동완'스마일 곡선: 베이스 만들기 & Nbsp

동완은 상평한 항자장난감 공장으로 선상에서 일을 하는 여공을 생산한다.

동완의 장난감업은 세계에서 매우 가벼운 지위를 가지고 있지만, 다른 업종에 비해 장난감업의 대리 비율이 더 높다.

2009년 전 동완장난감 업계의 명품 수량이 줄곧 영락하여 동완팔대 지주 산업에서 유일하게 명품이 없는 업계다.

남도 기자 방광명 촬영

1978년 7월말 해방사상의 11회 3중 전회가 열리지 않았는데, 한 홍콩상인이 동완 호문진에 와서 현지 합작으로 중국 최초의 ‘삼래일보 ’ 기업인 태평 핸드백 공장을 열어 동완의 대막을 열었다.

이후 ‘삼래일보 ’는 동완이 집을 짓는 주요 경로가 되었다.

2008년 글로벌 금융위기가 폭발하면서 수출과 가공에 심각한 의존하는 동완은 전대미문의 충격을 받았다. 특히 2008년 10월 합준 장난감 공장이 도산하면서 전국의 글로벌 매체들이 계속 초점을 모으고 있다.

경제 성장 방식으로 바뀌어 동완은 회피할 수 없다.

2009년 금융위기의 영향을 받아 동완G D P 는 5.3% 성장, 개혁 개방 30여 년 만에 최저다.

동완시위 서기 유지경은 "일시적인 진통을 참으며 일시적인 속도를 늦춰 일시적인 수입의 감소를 참으며 사회적 비난을 참았다"고 말했다. 장사가 팔을 끊는 기개로 동완경제 성장방식을 추진했다.

동완경제 성장 방식이 바뀌는 과정에서 전반적인 주체인 동완기업으로 가장 뚜렷한 것은 산업 사슬의 연장으로 단순한 가공 제조 개발과 브랜드 마케팅을 개발하고 있다.

경제 성장 방식이 가장 실질적인 성과로 바뀌는 것이다.

동완 공식 데이터에 따르면 2009년 동완 자주설계 경영 (ODM)의 외자 기업 비율은 2007년 23.56%로 28.92%로 높았고 가공무역업체 해내외 등록 브랜드는 2007년 말보다 610개나 늘었다.

전체 시장 의 신규 기술 기업 90 개, 성 민영 과학 기술 기업 89 개, 첨단 기술 제품 공업 총 생산액 은 1779억 위안 이다.

2008년 이후 전체 외자 기업 연구 개발센터 67개, 성급 기업 기술 센터 7개.

신규 성급 이상 명품 명함 25개.

연구 개발, 제조, 마케팅, 중간 제조 고리 부가가치 최저, 양단의 연구 개발 및 마케팅 부가가치 높은 양단 높이, 중간 낮은 미소 곡선.

동완은 장기간 외부에서 환경을 제조하는 대표로 여겨져 ‘저단 ’, ‘저부가가치 ’라는 라벨을 붙였다.

그러나 동완의 최근 변화를 깊이 관찰하면 동완의 산업 체인은 단순한 제조 코너에서 연발 단계로 이어져 일부 기업들이 브랜드 마케팅의 시수를 시작한다.

동완식'미소 곡선'이 세계에 펼쳐지고 있다.

　　研发

'동완 제조'가 더 고급스러워요.

시장의 변화가 기업을 연구 개발하도록 강요하다

양소희는 가장 먼저 동완에게 가구공장을 개설한 홍콩 상인이다.

그는 과학반 출신의 디자이너가 아니라 홍콩으로 밀입되기 전에 목수점의 제자일 뿐이다.

아마도 이런 경력으로 그의 디신 가구가 시종 간결하고 실용적인 디자인을 견지하고 번거로운 예절을 거부할 수 있다.

그러나 생산 과정에서 많은 요소가 제품의 가치를 약화시킬 수 있으며, 페인트, 철금, 공예 등이다.

그는 100점짜리 가구를 꿈꾸고 있지만 현실에서는 95점을 지키기 위해 정력을 소진한다.

강호에서 물러나기 전에 그는 자신의 꿈을 향해 스퍼크를 일으켰다.

2010년 디신 가구의 연구 개발센터에 투입돼 동완시 후진 첫 번째 성공신고 후 운영 중인 외자 기업 연구 개발센터.

