복장 경로 변혁 연쇄 가 주류 추세 가 될지
의류 연쇄의 현황
루트를 왕으로 삼는 시대에는 루트 건설의 중요성은 이미 복장 기업이나 운영상에 의해 중시되고 있다. 어떤 루트가 우세하고, 누가 시장에서 이겼다고 할 수 있다. 그러나 전통적인 마케팅 패턴은 특허가맹, 자영 등 전 시장 경쟁 형태에서 점점 우세를 잃고 있다. 수출 원가가 높고 정보가 원활하지 못하고 고도의 브랜드 이미지를 달성할 수 없는 많은 문제들이 기업의 발전을 제약하고 있다. 이런 상황에서 많은 의류 기업이나 운영상들이 사색하여 시장과 기업의 경로 건설 모델을 탐구하여 기업의 발전에 큰 사명을 완수했다. 최근 몇 년 동안'국미','소닝 '등 대매장의 단말기 연쇄의 성공경영 패턴에 따라 선각적인 의상업체나 운영상을 모색해 미래의 방향을 모색하고 있다. 바로 의류 업계에서도 대매장 체인 경영 모델인 캐주얼 브랜드의 미트본웨이는 항저우에서 5000제곱미터에 이르는 플래그숍, 속옷 업계의 체인 브랜드 ‘도시 여인 ’ ‘새로운 느낌 ’ 등을 실시한다. 모두 터미널 대매장으로 경로를 세우기 위해 노력하고 있다.
“国美”式连锁经营
전통적인 연쇄는 브랜드 (또는 상품) 회사와 가맹자들의 지속적인 경영 협력관계이다. 회사 는 합작자 에게 그 브랜드 나 상품 의 특권 을 부여 하여 합작자 가 모 지역 특허 경영 항목 을 취득한 후, 회사 가 운송 하다 자원 우세와 경험 우세로 조직, 훈련과 관리에 대한 협조로 가맹자의 경영 위험을 낮추게 했다. 회사는 상대적으로 가맹자에게 상당한 대가를 치르고 보상으로도 요구한다. 국내에서'국미','소닝'식 연대 자물쇠는 기존의 정의를 깨고, 터미널 매장을 브랜드로, 자원의 우위에 의존하고, 각종 상품을 집합하여, 품질의 서비스와 저렴한 가격으로 소비자를 끌어들인다. 이런 패턴 의 가장 큰 장점 은 정합 자원 으로 운영 원가 를 감소시켰다 같은 상품, 같은 품질 아래, 터미널 매장은 시세보다 낮은 가격으로 소비자를 끌어들이고, 이런 체인 경영 모델을 성공시켰다.
힌트: 국미 경영 패턴이 성공함에 따라 의류 업계에서도 이런 패턴을 빌려 경로를 건설하고 진보하여 시장을 확장하고 있다. 그러나 매 채널 건설 의 모드 는 모두 그 우세 한 면도 있고, 문제 의 면도 있고, 관건 이다 의류 기업을 어떻게 취사합니까? 일부 업계의 전문가들은 의류 체인 경영이 미래의 주류 추세가 될 것으로 전망한다. 그렇다면 연쇄 경영복으로 과연 그 우세와 열세는 존재할 것이다. 주로 이하 몇 방면에 있다.
品牌资源互补,产品线丰富
옷차림을 한 사람들은 모두 알고 있다. 원래 복장 업체 대부분은 여성복을 위주로 하고 캐주얼 위주로, 속옷을 만드는 것은 가슴, 보온, 미체 위주로 한다. 이렇게 단일 제품선은 전문점이나 전문점 카운터의 형식 판매, 소비자가 선택할 때, 브랜드 단일, 제품 라인 단일, 선택의 여지가 많지 않기 때문에 폐단이 존재하기 때문이다. 체인 판매 모델을 채택하면, 다브랜드, 풍부한 제품 시리즈로 보완할 수도 있다. 체인점의 이익 능력.
의류 연쇄 는 큰 매장 의 형식 으로 집합 해 각종 브랜드 를 제품 라인 에서 남자 복, 여장, 캐주얼, 속옷, 양말 종류, 그 풍부한 제품 시리즈 는 소비자 의 소비 선택 과 정력 을 줄이는 것 이다 이 단말기 매장에 들어갈 때는 의상류에 걸쳐 모두 단말점에서 만족할 수 있다. 이전처럼 이 집에는 속옷 한 벌을 살 필요는 없다. 그 집은 옷 한 벌을 산다. 또 이런 규모의 경영은 경영자를 줄일 수 있다 비용 투입, 이윤 공간 확대.
