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돌사자 개치: 꾸준히 혁신 을 이룩할 수 있는 주문서

2009/1/9 0:00:00 31

요 며칠 개기회사 생산 공장은 일파가 바빠서 수중의 주문서를 쫓기 위해 회사에서는 어쩔 수 없이 ‘차륜전 ’을 하여 직원들을 양반 생산으로 나눈다.

일전에 기자는 이 회사를 만나 이 회사의 농구장에 이미 임시 창고를 설치하였고 창고 옆 근로자 56명이 포장된 기성복으로 ‘ 컨테이너 ’ 트럭을 옮기고 있었다.

그럼에도 불구하고 출하량이 너무 커서 회사는 이미 일부 완제품 상자를 사무실에 쌓아 놓았다.

“ 회사의 주문서는 이미 올해 3월까지 배열되었는데, 이렇다 하더라도 약간의 주문 생산은 아직 뒷줄로 가야 하니, 우리는 외지 직원을 동원하여 가능한 한 공장에 남아 설을 보낼 수 있다.

현재 400여 명의 직원이 주동적으로 근무하고 있으며, 회사는 이미 이 체류공장 직원을 10개 조로 나누고 새해'돌격대'를 다시 구성했다.

개치 회사의 왕회장이 이렇게 통지했다.

한 쓰촨 국적 직원 장 씨가 체류소에 대해 이야기할 때, 지난해 경제대환경이 좋지 않아 회사에서 이렇게 많은 주문서를 받기 쉽지 않다고 말했다.

지금 객상은 급히 물건을 요구하고, 시간이 사람을 기다리지 않기 때문에 가족들이 집에 돌아갈 수 있기를 바랐지만, 회사의 노직원으로서 적극적으로 회사를 위해 분려하고, 이 주문서를 남기고 시간을 내서 집으로 돌아갈 것이다.

개치 수중의 주문은 국내외 구매업체에서 온 것으로 알려져 있으며 미국과 프랑스의 유명 브랜드는 적지 않다.

지난해 이 회사 같은 고급 티셔츠가 제품의 절대다수를 차지해 이 회사는 의가에 비교적 큰 여지를 가졌고, 지난해 의류업체가 전대미문의 저곡에 빠질 때 주문서 30% 이상 늘어난 만큼 세금이 3할가량 증가하도록 했다.

하이 라인을 걷는 것은 요즈음 기회사가 근년에 의연히 내린 큰 위치조정이다.

이 조정에 이르렀을 때, 회사의 임성 마케팅원들은 그 중 오묘: 과거 개치가 주요 저가 의상을 생산하였는데, 사장과 직원들은 일년 동안 지쳐 벌지도 못했다.

2년 전 왕 회장은 전체 관리자 회의를 열어 중국의 저렴한 복장이 산더미처럼 쌓여 있다. 더 이상 이'괴짜'를 뛰어내지 않는다면 길이 한줄밖에 없다.

이어 이 회사는 2000여만 위안의 설비를 갱신하고 독립기술을 갖춘 후 정리 기지를 세워 원단 입수부터 티셔츠의 품질과 등급을 높이기 시작했다. 한편, 동화대학과 합작 연구센터, 전공면과 유니폼 디자인을 개발했다.

기초가 매우 빨리 다진 후, 회사는 기회를 놓치지 않고 마케팅 센터를 이행하여 상해를 전문적으로 국내외 대매상들을 상대로 인수한다.

이삼 년 시장의 풍우를 겪은 뒤 개기회사는 제품 구조를 ‘ 저단 ’ 으로 전환시켰다. 또한 국내 굴지의 일류 티셔츠 생산업체로 떠올랐다. 이를 위해 중국 방직 공업협회는 ‘ 중국 티셔츠 원단 연구 개발 생산센터 ’ 라는 카드를 부여했다.

“일방적인 기업이 좋지는 않은데, 전체 ‘판덩이 ’가 강해서 큰 출로가 있다.”

향후 발전의 사고를 언급할 때 왕 회장은 다음 단계에 브랜드, 주문서가 있는 기업은 실력 있는 가공기업을 양성하기 위해 노력해야 한다. 이 때문에 일부 기업은 시장이 위축된 접선난문제 때문에 돌사자와 주변에 더 많은 기업을 난관을 넘길 수 있도록 하고'강대 약자 '상호 지원을 통해 서로 움직여 돌사자 및 주변 지역 브랜드의 강과 발전을 촉진시켜야 한다.

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