구매자 와 구매자 기업 운영 모델 은 진지하게 인식해야 한다

왕사예 업무 수기

1, 국내 구두업체들은 지난 2년 전부터 기업에서 이른바 ‘구매자 ’를 도입하고 제품에 대한 개발 등에 사용했지만, 이 구매자는 사실 실제 직능 이행 중에서도 제품 디자이너 역할 역할, 구매 기능을 발휘하지 못했다.

그들은 기업에서 주로 제품의 개발설계, 기업 제품에 대한 브랜드 운영, 외협 협력, 구매, 기업 정보 네트워크 건설 보수 등 분야에서 구매자 인력을 발휘하지 못하고 있다.

이것은 기업이 구매자의 주체에 대한 인식이 분명하지 않은 원인으로 인한 것이다.

이 현상은 온주가 특히 심각하다.

사실 기업이 이렇게 하지 않는 것이 낫고, 자신의 지출 원가를 더 많이 지출했다.

기업 설계 인원 대오를 강화하면 돼, 구매자 설치를 하지 않아도 된다.

매수원들이 기업에서 발휘한 것은 디자이너의 업무 직능이기 때문이다.

간단한 모조금과 디자인의 정보를 수집하는 것은 일반적인 설계자의 기본 작업이다.

온주의 기업은 이 직업을 구매하는 것이 좋다고 생각하며 기업 제품 개발에 쓸모가 있다고 생각하며 맹목적인 설립을 할 수 있다.

나는 많은 온주 기업가 구매자가 상상 중 어떤 일을 하고 있는지 물었다. 그들은 거의 같은 대답: 제품 개발 디자인과 모조! 심천의 기업가가 묻는 질문에 답변이 달라졌다.

이들은 수업에서 바이어의 일자리를 인식하지 못하고 자기 기업에 대한 채용과 훈련에 쓰인다.

매수들이 기업에서 더 많은 일자리를 발휘하고, 자기 기업이 조속히 양성으로 전환하는 매수기업의 운영 패턴에 좋은 인원의 기초를 다졌다.

교과 과정 의 구조 에서 보면, 온주 는 우리 가 국제 를 구매 하는 가장 빠른 중국 에 들어간다

2, 일부 기업들이 지금 보고 있다.

자기가 기업에서 매수를 도입한 것은 매수형 기업이다. 스스로 전면적인 매수기업을 운영할 수 있다.

온주 과정 유통 중 일부 기업들은 매수형 기업은 자신이 경영하는 것이 아니라 할 만한 가치가 없는 기업이 모조형이다.

이러한 인식은 일부 캐주얼 브랜드, 속옷 브랜드에서 매우 깊다.

반면 일부 남성복 업체들은 기업이 계속 스티커를 하고, 브랜드 부분은 국내에서도 상당한 영업을 하고 있는 동안 남성복 변화와 유행 추세를 쉽게 간략하게 여긴다.

매수와 매수기업의 운영 패턴에 대한 인식은 단지 돈을 모방할 수 있다고 생각하며 상품을 개발해 다음 분기에 고객이 상품을 주문할 수 있게 하는 것은 성공적인 것이다.

브랜드 경영을 심화시키는 인식은 기업가마다 자신의 인식과 조작이론이 있다.

매수와 매수업체 운영 패턴에 대한 인식이 부족하거나 인식 불투명한 현상이 존재한다.

이런 인식은 매우 잘못된 것이다.

매수와 매수기업의 운영 패턴은 나부터 지금까지 연구해 왔고, 유럽과 미국 국가의 여러 해 널리 널리 널리 알려진 가운데, 각 브랜드는 이런 패턴으로 돌아가면서 살아남는 법보라고 할 수 있으며, 구매자 기업과 매수기업의 운영 패턴이 현재 유럽과 많은 시장 브랜드와 디자이너 브랜드가 바뀌고 발전하고 있는 유리한 무기를 얻을 수 있다.

이런 패턴이 잘 운영되고, 신발 제조와 브랜드 기업의 발전에 대한 실질적인 용도가 있다.

우리는 비로소 전 세계 브랜드의 전문적인 인정을 받을 수 있다.

이에 따라 국내 구두제조와 브랜드 발전업체는 열심히 공부해야, 구매자와 바이어업체 운영 모델의 참뜻을 깨달을 수 있다. 자신의 기업과 브랜드는 매수 모드 시대에 다른 브랜드에서 탈락되지 않도록 해야 한다.

