신발 기업이 상점에서 뛰어 나오려고 시도하다

백리, 다프니를 먼저 맛보다자영 모드가져오다오강고추잠자리는 대표적인 온주화 기업과 안달, 특보를 대표하는 샘저우 구두 기업을 시도하고 있다.

현재 국내 신발 사업자 중자영 경로전체 단말기 비율의 90% 이상, 다프니는 80% 이상으로 정면상 오강은 약 60%, 고추잠자리가 40%, 천주 기업의 자영 비율이 조금 작다.하지만 발전 방향에서 보면 두 지역의신발모두 대리제를 바꾸려고 노력하고 있다.

대리제 안 좋아요?다 그렇지는 않다.사실상 이런 공장들이 공동 경영하는 패턴은 시장을 빨리 개척할 수 있고, 온주와 샘저우의 신발 기업은 기본적으로 이런 패턴으로 집을 지었다.그러나 대리제는 경영 과정에서 메이커의 바둑을 일으키기 쉽고 집행력이 부진했다.게다가 대리상의 자질과 실력이 다르고 경영의 결과도 다르다.

지금으로서는 온주와 천주의 대부분신발아직 지역적 발전 단계에 처해 있으며, 전국적인 강세 브랜드가 아니라 브랜드 영향력을 높이려면, 생산 기업이 설계, 생산, 생산, 판매, 일체화, 기업 문화가 최종단에 침투하도록 요구해야 한다.이에 따라 두 지역의 신발 사업에 대해 공장에서 뛰는 국면이 더욱 중요하다.백리, 다프니, 오캉 같은 브랜드에서는 자영 경로가 대리 채널보다 훨씬 높고, 위에서 아래의 집행력을 확보하고, 단말 관리가 완료되므로 브랜드가 빨라졌다.

수출 형세가 악화되는 것도 객관적으로 구두기업이 바뀌었다경영 방식속도받다금융 위기영향, 신발 수출 하락이 비교적 커서, 동시에 생산 원가 상승이 비교적 빠르다.2006년 수출 가격은 15달러의 여성화, 세금 전 이윤은 1.2달러에 달할 수 있으며, 2008년 이 신발의 세금 전 이윤은 이미 0.2달러로 급감했고 이윤은 6배로 급감했다.이런 형세는 기업이 부득불 브랜드 효과를 중시할 수밖에 없다.

압축 경로를 통해 브랜드의 우위를 세우기 위해 새로운 경쟁의 초점이 된다.만약 안달, 특보, 홍성르크 등은 모두 자신의 자영 채널 체계를 세워 인터넷을 늘려 상업 패턴을 바꾸고 통일 가격, 통일 서비스의 품질을 통일, 기업의 판매 문화가 가장 직접적으로 소비자들의 마음에 대한 인지도를 높이고 있다.

이삼선 브랜드에 대해 자영 체계의 진입 문턱이 높고, 관리 요구가 높기 때문에 대부분 자영 + 구역 연합 형식을 채택하고, 전자는 자신의 실력에 따라 자영점을 열어 현재 시장 백열화에 대비해 이윤이 점점 미약하게 가져온 압력을 받아 더욱 높은 이윤 성장을 이루고, 후자는 브랜드 대리상과 합작구역 합자지회사를 통해 지분 비율을 평가하고, 파주 관리팀이 일상경영관리에 참여해 지역 연영을 실시하고 있다.

비교하면 온주기업은 자영 경로의 건설에서 천주기업을 앞서고 있다.이삼급 시장에서 온저우 신발의 전문점들이 곳곳에서 볼 수 있다.같은 시기의천주화구두성과 일부 시장에 시선을 던졌다.백화점 전체 쇼핑몰 중 천주화 전문점의 비율이 10% 미만이다. 이 비율은 같은 시장에 위치한 온주브랜드의 전매네트워크에 대해 손색이 없다.전체적으로 두 지역의 신발 기업은 같은 출발선에 놓여 있어, 상업에서 장기 게임의 국면을 뛰어내리기를 기대하고, 나머지 문제는 다만 누구의 힘이 더 크다는 것이다.

책임 편집: 허기운