직장: 게으름 피우는 게 좋은 사장이야.

'게으름개미 '지승은 바쁜 거미인'게으른 개미' 지도 80%의 부지런한 개미, 동물계도 효율법칙을 따르는 것일까?

치열한 직장 경쟁에서 당신이 ‘게으른 개미 ’의 위치에 섰다면, 마음을 정하여 ‘게으름 피우기 ’를 잘 한다.

무턱대고 일만 하다

한창히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히

그 후 그는 거미가 줄을 맺는 것을 보고 7번도 성공하지 못했지만 8번을 버티고 마침내 성공했다.

그는 이런 정신에 감동을 받아 다시 조직에 저항하여 마침내 승리를 거두었다.

일삼십십십일세 우화 중의 또 다른 ‘ 노동모범 ’ 은 개미이다. 그들은 왕왕 부지런히 일하고 노고를 불평했지만, 상황이 그렇지 않다.

일본 북해도대 농학대학원의 진화생물연구팀은 각각 30마리의 개미떼로 구성된 일본 개미떼 활동에 대해 관찰했다.

그 결과 개미는 약 80%가 어떤 일에 종사하고 있는데, 개미굴 쓰레기 청소나 음식물을 수집하는 것이 매우 적어 쉬지만, 다른 개미들은 하루 종일 아무 일도 하지 않고 거의 모든 일에 참여하지 않는다.

사람들은 그것을 게으른 개미라고 부른다.

일삼십일세븐 (13) 이 일반적인 상황에서 우리는 꾸준히 버티고 견딜 수 없는 거미정신을 비평하고 빈둥빈둥 빈둥하는 게으름개미.

그러나 흥미로운 상황이 발생했고, 생물학자들은 ‘게으른 개미 ’에 표시를 하고 개미의 음식원을 끊고, 평소에는 부지런한 개미들의 일방적인 개미의 일방불능이 있었고, 게으름개미 ’는 ‘용감하게 나서라 ’는 동료들을 이끌고 그것을 정찰해 온 새로운 음식원으로 옮겨갔다.

생물학자들은 또 ‘게으름 개미 ’를 모두 잡아다가 그 중 80%의 ‘게으름 개미 ’가 부지런한 개미로 변해 여전히 20%의 개미 ‘게으름 ’이 여전하다. 개미떼 속에 있던 모든 개미들이 일을 그만둔다. 개미떼를 개미떼를 놓칠 때까지, 개미떼가 번잡한 일을 되찾았다.

일렉트릭, 파누토 80 /20의 효율법칙 아닙니까?

개미의 80%는 부지런하고 분주히 바쁘게 일하고, 고생을 해도 20%의'개미'를 떠나지 못한다.

‘게으른 개미 ’는 조직의 약점을 볼 수 있고, 개미떼가 어려운 순간에도 살아남는 재주를 가지고 있어, 모든 개미를 음식으로 옮기는 작업에 몰두할 수 있다. 항상 새로운 음식에 대한 탐색 상태를 유지할 수 있으며, 군체가 새로운 음식이 끊임없이 얻는 것을 보장할 수 있다.

부지런하고 게으름은 서로 보상하고, 부지런한 원칙, 게으름은 게으른 도리가 아니라, 게으른 것은 생존의 지혜는 아니다.

그 부지런한 거미는 왜 자꾸 깨질까?

아마도 그것은 근본적으로 잘못 선택되었을 것이다. 예를 들면 바람구멍을 찾아 그물을 짜는 것은 자연히 쉽게 터진다.

그것은 왜 한 군데를 바꿀 수 없는데, 한 번 더 곳곳에 그물을 수리해야 합니까?

좁은 시야를 벗어나지 못하고 문제의 관건을 찾을 수 있다는 것을 설명할 수 있다.

“ 회자자불망 ” 이라고도 불리는 말이 있다.

바쁜 거미처럼 기업에서 정신없이 바쁜 사장은 관리를 모르는 사장이다.

만약 한 관리자가 관리를 모르면, 그는 영원히 문제의 관건을 발견하지 않을 것이며, 한 번에 잘못된 방법을 연장할 수 있는 기업이 성공하기 어려울 것이다.

일삼가 (으르렁) 가 (으르렁으르렁) 가 (으르렁한) 가 (으르렁) 가 (으르렁) 을 열고 있는데, 이따금 (으르렁으르렁) 이 (으르렁) 을 열고 있다.

작은 새 한 마리가 큰 나무에서 가장 높은 나뭇가지에 서서 노래를 부르니 매우 한가롭다.

토끼 한 마리가 부럽다고 물었다. "내가 어떻게 너처럼 아무것도 안 할 수 있을까?"

새끼 새가 말했다. "그럼 올라와."

작은 토끼는 나무에 오르지 못하여 힘껏 힘을 들여서야 낮은 나뭇가지에 뛰어 올라가 노래를 부르기 시작했다.

여우 한 마리가 지나가면 토끼를 발견하고 한 입에 물고 갔다.

작은 새는 한숨을 쉬었다. "아무 생각도 하지 않고 최고층까지 올라가야 한다."

그러나 ‘ 게으른 개미 ’ 의 이야기와 대조해 보면 사장이 조금 더 적게 해야 한다. 머리를 많이 써야 한다.

한 조직 내에서 근원자와 게으른 자는 모두 빠질 수 없다.

