팥 가동 실시'백재공사 '

이른바 백재공사란 일년 정도 시간을 들여 도입한다

고층차 인재를 끌어들이기 위해, 팥그룹은 유능한 인재 정책을 내놓았다. 경험 있는 중점적인 인력 연봉이 25만 위안 이하, 100평방미터 이상 주택 1채를 제공하고, 근무 8년 후 재산권에 한꺼번에 내장료 10만 위안을 제공하며, 가족사업, 자녀 취학 문제를 적극 해결했다.

또 그룹 산하 기업이 고차원 인력을 적극 끌어들이고, 대부분 원가 도입, 그룹 산하 회사는 15%의 임금 비용을 부담하는 데 그쳤다.

그동안 팥그룹은 인재의 도입과 육성을 중시해 왔다.

일찍이 1980년대 초반에 직공의 월급은 수십 위안을 보편적으로 받았을 때 팥그룹은 500위안에 달하는 월급을 상하이에서 13명의 ‘노사부 ’를 불러 기업이 발전시키는 조건을 이룩했다. 90년대 초, 팥그룹은 “지역, 경력, 불론, 학력, 논전력, 종합 실력을 논하는 기업용인관으로 내부 인적 자원 구조를 우월해 기업의 발전을 추진하는 우수한 인재, 21세기, 팥그룹에 들어서면서 ‘상마 ’, ‘경마 ’, 제도선인 등 일련의 기업에 적응하는 새로운 정책을 실시했다.

이들은 모두 팥그룹이 과학 기술 인재를 중시하고 직원들의 창업을 장려하는 구체적인 구체다.

고차원 인재를 끌어들이기 위해, 팥그룹은 뛰어난 인재를 끌어들이기 위해, 기업환경투입, 정책환경투입과 생활환경투입도 커졌다.

그룹 연구 개발은 이미 여러 해 연속 성장을 유지하고 있으며, 고신 산업 연구 개발은 판매액의 3% 에 그치지 않는다.

2009년 그룹 연구 개발은 총 3.17억 위안에 투입해 업계 내 다른 기업을 앞서고, 과학 기술 인재를 위한 새로운 사업을 개발해 풍부한 자금을 제공했다.

한편, 홍두그룹은 국제 유명 대학원, 과학 연구 기구, 양성기구와 협력, 최근 몇 년 동안, 싱가포르 연합 관리 훈련센터와 MBA 핵심 과정을 연행했고, 교육기구 카네기 훈련과 함께'팥 대리인 양성반'을 공동 운영했다.

이 밖에 팥그룹은 일선 직원들의 양성을 시종일관 중시하고, 끊임없이 훈련을 늘려 투입해 고기능인력 팀을 성공적으로 만들었다.

현재 팥그룹은 세 개의 성급 첨단 기술 기업, 3개 성급 공정기술 센터, 1개 성급 보스후공작소, 1개 기업 원사 공작소, 1개 국가 중대 과학 기술 전항, 1개 성급 중대 전환 성과, 다개 성급 하이 신기술 제품.

2008년 팥그룹은 국가 특허 시범업체로 선정되었고 2009년 집단 특허 190개, 그 중 실용신형, 발명 특허가 45%로 나타났다.