비로소 자신의 발걸음을 확고히 할 수 있다.

현재 국내의 대형 캐주얼 업체와 개조 사업을 진행하고 있으며 사업이 언급한 계약금액은 천만 위안이다.

나는 이 기업이 1년 후 새로운 아웃이 될 것이라고 믿는다. 기업의 전체적으로 제품 개발과 시장의 단말기에는 국내 일부 주요 캐주얼 브랜드를 전면적으로 넘어설 것이라고 믿는다.

속옷 브랜드에서도 중국 최초의 구매업체 운영 모델을 전면적으로 만들기 위한 기업이다.

매수국제와 우리 본인의 마음가짐은 국내에서 먼저 남장, 캐주얼, 속옷, 아동복, 여장, 운동화 등 각종 브랜드의 기업을 선택해 전면적인 매수업체 운영 모드 업체 운영 모델 업체의 제조.

이런 후반기에는 국내에서 전면적인 보급과 매수업체 운영 모델이 시범적으로 작용할 것으로 보인다.

국제시장의 자원에 대한 전면적인 지원도 주입된다.

국내 최초 매수업체 운영 패턴을 절대적으로 성공할 수 있게 하고, 구매자 기업의 운영 모델을 개조하여 국제시장에 끌어들여 중국 자체 브랜드 궤도에 올라간다.

{page ubreak}

이 때문에, 나는 개인적으로 국내 구두업체와 브랜드를 희망하며, 구매자 기업의 운영 패턴을 깊이 깨닫고 열심히 학습의 중점을 알아야 한다.

이 패턴은 기업가 개인이 실무 경험만으로 규범에 따라 응용할 수 없다.

그는 시스템 패턴으로 자신의 기업과 브랜드가 발전 과정에서 경영을 피하는 위험을 가질 수 있다.

매수국제와 나 본인은 7년간의 보급 과정에서 기업의 운영 내적 모델을 깨닫는 것도 일부 기구나 개인이 쉽게 운영할 수 있는 실질적인 내포를 명시한다.

3, 전공적 지식을 배우는 난이도가 일부 기업가 중 존재한다.

국내에서는 현재 선전, 온주, 상하이, 정주, 광저우, 영파 등지에서 선도적인 매수와 매수업체 운영 모델을 운영하는 강좌는 앞으로 더 잘 추진하기 위해 국내 구두사업가들이 먼저 인식하고 구매자 기업들이 운영할 수 있도록 앞으로의 구두업체와 브랜드가 운영하는 주체모델이다.

2004년 말부터 나는 중국 청년신문에서 첫 번째 글부터, 국내에서 구매자와 구매자 업체 운영 패턴을 불러일으켰다.

대다수의 신발복업체들은 이런 패턴이 좋은 것을 알 수 있지만, 수업에서 전문적인 지식에 대해 부정적인 현상이 있는 것 같다.

온주 1교시 이후 일부 기업가들은 과정 내용이 좋지만 국내 일반 강사로 바뀔 수 있을까.

이런 건의는 나 개인적으로 받아들일 가치가 없다고 생각한다.

매수와 매수기업의 운영 패턴은 고도의 전문적인 운영 모델이고, 기업과 브랜드의 발전도 고도의 전문적인 것이다. 만약 그 패턴의 주체적 의미를 일반적인 이론이나 일부 사람들의 웃음이나 간단한 인정을 받기 위해 개인도 전문성을 잃게 된다.

유럽과 미국은 여러 해 동안 나의 개인의 전문성은 긍정적인 것으로, 나도 국내에서 선기 보급을 하지 않고 그 전문성을 범용 변통할 수 없다.

매수와 매수업체 운영 패턴은 아직 소수의 유능한 기업가와 유능한 브랜드 기관일 뿐이다.

그들의 전문성은 조작에 있어서 단순한 강의 방식의 변화가 아니다.

구매자 국제와 우리 본인이 국내 컨설팅 시장에 대해 알기에 현재 국내에서 신발 컨설팅 서비스에 관한 회사와 강사가 매우 많아 범람할 정도라고 할 수 있다.

수집된 과정을 보면 모든 강사와 회사마다 훈련을 하는 기업인들이 저능한 어린이로 훈련하거나 세뇌를 하는 내용은 매우 얕다.

전문성이 전혀 없다. 그들의 수업은 형식에 미치는 것이 매우 활동적이다.

강사님도 교실 분위기를 동원할 수 있다.

그러나 학생들은 웃음소리에 많은 생각을 하지 않았다.