부지런히 일하고 부지런히 일하는 것은 하나의 조직이 생존하는 중요한 조건이지만 조직의 생존과 발전은 결국 생각을 하고 판단하고 결정을 하고 창조하는 것은 게으름을 필요로 한다.

바쁜 잡무와 구체적인 사무에서 벗어나야 그는 생각을 할 시간이 있어야 정력을 갖게 된다.

이런 ‘ 게으름 ’ 은 사상이 있는 사람의 필수적인 업무 상태이며, 필요한 생존 지혜로, 필연적인 지도자 행위이다.

이런 게으름은 없다. 어떤 부지런한 쪽도 방향을 잃고 실마리를 잃고, 심지어 부지런할수록 부지런할수록 위험해진다.

‘ 게으른 개미 ’를 하는 게으른 개미 ’ 는 부지런히 생각할 필요가 있다.

게으른 개미기업가 한 사람은 기업의 모든 관리사무를 본차적으로 구분하지 않고 직접 손을 대면, 80%의 정력을 20%의 중요한 업무에 성공해야만 성공할 수 있으며, 더욱 정력과 시간을 더 많이 생각하며 기업을 위해 발전의 사고를 찾기 위해 사용해야 한다.

‘ 게으른 개미 ’ 기업의 둘째 특질은 지혜가 풍부하고 사상이 풍부하다.

‘게으름 개미 ’ 기업가는 지혜와 사상이 풍부한 기업가이다. 그들의 사상은 새롭고 끊임없이 혁신적으로 기업의 발전을 이끌고 있다. 그들의 사상은 활달한 사고로 시장에 도전하고, 그들의 사상미는, 즉 기업경영에서 성실과 도덕을 중시한다.

노미개미 기업의 세 번째 특질은 대대적으로 크게 확대하여 미래를 앞세우고 있다.

이것은 ‘ 게으름 개미 ’ 기업가들이 일반 기업가의 또 하나의 뚜렷한 특징을 구별하는 것이다.

그들의 기본적인 직책은 큰일을 잡는 것이고 미래를 생각하면 그가 해결하는 것은 기업의 생사존망의 근본 문제이며 그가 하는 일에 최선을 다하는 것은 기업의 일심동심으로 미래의 웅대한 목표를 이루는 것이다.

‘ 게으른 개미 ’ 기업의 네 번째 특질은 끊임없이 공부하고, 사상이 새롭다.

새로운 사상은 새로운 지식에서 나온다. 게으른 개미 ” 기업가는 늘 공부에 능숙하고, 끊임없이 자신의 생각을 풍부하게 하고, 끊임없이 자신의 관념을 갱신하고 있다.

각종 새로운 지식, 새로운 이념, 새로운 관념에 대한 학습을 통해 ‘게으름 개미 ’ 기업가들이 사상을 넓히고, 사상이 새롭다.

일반적인 의미의 기업가, 더 많은 것은 실천을 강조하고, 경험을 강조하는 총결산, 이것은 분명히 ‘게으름 개미 ’ 기업 가구와 뚜렷한 차이가 있다.

근면한 개미는 ‘ 게으름 개미 ’ 로 불리는 것을 돕기 위해 일삼십십십십일구 ’ 와 ‘ 게으름 ’ 은 ‘ 게으름 ’ 과 ‘ 게으름 ’ 이 상대적으로 보이는 ‘ 게으름 ’ 은 뇌, 비심이다.

기업 고위관리자들은 게으름개미 노릇을 하고 상대적인 일반 직원인 부지런한 개미는?

신경을 쓰지 않아도 되고 게으른 개미 노릇을 할 필요가 없겠는가?

기업인 ‘ 게으른 개미 ’ 가 80% 의 일반 직원이 지탱할 필요는 없다.

관리자가 될 수 없는 부지런한 개미에 성공한'게으름개미 '사업가들은 그들의 업무 가치를 존중할 줄 알고, 그 능력과 특징에 따라 분배할 일을 할 수 있도록 최대한 장점을 높여 능력을 발휘하도록 한다.

기업과 팀에서 유사한 ‘ 개미개미 ’ 같은 직원들의 존재를 발견할 수 있다.

그들은 평소에는 매우 여유로워 보이며 매주 근무 시간도 짧은 것 같지만 사장은 그들에게 높은 급여와 함께 칭찬을 해주고 있다.

‘ 게으름 개미 ’ 는 일부 공통점이 있다. 그들은 충전 을 잘하고, 지혜 를 살펴 시장 에서 새로운 발전 기회를 찾는다; 그들은 기업의 관리의 폐단을 발견하고 규칙을 지키고 원칙을 지키고 원칙을 지키고, 그들의 업무를 연구하고, 새로운 지식, 새로운 지식, 새로운 지식, 새로운 학습, 생각을 유지하고, 사상을 유지하는 데 뛰어나다.

일삼일세 (13) 가 과거에 ‘ 그 정정 ’ 을 모방하지 않는다는 이론에 의하면, 이 사람들은 여러 가지 관여사가 있어서 직권 범위를 뛰어넘어 리더 권위를 위협했다.

하지만'게으름피우는 개미 '관리자들의 눈에는'부지런한 개미'의 직책을 짊어지면서'게으른 개미'의 머리를 움직이며 이런 직원이 있으니 사장은 당연히 만족할 것이다.

개미, 개미, 문제를 해결하는 것이 좋은 개미로 더 많은 사람을 개미로 만들 수 있다는 것을 기억하고 있다.

(문 /팽)