고도의 통일의 브랜드 형상
특허가맹의 경영 모드에서 기업의 브랜드 이미지와 단말점에서 구현된 브랜드 이미지는 통일되기 어렵다. 이것은 단말기 집행 중, 항상 여러 가지 이유로 브랜드 이미지가 통일되지 않기 때문이다, 브랜드 건설에 대한 것이다. 설로는 치명적인 타격이다. 체인점의 이미지는 가게의 브랜드로 출현되었으며, 상점의 브랜드로 상품 브랜드의 이미지를 추진하는 발전이다. 이런 상황에서 기업의 상품 브랜드 이미지는 기업이 종단으로 옮길 것이다 이런 식으로 기업의 운영 투입을 줄일 수 있다. 터미널은 자원 우위를 바탕으로 전국 각지에서 통일된 가게의 이미지로 나타나 광고 홍보도 고도의 통일, 연쇄점 이미지에 유리한 조건을 조성했다.
따라서 가게 이미지의 움직임에 집중 자원 우세를 형성하고, 기업과 터미널 채널 사업의 발전을 이끌고 있다.
保证终端稳定发展
执行政策彻底
연쇄 형식의 출현은 기존 자원 중복 낭비, 그런 무질서, 파괴적 경쟁국면을 깨고 일종의 판매 플랫폼, 각종 브랜드를 집합, 자원 통합, 집중 우위 자원을 집중, 시장을 공략한다. 이런 계획은 있어요. 성, 통일성, 집약적 운영 방식, 한편으로는 영업 비용을 낮춰 제품 가격을 경쟁 우세하게 한다. 한편 고도의 통일 관리도 최소한 자원으로 브랜드 이미지를 최대화할 수 있다.
服装连锁经营的存在的问题
힌트: 물론 어떤 마케팅 패턴도 완벽하지 않다. 체인으로서는 우세가 존재하고 구체적인 조작에도 문제가 있다. 현재 체인 경영은 관리 난이도가 크다 유지, 체인점 업그레이드, 운영 비용이 높고, 현재 일부 2선은 자신의 브랜드를 체인점에 넣기 싫습니다! 그래서 상품의 조직에 난이도가 크지 않습니다, 강력한 브랜드의 지지가 없습니다, 물류 배송 요구에 대한 요구가 높습니다. 재고 스트레스 대등 문제는 연쇄 운영체제의 발전을 심각하게 제약할 것이다.
组货困难
대형 단말기 매장을 설립하는 데 가장 큰 어려움은 더 많은 상품을 조직할 수 없다는 것이다. 특히 일부 일선 의상 브랜드. 필자는 업계 인사와 채팅할 때 이런 문제를 토론한 적이 있다. 복장 은 전기 업계 같지 않으므로 전기 제품 브랜드 업체 설립 전문점의 원가가 너무 높아 기업의 실력이 너무 강한 경우 일반적으로 ‘국미 ’, ‘소닝 ’, ‘영락 ’ 같은 슈퍼 과두 단말까지 들어간다. 의류 브랜드 가 전문점 을 세웠는데, 그 투입 은 완전히 가맹 에서 승낙한 것 이다 상대적으로 기업은 경영 위험을 상당한 수준으로 가맹자에게 전가하는 만큼 많은 자금을 투자하지 않아도 명과 이익 을 얻을 수 있다. 그래서 이러한 상황에서 의류 브랜드는 모두 자립을 선택할 것이다 전매점은 단말기 루트에서 세워진 대형 매장을 선택하지 않는다. 이에 따라 유명 브랜드 상품을 많이 흡수하는 것은 대형 단말기 매장 경영 중 가장 큰 문제다.
需强大的实力做支撑
의류 기업이든 단말기 영업업자든 대형 체인 매장을 짓는 것은 그들의 실력에 대해 모두 엄중한 시련이다. 선적, 인테리어, 상품, 물류, 서비스 등 여러 부분의 투자가 매우 큰 것이다. 의 실력이 두둑하지 않으면 매장의 운영을 지탱하기 어렵다. 모두가 알다시피 “ 국미 ” 식 체인 경영, 바로 규격 경영으로 이윤의 성장을 완수하고, 이런 대형 매장 뒤에는 거대한 물류 시스템, 정보 시스템 관리 시스템, 구매 시스템, 상품 종합 분석 시스템 등, 이 시스템을 건립하는 것은 시간, 정력, 물력. 따라서 터미널 운영자에게는 어려운 문제다.
- 관련 읽기
- 보물을 배합하다 | 상큼한 스타일의 코디가 너를 복숭아운을 급증시킨다
- 일본 추세 | 한범은 우아하고 단장하는 기질 을 막기 힘들다
- 거리 촬영 유행 | 조미 인기 품질 출가 카리스마 매력 막기 어렵다
- 패션 아이템 | 深秋必备开衫外套 穿出时尚美姿态
- 유명인 인터뷰 | 对话连卡佛总裁——Andrew Keith
- 운동화 | 罗斯修养归来,阿迪达斯玫瑰战靴怒放
- 보물을 배합하다 | 가을 풍채를 드러내는 캐주얼 카디건
- 아동화 | 화남 최대 임신 아동 업종 축제 — 아침 스니커즈가 선보일 것이다
- 구두업 동태 | 신발 상업 상기 -- 달리기 산업 스포츠 용품 시장 소비 새로운 포인트
- 여성화 | 가맹 브랜드 지도자