이 연구센터는 단순히 설계를 하는 것이 아니라 설계, 구조, 공정 프로세스 및 테스트를 일체로 이루어 완전한 연발 링크를 형성한다.

양소희는 이전에 디신 가구 생산에서 언급된 화학 학품, 금속, 페인트 등은 반드시 공급업체가 제공한 기술 지원에 의존하여 일단 공급업체가 제공한 데이터가 잘못되면 제품의 품질과 브랜드에 심각한 결과를 초래할 것이라고 말했다.

개발센터가 성립된 후 디자인부터 완제품까지 모든 기술 코너는 자신의 손에 쥐어져 있다.

“ 예전에는 경험이 있어서 지금은 과학에 의지하여 데이터에 의존하였다.

많은 기준은 합격률이 95%였고, 우리의 개념은 100%다. 우리가 연구센터의 목적으로 95점 이후 5점.

사실상 30여 년 동안의 발전을 거쳐 동완의 대량 기업은 부가가치에서 가장 낮은 제조 고리에서 연구 개발로 뻗어 가고 있는데, 양소희와 그의 디신 가구는 이미 개안이 아니다.

두터운 마을과 인접한 대령산진과 마찬가지로 가구업으로 유명하다.

중앙미술학원을 졸업한 노암은 17년을 이곳에서 싸웠다.

오늘날 그의 신분은 림목격 가구회사 사장 겸 디자이너, 상하이 엑스포 중국관 귀빈청의 유일한 소파 공급상이다.

“ 예전에는 많은 사람들이 내판매를 하는 것은 전체 자주브랜드가 나왔다고 생각하며, 자기 디자인을 하고, 외국 판매를 하는 것은 네게 어떤 설계를 해 줄 것인지, 너는 뭐든지 할 것이다.

그러나 금융위기는 이런 관념을 반전시켰다.

외국에서는 돈이 없어 디자인팀에 투자할 돈이 없어, 그들의 캐릭터는 실제로 중개상이 되고, 모든 것은 네가 알아서 해야 한다.

노암은 이제 내수처럼 외매를 해야 한다고 말했다.

그러므로 수출 의존의 명백한 동완이 연발 진출 회오리 바람이 불고 있다.

동완 남성, 중국 최대 여성화 생산업체 화견그룹은 중국 최대의 신발 연구 개발센터, 개발자 2000여 명에 달했다.

세계 2대 CD 장비 제조업체 매니지먼트 디지털 개발센터가 동완을 옮길 계획이다. 이 회사는 연간 연간 연발 비용이 판매수입을 초과하는 20%를 넘는다. 동완의 두께거리에서 가장 큰 가정가정가정부 중 하나인 창과그룹은 세계 각지의 연구 개발자 중 80%를 두께로 옮길 계획이다. 그 때 1000명의 엔지니어가 낙호될 것이다.

매년 10억 위안의 기업 연구 개발을 돕다

동완 관측이 제공한 데이터는 현재 동완이 성급 민영과학기술업체 562개, 외자 기업 연발기구 90개로 각각 2006년 57%, 900%, 900%, 2009년 특허 수권량 총량은 광동성 2위로 광저우와 불산을 넘어섰다.

"특허는 연구 개발에 기반해서 원래의 O E M (스티커 가공)에서 O D M (설계) 발전하고 산업구조와 발전 패턴이 변화하고 있다는 것을 알 수 있다"고 말했다.

동완시 과학기술국 부국장 양봉명설.

동완은 다양한 분야에서 연구 개발에 진입하는 한계도 다르다.

가구, 의류는 동완에 버금가는 두 자주브랜드의 성숙한 업종으로 연구 개발이 필수적인 코너다.

제화업계에서는 동완의 자주브랜드가 극히 적고 대리인이 절대적인 지위를 차지했지만 연구 개발의 깊이는 혀를 떨치고, 심지어 이탈리아 디자이너 모두 동완을 찾아왔다.

동완은 신발 디자이너들의 낙원이 되었다.

이런 집합력은 온주의 오강 그룹을 끌어들이고 대만의'Jum p '등 유명 기업을 끌어들이고, 연발 본부를 동완으로 옮겨 올 것이나 의도적으로 이룰 수 있다.

노동력 원가가 높아지면서 신발업계의 키다리들은 동완이 창업제조에 적합하지 않다고 생각하며 신발연구와 접속센터가 된다.

