사장님은 절대'망쳐 '자신의 브랜드!

천만에요.중국 의류 기업의사장80%의 사장이 모두 일찌감치 자기 것을 일찍 챙기고 있다브랜드 ‘붕괴 ’물론 20%의 기업 사장이 자신의 브랜드를 우승, 준우승, 계군으로 만들었는데...아래의 이러한 현상의 객관적인 존재는 우리가 더 많은 사고를 불러일으킬 수 있다.

현상 1:42천 근의 '지출'이 이윤을 잃었다

한 기업의 생명력은 마케팅이고 기업의 핵동력으로 자동차 엔진과 같다.그러나 일부 기업들은 마케팅 부문에 두세 명밖에 없는데 다른 부문에 합치면 1백 명이 많지만 결과적으로 돈을 벌는 사람이 적고 돈을 쓰는 사람이 많은 현상이, 장기간 기업이 어떻게 이윤을 얻을 수 있겠는가?'42천근'은 일리가 있지만 성공할 확률은 매우 작지만, 기업의 사장들은 어떻게 천근을 도용하지 않을 수 있겠는가? 이렇게 성공은 확률이 높은 것일까?

현상 2: 홍해 맞춤법 기업 무기력

의류 브랜드의 루트 건설은 이미 상업에서 브랜드의 가치 투자를 넘어 많은 기업들이 인해전술업체를 통해, 브랜드의 사업은 육박식의 맞춤형으로 변신했다. 결과적으로 많은 고객들이 입상회 현장에 찾아왔지만, 대리상을 설득하지 못하고 브랜드를 만들지 못하고, 기업의 실력, 산업원 등을 통해, 잘 먹고, 잘 먹고, 잘 먹고, 잘 먹고 사는 등 ‘삼호 ’ 정책을 감화시켜, 시장 추세가 없는 브랜드, 그들이 가맹해도 어떻게 미래 시장의 시장에 진출할 수 있을까?

현상

며칠 전 세 기업의 업무 사장에 따르면 최근 이들 기업의 고용상금이 크게 높아졌고, 한 성대 상금 3만원을 모집하는 데 이르기까지 나는 깜짝 놀랐다. 됐다. 나도 상업! 사실 한 의상 브랜드의 성공은 브랜드, 마케팅, 제품 3운전마차가 동시에 몰입하고, 이런 브랜드의 통합은 시간이 떨어지지 않았다.몇몇 기업인들에게 "중금 아래 반드시 용부가 있다"는 구상 모델로, 만약 이 대리상이 가맹되었더라도, 당신들의 제품의 추세는 어디입니까? 브랜드의 발전 공간이 얼마나 더 큰가? 당신들이 꽃을 피우는 장사 자본이 다시 벌 수 있을까? 정말 천금산으로 갚을 수 있을까?

현상 4 "원가 삭제" 성공 "

온주에는 한 기업의 사장이 있는데, 매일 가장 많이 생각하는 것은 직원 중에 누가 남는지 ‘잘라 ’가 있는가? 그 이유는 그가 한 당당 ‘원가를 잘라 ’ 수업을 듣고, 내용은 기업가 아침에 일어나면 두 가지 일을 하는 것이다: 오늘 이윤이 없으면 원가를 잘라야 한다.나는 웃을 수 없는 소리를 듣고 나는 이 기업가가 반드시 ‘원가를 잘라 ’라는 진정한 의도를 이해하지 못했는데, 그는 원가를 자르는 것이 아니라 성공을 없애는 것이다.물론, 절류는 기업가가 반드시 해야 할 것이며, 단지 우리가 ‘ 절류 ’ 를 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 ‘ 개원 ’ 을 고려하는 것이다.

현상 5: 복장'용재 난세 '

복건한 한 기업 마케팅 총감이 파견된 업무원들은 두 번 주문 회당을 앞두고 돌아왔지만 업무원이 돌아올 때마다 업무원이 곧 사표를 제출했다.왜 그럴까? 본래 업무원이 외면했다. 그는 기업에 대한 구심력, 팀 조직력 등에도 없었고, 게다가 그는 이미 본성에서 다른 직장을 찾았고, 다른 회사를 다니는데, 이 업무원은 정말 시원해, 두 몫의 월급을 받는 것과 같다.사실 업무원 이 외출 하는 시간 은 20일 정도, 출장 전에 반드시 충분한 훈련을 해야 하며, 제작자 계획서, 지표 책임장 을 체결해야 한다.가장 중요한 것은 사람을 뽑는 것이고 무엇보다 사람을 고르는 것이 중요하다.

현상 6:80%의 직영은 브랜드를 크게 만들 수 있습니까?

기업이 커야 하는데, 정말로 지사를 대대적으로 발전해야 하는가? 나는 한 브랜드를 서비스한 적이 있는데, 200개 점포는 140개 직영으로, 현재 재고 압박된 자금 체인이 결렬되어 매일 지분을 팔려고 한다.총대리를 통해 2급점 발전 과정을 완벽하게 하지 않고 직영으로 발전시켜 브랜드를 크게 발전시키는 것은 불가능하다. 일부 브랜드의 2급점은 아직 완선을 하지 않고 총대리를 직접 베는데, 이 브랜드의 발전은 지금까지도 흔들린다.사실 지사와 총대리는 브랜드 성공의 본질이 아니다.일부 성공적인 브랜드 기업가가 제시하는 관점: 대리제는 50년 불변하는 것을 배워야 한다.이것이야말로 우리가 공부할 만한 가치가 있다.

이런 현상은 우리가 깊이 생각할 가치가 있다. 중국의 의류 자원 유한, 원자재 가격이 끊임없이 상승, 대리상 ‘10년 동안 검을 갈다 ’는 신랄한 노력으로 첫째 돈을 벌고, 주인들은 파리의 소리를 대리상 고통의 기초 위에 세워서는 안 된다. 자신의 애정에 따라 매일 무방향으로 ‘실험 ’을 하러 간다. 결국 자신에게 ‘토비 ’ 브랜드를 만들어 낼 것이다.

‘ 토비 ’ 브랜드, 이 단어는 의류 세탁 시대에 나타났으니, 우리가 가서 검토할 만하다.기업이 오늘 자신의 처지를 깨닫지 못하면 10년 이상 기업의 시장이 어디에 있는지 잘 생각해야 한다. 필자가 보기에 일부 2급점은 이미 우승, 준우승, 계군 브랜드가 차지하고 있으며, 다른 부분도 새로운 트렌드 브랜드에 의해 대체될 것이다.1990년대 냉장고 시장에는 200개 브랜드가 몇 년 동안 세탁되었을 때 현재 56개 브랜드만 남았고, 마지막까지 우승, 준우승 및 계열사 브랜드만 보류할 수 있다.