기업이 물류 비용을 낮추는 데는 어떤 방법이 있습니까?

기업 소속 업계의 차이로 물류 비용에 대한 관리도 다르다.

하지만 기업은 물류 원가를 낮추는 기본 경로가 다음과 같다.

첫째, 상품 유통에 대한 전과정을 통해 공급 체인 관리, 고객의 물류 서비스를 향상시켜 원가를 삭감한다.

낮추다

둘째, 효율화된 배송으로 물류 원가를 낮추다.

기업이 효율화 배송을 실현하고 적재율과 합리적으로 배송비용을 낮추고 있다.

셋째, 물류를 이용하여 기업의 물류 비용을 낮춰 투자 원가를 낮추다.

기업은 물류를 전문화된 제3자 물류 회사를 통해 상품의 재도 시간을 줄이고 상품 회전 과정의 비용과 손실을 줄일 수 있다.

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넷째, 현대화된 정보 관리 시스템 제어 및 물류 원가를 낮추다.

기업은 정보 시스템을 채택하는 한편 각종 물류 작업이나 업무 처리가 정확하게 진행되고, 신속하게 진행할 수 있으며, 한편 정보 시스템의 데이터를 통해 종합 분석을 진행하여 물류 원가 발생 가능성을 통제할 수 있다.

제5와 최적화 물류 선로 비용 절약 비용, 선진 통신 시설.

최우선로를 설치하고, 로비, 유료 등 추가 수입을 절약하고, 그 다음으로 고장, 선로 차단 등 선진적인 통신기재를 통해 통지 변경 노선 변경 노선 변경, 시효 문제와 불필요한 추가 부담을 피하는 것으로 나타났다.

어느 도시로 자주 발행하면, 우수한 물류 전류 전선을 선택할 수 있으며, 물류 전류는 일반적으로 하나나 두세 개의 도시로, 일반적으로 자신의 전용기 수송차량이 있으며, 운송 가격은 제3자 물류보다 조금 낮고, 물류 전류는 자비 수송차량이기 때문에, 화물 운송 시간을 더 잘 통제할 수 있으며, 서비스는 작은 제3자 물류에 도움이 된다.