다른 업계에서는 연구 개발의 전개면에 차이가 있지만 연구 개발능력은 기업의 인수와 의가가 가장 강력한 코드가 된다.

과거에는 우리가 제조하는 능력만 있을 뿐 가격이 매우 낮은 주문을 받을 수밖에 없었다.

최근 몇 년 동안 우리의 연구 개발 능력이 강화되고, 현재 해외 구매자들은 설계를 제공할 필요가 없고, 요구만 제기해야 할 뿐, 유형의 제품을 제공할 수 있다.

주문 인수에 가격도 높은 제품을 받을 수 있습니다.

가격이 낮은 제품은 베트남 등 원가가 더 낮은 곳으로 옮겨간다.

동완시위 상위 장강릉 부시 장강릉은 이처럼 주삼각기업이 원가 상승으로 인한 압력을 소화해 동완이 국제분업에서 더욱 고단한 방향으로 나아가고 있으며, 한편 동완의 가공무역은 생명력을 더욱 갖게 할 수 있다고 생각한다.

동완 정부가 내놓은 정책도 기업이 연발하는 길을 유도하고 있다.

2006년부터 동완이'과학기술 동완 '공사를 시작하여 5년 연속 10억 위안을 투입하여 기업의 과학 기술 창신에 나섰다.

“우리 제도적으로 기업이 어떤 유형이든 어떤 단계에 처해도 상대적인 정책이 있다 ”고 말했다.

동완시 과학기술국 부국장 양봉명.

동완시 장강령 부시에서는 ‘스마일 곡선 ’에서 동완이 연구 개발 디자인에 조건이 있는 반면 브랜드 마케팅이 비교적 큰 어려움을 겪고 있다.

"우리는 열심히 하는 방법을 택하여 기업이 연구 개발, 디자인, 제품 개발에 더 많은 지원을 합니다."

그는 동완은 공업설계센터를 구성할 계획이라고 밝혔다.

　　品牌

막 나서서 비틀거리며 나아가다

'소호 우니 '어렵게 길을 떠났다.

동완시 장강령 부시의 말처럼 동완은 연구 개발에 있어서 비교적 성숙했지만 브랜드 마케팅 면에서는 비교적 큰 어려움이 있었다.

동완 브랜드에서 가장 성숙한 의상 업계에서도 브랜드에서 가장 집중되는 곳 호문진, 진문비는 자신의 브랜드가 되고 싶어도 가시덤불한 길을 걸어야 한다.

1995년 진문비는 호문진에서 태비제복 공장을 창설했다.

이름만큼 인상을 주는 것은 특색 없는 대공업이다.

그 제조업의 황금 연대에 진문비는 첫 통을 벌었다.

그러나 시장의 급격한 변화가 그를 놀라게 하고, 그는 일년만 못하다.

공장이 갈수록 많아지면서 경쟁이 치열해지고, 원가가 계속 오르고, 옷 한 벌은 1원도 못 벌고, 가격은 올리지 못하면 이윤이 점점 줄어든다.

노동자조차 모집하기 어려우니, 숙련된 노동자들이 마음대로 구실을 구하면 도박을 한다.

대리직이 아무리 커도 가치 사슬의 밑단, 이런 날은 계속할 수 없다.

2007년 진문비는 자신이 반드시 달라져야 한다는 것을 깨달았다.

브랜드 마케팅을 하는 생각은 이로써 태어났지만 줄곧 외화된 진문비는 브랜드에 경험이 없다. 그가 생각한 방법은 ‘오퍼핸드 ’를 찾는 것이다.

2008년 6월 그는 곽지강을 만나 20여 년 의류 디자인과 관리 경험을 갖춘 국내 여러 의류 브랜드 기업에서 취업한 직업 경영인 을 만났다.

두 달 후 태비제의공장에서 펑펑 울리는 기계 소리에서 두 사람은 결국 장판을 크게 치르기로 결정했고, 태비제복 공장은 아동복 브랜드 기업'소호우니'로 변신했다.

그러나 그들은 방금 브랜드의 길을 밟고 금융위기가 터졌다.

동행은 수주 위축으로 투자를 수축할 때 곽지강은 한차례 야심차게 준비를 했다.

그가 보기에 지금은 생산을 다그치지 않아 내년에 가게에서 옷을 팔지 못할 것 같다.

그래서 2만 건의 주문을 받았을 때 곽지강은 공장에 13만 건의 생산 임무를 내렸다.

