샘저우 신발 기업 합병 수요 신중

　지난해 하반기 출시된 캐주얼'원조 '분포 (FUN)은 이미 구매자 기자를 찾았고, 업계에서 분패 (FUN)가 결국 한 샘저우업체에 의해 매수되었지만 경영계획 등에 대한 고려로 새 동네들은 줄곧 인수 비법을 알려 왔다.

인수분패 (FUN) 의 천주 기업이 상장 의류 기업으로 알려진 것으로 알려졌다.이 회사는 장래의 성장성 고려와 상장을 위해 준비하고 있으며 그동안 인수를 통해 확장할 의사가 있다.인수 자금 등 세부적인 질문에 이 회사 직원들은 기자에게 대답을 하지 않았다.

분패 삼은 그 주인이 되기 쉽다

이번 천주 기업에 의해 인수된 셈이니, 분패는 이미 삼이 그 주인이다.

지난해 하반기 국내 캐주얼 의상의 개산'시조 '분패 (FUN), 브랜드 소유자 하문 범파 의상 유한공사가 상하이 연합재산권 거래로 780만원의 가격을 매각해 상표를 양도했다.

하문 돛파패션유한회사 이전에 분판 (FUN)의 소유자는 국제지주유한회사의 전자부속회사인 하문분발업체 유한회사다.국제지주유한공사는 홍콩 및 싱가포르 양지에서 동시에 출시된 회사이며, 그 자회사에는 하문분발업체와 홍콩 반니턴의 지주 유한회사다.하문 분발업체 유한회사 계열에는 제의공장, 니트공장, 표염소, 수세공장, 안계분발업체 등 지점을 보유하고 있다.

1985년 싱가포르 상인은 하문전 앞에 하문분발업체 유한회사를 설립해 미국 유명 브랜드 분패 (FUN)의 캐주얼 의상을 중국 시장에 성공적으로 도입하고 있으며 주요 제품은 분패 (FUN) 청의류 계열과 캐주얼 의상 시리즈, 데님 패션, 스웨터, 셔츠, 바지, 티셔츠, 티셔츠, 양말, 가방, 벨트, 안경 등이 포함됐다.첫 번째 집에서 소매 전매 형식으로 중국의 캐주얼 의상 브랜드를 상륙하고, 분패 (FUN)의 탄생을 시작해 점차 판매의 패턴을 익히기 시작했다.마침 개혁개방 초기에 서방 유행문화가 중국에서 빠른 전파의 기세를 갖추고 있으며, 분패 (FUN) 은 이 동풍을 빌려 많은 도시 젊은이들을 끌어들였다.

1995년부터 국제의류 브랜드가 중국 시장에 진출해 국내 브랜드의 빠른 발전을 자극했다.2000년 이후 분판 (FUN) 은 경쟁 경쟁에 적응하기 위해 제품 영역을 확대하고 가격을 인하하고, 2, 3선 시장 판매 경쟁에 참여해 한때 양상판매 브랜드의 리더십이 되었다.2005년 이후 해외 브랜드들이 몰려들어 분패 (FUN) 이 내리막길을 걷기 시작했다.

경쟁 상대가 급부상할 때 상가 임대료가 급격히 확대된 국내 패션 소매시장 위험을 겪고, 분패 (FUN)의 동네는 본사 주요 패션 상표 ‘FUN ’, 모든 생산 주문 외주 업체를 생산하고 특허경영방식으로 소규모 경영 분포 (FUN)의 매장을 확보했다.또 국제지주유한회사 자신의 현금 흐름이 부족해 장사기 단축이 불가피하다.국제 2006, 2007년 두 연간 재보를 분발하여, 두 재년 이 회사는 각각 510만 홍콩 달러와 3870만 홍콩달러를 적자로 적자했다고 밝혔다.당시 공고에 따르면 중국에서 분발하여 264개의 분패를 운영하고 있다.

2008년 5월 국제지주유한공사를 분발하여 전자 부속회사인 하문분발업체 유한회사가 2000만원 위안의 위안 가격으로 FUN 상표를 하문 요파에 양도해 유한회사라고 공고했다.당시 하문범파룩유한공사는 상표 소유권을 2000만원을 제외하고 분패를 구매했다.하문 범파 복장 유한공사는 겨우 14개월 만에 1220만원을 축소했다.

지난해 하문범파룩 유한공사는 상하이 연합 재산권 거래소에서 매각했다.

　　[배경]

인수 붐

국제 경제 환경 변천이 가져온 업계 대세판과 중국 구두 브랜드가 국제시장 지위의 급격히 높아져 샘 기업의 해외 인수가 트렌드 다.