매수와 매수기업의 운영 패턴은 학자형 기업가와 직원들의 것이며, 우리 훈련의 학생들은 학자가 아니라 저능한 기업가로서, 저능한 기업가도 앞으로 매수기업이 운영하는 모델을 운영하는 국제화 브랜드의 길을 얻을 수 없다.

저능한 구두업체 사장에 대해 국제와 나 본인은 그들이 교실에 와서 훈련하기를 바라지 않는다.

이런 사람들과 기업은 훈련을 해도 실질적인 인식을 얻지 못하기 때문이다.

오히려 자신의 학습비를 낭비했다.

앞으로의 구매자는 국제와 나 본인을 내세우며 전문성과 학술성을 견지하는 수업을 견지할 것이며, 이 글에 대해 설명을 하고, 진지하고 사고력이 없는 구두기업가들에게 우리의 양성교실에 발을 들여놓지 말고, 우리 훈련의 대상은 절대 네가 아니다.

당신들은 국내 상담회사나 일반 강사 세뇌를 찾아라.

우리는 저능적인 고객을 중시하지 않는다. 이것은 내가 구미에서 여러 해 동안 길러온 습관이다.

국내 구두기업가들의 학습 능력은 높지만 부분도 높지 않다.

따라서 이번 기회에 열심히 공부해 자신의 전문 조작업체와 브랜드의 능력을 높이기 위한 노력이 필요하다.

자신의 개인조작기업의 전문성과 지식성을 성취하고 싶다면 저능한 구두기업가가 되고 싶지 않다면, 우리가 인수인터내셔널의 전공 과정에 들어가 공부할 것이다.

환영합니다.

4, 기업 운영 모드에서 기업가들이 기업과 브랜드의 발전에 대해 맹목적으로 낙관적이다.

한 회의 중 한 기업가가 "우리만의 패턴이 있다"고 말했다.

이 말은 내가 개인적으로 인정하지만, 그의 말에서 그런 맹목성 나는 좀 부담스럽다.

나 개인으로 말하자면, 몇 개의 브랜드를 조작하고, 연간 매출이 유럽에서 10억 달러 이상에 이르렀고, 우리는 매수와 매수업체 운영 모델이다.

하지만 저는 개인이 계속 공부하는 과정에서 더 많은 전문성을 얻어 개인연구를 하는 매수와 매수업체 운영 모델을 보완하는 것도 자신의 기업을 더욱 발전시킬 수 있는 것이다.

우리는 모두 기업을 하는 것이며, 우리는 자신의 패턴을 인정할 뿐만 아니라, 끊임없이 많은 전문성을 충실하게 공부해야 비로소 자신의 발전을 얻을 수 있다.

구미 구두 브랜드는 세계적으로 널리 인정받을 수 있다는 점에서 문화를 제외하고는 기업인들의 학습과 새로운 지식에 대한 인정을 받고 있다.

99년 매수와 매수업체 운영 모델이 갓 나왔을 때 미국의 구두브랜드 기업가들은 바로 인정과 공부에 나섰다.

구미에서 약간의 난이도가 없다.

이따금 다른 견해를 가질 수도 있지만, 서로가 인정하는 기초로 소통하고, 더 나은 운영에 이르기까지, 나는 개인적으로 유럽과 미국의 기업가들에게 감사하고, 그들의 참여가 없는 패턴이 완벽하지 않다.

이에 따라 국내 구두기업가들이 남의 장점을 취할 수 있도록 자신의 기업과 브랜드를 끊임없이 공부하게 하는 것이 더 빨리 발전할 수 있기를 바란다.

5, 대만, 홍콩 지역의 보급 중, 이들 지역의 기업가 인식 능력과 국제화 능력이 강하며 학습의 요점을 파악하고 있다.

나도 개인적으로 국내 구두기업인들이 잘 알고 있다는 것을 진심으로 바란다.

자신의 국제화 학습 능력을 높이고, 매수와 기업의 운영 패턴은 국제화의 전문 지식 기능이기 때문에 국제화의 안목을 필요로 하는 기업가가 공부해야 한다.

이상 5시, 국내 보급에서 만난 문제이며, 국내 구두기업가들이 기업, 브랜드, 개인 학습 구매자 및 구매 업체 운영 모델의 재인식을 원합니다.

이에 따라 국내 구두 기업 전체의 운영 수준을 이끌고 있다.

왕 스 예 예 업무 수기: 책 은 2006 년 8 월 13 일 대만 이다