의류업이 자라 모드를 복사할 수 있을까

최근 몇 명의 중국

공장, 제품 생산 전체 가방, 미국, 삼마 같은 의류 업체, 전통적 의류 제조 업체, 더 비슷하다 브랜드 운영 업체 또는 소매상, 월마트, 까르푸, 그것들 가게만 판매

제작 코너를 버리고, 이런 기업의 재능은 주로 제품 설계, 자원 통합 방면에 구현된다.

이런 경영 패턴에 대해서는 중국의 기업은 여전히 학습, 탐색 단계라고 할 수 있다.

최근 2년 동안 자AA, H &M, UNIQLO 등 브랜드 의상 소매업체가 점점 더 많아지면서 이러한 업태에도 익숙해지고 있다.

이것들은 바로 중국 많은 동업자들이 열심히 공부하고 있는 것이다.

상술한 외국에 직면하다

물론 가까이서 모범학습이 좋은 모습이지만, 시장의 경쟁도 더욱 치열해지고 있다.

그러나 현재 이 외국 브랜드들은 여전히 일선 도시에서 발전하고 있으며, 미방, 삼마 등 국내 브랜드의 중요한 시장과 이윤 공급원은 2, 3선 도시에서 아직 단병되지 않았다.

국내 기업의 학습 결과도 국내 브랜드는 매년 한두 번의 주문회밖에 되지 않았지만 현재 미국은 매년 6번, 베테랑 삼마는 매년 4번이나 된다.

이 같은 ‘ 세 가지 능력 ’ 을 할 수 있는 속도는 핵심 요구이며 기업의 발전을 보장하는 관건이다.

이는 이미 2, 3선 도시에서 거창한 판매망을 수립하는 국내 브랜드에 있어서 더욱 중요하고 난이도가 높고, 메커니즘, 구조, 인재 방면의 지지가 필요할 뿐만 아니라 선진정보 기술의 지지를 벗어나지 못하고 있다.

이에 따라 국내 기업들은 모두 확대 또는 이 분야의 투입을 확대할 계획이다.

'시간은 돈이고 효율은 생명이다'고, 우리는 속도로 이기는 패션 패션 브랜드 체인 업계에서 세계적인 중국기업이 하루빨리 나타나길 바란다.