이 미친 행동은 진문비를 놀라게 했다.

그는 감히 생산할 수 없으니 만일 팔지 못할까 봐 수십만 원의 손해를 보았다.

모델을 대신하는 진문비 사유가 아직 바뀌지 않았는데, 이것은 브랜드와 대공의 큰 차이이며, 대리공은 단지 생산을 보고, 자주브랜드는 재고품을 준비해야 한다.

2008년 전체'소호우니'는 걸음걸이가 어렵다.

2009년 3월 26일 제17회 중국 국제복장 박람회가 개막되었을 때 수십만 원가들이 기업을 망각할 때 곽지강은 참관했다.

결국 호문은 세 개의 기업이 전시에 출전하고, 각각 '순하다' '지아이' 와 '소호무던하다.

이번에'소호우니'는 호문 아동복업의 대표로 위상이 급상승하여 전국 400여 가구의 고객 상담을 받았다.

2009년 5 일 전에 전국에서 개설된 전매점은 이미 서른사십 곳이다.

곽지강은 당초 미친 행동으로 정확한 것으로 증명되었다.

소호우니는 성공한 셈이지만 진문비는 결코 무턱대고 나아가지 않았다.

그의 대공장은 여전히 낱개생산을 받아 브랜드를 위해 필요한 투자 수혈을 운영하고 있다.

많은 기업들이 모델을 전환하자마자 원래의 대리공장을 철수하는 것은 매우 옳지 않다.

새로운 것을 추구하기 위해 큰 것을 버리고, 이렇게 하면 할수록 죽을 수밖에 없다.

그는 브랜드가 필요로 하는 것은 작은 숫자가 아니라 지금까지도 ‘ 소호우니 ’ 를 운영하기 위해 이미 수천만 원을 망쳤다.

그는 자신의 성공을 위해 많은 기업들이 몇 천만 원을 망쳤기 때문에 소리도 못 깼다.

　　品牌路上的孤独行者

진문비는 확실히 행운이다. 그가 있는 의류 업계는 동완이 드문 두 자주브랜드의 성숙한 업종 중 하나다.

“ 순순하다 ” “ 솔수리 ” 등 선배들은 모두 같은 도시에 있는데, 다른 사람의 경험은 그를 더 적은 길을 걷게 할 수 있다.

다른 업계에서는 자주브랜드를 하는 기업들이 외로운 탐구자가 됐다.

소삼림은 바로 이렇게 외로운 사람이다.

1999년 그는 동완 하일대 장난감 실업 유한 회사를 창업하고, 대리직부터 점점 자본을 축적했다.

동완의 장난감업은 세계에서 모두 만만한 지위를 가지고 있지만 다른 업종에 비해 장난감업의 대리 비율이 더 높다.

2009년 전 동완장난감 업계의 명품 수량이 줄곧 영락하여 동완팔대 지주 산업에서 유일하게 명품이 없는 업계다.

이런 업계에서 자주브랜드를 만들면 위험은 말하지 않는다.

할래요? 수년 동안 계속된 사상투쟁을 거쳐 2006년, 쇼숲은 비로소 자신의 브랜드 하일세대를 경영하기 시작했다.

앞으로 몇 년 동안 초삼림의 나날은 가볍지 않았다.

진문비와 마찬가지로 그는 대리직을 잃지 않았지만, 몇 년 연속 대리 수익이 브랜드의 마케팅에 계속 씹혔다.

2009년에야 수지가 기본적으로 균형이 잡혔다.

합준장난감 공장이 도산하고 불산시 이다장난감 유한회사 부회장 장수홍이 자살했을 때, 샤오림은 자신이 행운이라고 생각했고, 그는 이미 제우의 날에서 벗어났다.

금융위기에 부딪치면 반드시 자신의 브랜드가 있어야 한다고 생각하는데, 기업이 외부 위험에 대항하는 능력이 비교적 강하다.

2006년에는 우리가 이미 모델을 바꾸기 시작했기 때문에 이번 금융위기의 큰 파도에 잠길 것 같지 않다고 생각한다.

샤오림은 일찍 돌아가서 금융위기의 큰 어려움을 넘겼다.

더 많은 동완 기업이 은밀한 방식을 선택했으며, 즉'배를 빌려 바다로 나가'를 구매하거나 성숙한 브랜드를 임대했다.