2007년에 출시되었을 때 이 회사는 해외 유명 브랜드를 인수할 계획이 있다고 선언했다.지난 2009년에 접어들어 3억여 위안의 가격을 베리수에서 필라 (FILA) 중국 지역의 업무를 밟았다.

특보 (중국) 유한회사 정수파 회장은 언론 인터뷰에서 해외 브랜드 인수 계획을 밝힌 바 있다. 인수 목표 브랜드는 유럽에서 올 수도 있다.업계에서는 특보적인 미래 인수 유럽 브랜드가 인보 (UMBRO), 디아도나 (DIADORA) 나 다른 유명 브랜드가 될 것으로 추산되고 있다.또 다른 유럽의 유명 브랜드 아이비아 (AIVA) 도 샘저우 스포츠 브랜드 인수 목표가 되고 있다고 한다.

구목왕 (중국)유한회사 회장 임총영영도 합자나 수매 방식을 채택해 유럽의 국제 브랜드회사와 협력하기로 했다.

사실 천주기업이 인수를 제안한 생각은 그런 것이 아니다.푸젠 그린그룹 유한회사 회장 조건하 회장이 한꺼번에 대다수 천주 기업가들의 마음을 대표했다.기업이 일부 브랜드를 사들이는 것은 국내 브랜드에 국한해서는 안 되고, 외국 브랜드에 대해서도 고려할 수 있다.조건이 성숙해지면 해외 브랜드와 협력을 고려해 국내 시장을 확장하도록 도와주고, 마케팅 네트워크를 빌려 해외에 참여하는 것이다.

　　[하소연!]

'보결'과'하이라이트 '

왜 천주 브랜드가 최근 잇달아 브랜드를 합병할 수 있을까. 업계 전문가들이 분석한 가운데 가장 중요한 원인은 국내 고단 브랜드의 결실이, 고단 시장을 점령하고 있는 기업의 심두대사가 되고, 해외 브랜드를 빌어 빠른 길이라고 분석했다.고품질 브랜드의 문화가치는 역사적 가치, 전통 문화 및 포용된 사회적 관념, 유럽과 미국 브랜드는 흔히 높은 역사적 가치를 가지고 있으며, 소비자 마음속에 우수하고 고귀한 이미지를 형성하기 쉽고, 국내 신발 브랜드의 역사가 짧고, 문화적 축적은 얇아서'고단'의 중임을 감당하기 어렵다는 것. 이른바'꽃보다 고단 브랜드 만들기'의 한 가지를 직접 사는 것이 낫다.

첨단 시장의 요구를 강점하는 것 외에 ‘ 결보 ’ 도 천주 기업이 브랜드를 인수하는 목적이다.업계 인사들은 이번 수매분판 (FUN)의 천주 의류업체들이 분판 (FUN)을 이용한 데님 계열과 캐주얼 계열과 캐주얼 계열들이 자신들의 제품 체계를 풍성하게 하고 있다고 추측했다.앞서 이녕사는 배드민턴 시장을 개발하기 위해 복건개선체육기업의 모든 주권을 사들이며 두 브랜드의 각자의 우위를 충분히 이용해 회사의 배드민턴 범주 시장점유율을 빠르게 높였다.또 상장 융자를 추진하는 것도 기업이 인수 행위를 추구하는 목적이다.

　　전망 1

위험과 기회 가 병존 하다

일부 전문가들은 인수 자체에 오랜 시간 의사소통이 필요하다. 이른바 ‘연애 ’의 연합기를 거쳐야 한다. 인수 후 해외 브랜드 제품의 기존 스타일과 품질을 유지하고 브랜드의 핵심 기술과 문화 내포를 흡수하는 데 주의해야 한다.

전문가들은 기업의 인수 과정에서 이성이 필요해'기회와 위험이 병존하기 때문이다'고 말한다.해외 브랜드를 합병하는 사례로, 만약 기업이 해외 브랜드를 중국 경영권만 인수한다면 ‘남을 대신해 아이를 키우는 것 ’이 될 가능성이 높다. 결국 대나무 바구니를 헛되이 치고, 설계, 생산품 등 코너 전판을 수용하면, 제조에 정통한 중국 기업은 번잡한 기업 관리에 신경을 써야 할 것이다.또 해외 브랜드의 시장 위치, 제품 특징, 운영 모드 등 기본적인 문제를 철저히 분석해야 한다.이 방면에서 피르카르단 인수안은 바로 전차감으로 운영 패턴이 중국 시장에서 섭외 분야에 비해 분기가 많고 업계에서 비난을 받고 있다.장래에 국내 기업들이 재기획 작동에 대해서도 이 브랜드가 오래 지속되는 패턴 관성 소모가 커질 것이다.