 아니라 기업이 다양한 제품을 시장에 빨리 내놓을 수 있도록 소비자들을 구매할 수 있다고 밝혔다.

구제품은 보류될 수 있다. 일반적으로 신상품으로 바꾸어 새로운 상품을 구매하는 의욕을 자극하며 새로운 수요를 가져온다.

온라인 제복 은 새로운 경영 모드 를 시장 에 도입할 것 이다

온라인 제옷은 여러 가지 정보 과학기술이 계발하는 의미로 새로운 공급 사슬을 도입할 것이다.

예컨대 이 회사의 보정 모델 은 마케팅 데이터, 시장 추세, 계절 변화, 예경 메커니즘을 보완할 때 합업 제의와 고객에게 통지한다.

온라인 제옷은 지속적으로 보조품 모형을 채택하여 수요와 예측에 따라 고객에게 물품을 공급한다.

온라인 제옷은 또 고객의 수요에 기초한 공급업체 관리 재고시스템을 채택하여 고객의 수요를 창고나 점포로 운송할 수 있다.

이 회사는 최대 15% 의 재고품과 운송 원가를 줄일 수 있다고 말했다.

온라인 제의는 마사 백화점 (M &S), 김리래 (Goldlion) 및 조단노 (Gordano) 등이 있다.

현재'빠른 패션 '이념을 실천하는 H &M 과 스페인의 자ara.

자ara를 예를 들어 이 회사는 재빨리 상품을 갱신하고 일부 인기 상품들이 출시된 지 일주일 안에 상품을 품절해 다시 상품을 재발송하지 않고, 이 플라스틱 제품은 보기 드문 이미지로 많은 소비자들을 항거하기 어렵다.

이에 따라 이 브랜드는 새로운 시리즈를 내놓을 때마다 눈에 띈다.

이런 것도 가능한 한 할인 상품을 줄여 이윤을 약화시키지 않도록 할 수 있다.

시장 연구에 따르면 지난해 자ara의 전 세계 순익이 25% 상승했으며 19억 달러, H &M 순이익은 26%에서 23억 달러, 빠른 패션 이념이 창조된 비익을 알 수 있다.

시장정보와 연구회사 TNS 는 소매시장이 저조했지만 성인'빠른 패션'의 복장 판로가 여전히 11% 급증했다고 지적했다.

TNS 소속 FashionTrak 의 최신 업종에 따르면 최근 시즌 의류 총판로가 2% 상승했다.

신속한 패션 패션을 반관해 남성복 혹은 여장을 막론하고 판로가 지난 2년 동안 두 번째 숫자를 유지하며 전체 의상과 신발이 시장보다 훨씬 낫다.

빠른 패션 패션 시장 은 주로 25세 이하 소비자 가 추진 해 시장 마케팅 액 3분 중 하나로, 그중 9퍼센트 매출 은 신조 패션 매장 이다.

특히 빠른 패션 패션이 성숙한 시장의 환영을 받고 있다. 특혜점과 슈퍼마켓은 저렴한 패션 의상을 제공해 성숙한 소비자의 수요를 만족시키는 것이다.

홍콩 스피드 패션 센터.

McKee 는'빠른 패션'이라는 개념이 소비자가 추진하는 것은 어느 지방이나 실체가 아니라 소비자는 개념의 유래라고 말했다.

홍콩은 이 개념의 요소이자 이 개념은 여러 부분의 구성 부분이다.

홍콩은 또 많은 대형 의류 무역업체들이 지역 본부를 설립한 최초로 아시아 패션업 상무센터가 되었다.

‘빠른 패션 ’이라는 개념을 실천하고, 상품을 어느 지역에서 빨리 다른 지역으로 옮기고, 보완된 공급사슬과 물류 관리가 필요하다.

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