이것은 실용적인 방법으로 보아, 길이 똑같이 평탄하지 않다.

동완화 업계에서는 화견그룹이 ‘성룡 ’, 카버아를 인수했다. 기승은 이태리 명품 ‘디보 아치오 ’를 인수한 지 몇 년 만에 투입기를 벗어나지 않고 있다.

타이 자본 공장 이 흥 한 신발 업 최근 몇 년 간 시험 수신 자주 브랜드 였 지만, 혈로 하나 를 죽일 수 없었다.

오늘까지 몇 년 동안의 탐구를 겪었지만 동완화 업계는 여전히 성숙한 성공 사례를 찾을 수 없었다.

　　政府出钱推广品牌

자주브랜드는 탄탄대로가 아니더라도 산업이 어느 정도 가라앉으면 브랜드가 될 수 있다.

동완 정부는 인도를 포기하지 않고 최근 대거 ‘ 명품 선동 전략 ’ 을 실시하고 명품 명찰 칭호를 받은 기업에 중상을 주며 최고 100만원을 장려하고 있다.

동완의 주간길에서는 동완시 재정 출금이 명품 기업으로 만든 광고를 자주 볼 수 있다.

공식 데이터에 따르면 현재 동완시에는 명품 명품 명함 408개 (부품), 중국 유명 상표 20건, 중국 명품 18개, 국가 수출 면제 상품 3개, 비즈니스부 중점배 및 발전의 수출 명품 1개.

중국 명품 누적 수량 전성 5.

브랜드에 대한 갈망은 시급 수준에 불과하다.

동완의 ‘진역 경제 ’의 포석은 읍가 정부가 자주 브랜드를 보급하는 것도 절실하다.

상대적으로 동완 시급 등급은 업계를 가리지 않고 일망타진하고, 읍 거리 정부는 종종 자신이 사랑하는 업종을 가지고 있다.

지난 26일 오후 동완 대영산 정부가 대영산가구의 밤'대령산 가구 밤'으로 유명한 오페라'투란타'가 동완 옥란대극장에서 공연을 펼치며'중국가구 수출 1위 마을'의 이름을 보급했다.

대령산 가구협회 사무총장은 남측 도시신문 기자에게 금융위기가 발생한 지 2년 가까이, 대령산 가구업체들이 자작곡 브랜드를 2008년 30개에서 지금의 98개로 늘렸다.

부시장강은 대령산진을 더욱 격려하고, 중국 가구 수출 제1진 (中) 에서 ‘ 중국 가구 제1진 ’ 으로 전신해야 한다.

동완시 도쉬진은 그들의 식품산업을 더욱 중시한다.

올해 5월 도쉬는 중국 (도쉬)의 미식절의 동도주로서 자리를 잡았다.

"우리는 브랜드가 너무 넓혀야 한다. 아주 절실하다. 왜'패왕화 '쌀가루가 4개나 팔렸는데 도쉬 쌀가루는 1개밖에 팔지 못할까? 관건은 브랜드가 없다.

2009년 우리는 도쉬 자신의 상표를 등록했다. 현재 우리는 ‘ 맛 지류 ’ 의 상표를 가지고 나가서 산책할 필요가 있다.

도쉬 진장 자귀빈은 그들이 미식제를 맡는 목적을 조금도 숨기지 않는다.

기업은 현재 점점 브랜드 의식이 생겨 정부가 인도하면 기업이 협조할 것을 원한다고 말했다.

“ 막 자전거를 배운 것처럼 밀기만 해도 밟을 줄 모르며, 밟기만 하면 곧 곧 곧 곧 곧 빨라진다.

첫걸음을 내딛는 것은 가장 어려운 것이고, 우리도 지금 해야 한다. 꼭 마주쳐야 한다."

오늘의 견본 ·동완

동완시는 광동성 중남부, 주강구 동안, 북접광주, 남연심천에 위치하고 있다.

1985년 9월 현을 철회하고, 1988년 1월 지급시로 승격하여, 하할28개, 440개 동사무소, 440개 마을위원회, 156개 거간위원회.

전체 도시 육지 면적 2465제곱킬로미터, 2008년 말 상주 인구 694만98만명, 이 중 지역 호적인구 174.87만명, 외래 상주 인구 520만11만명.

또 홍콩 마카오 대 동포 70여 만 명, 해외 교포 20여 명, 유명한 교포.