창업 파트너 의 7 대 기준

사람의 요소는 결정적인 요소이다.

동료 7개의 기본 소질:

21세기, 가장 큰 위기는 위기감이 없고 가장 큰 함정이다.

사람은 망원경으로 세상을 보는 것을 배워야 한다. 근시로 세상을 보는 것이 아니다.

순경에는 자신의 퇴로를 찾아 역경에 대해 알아야 한다.

학습력

학력은 과거를 대표하고, 학습력은 장래를 장래한다.

어떤 세부 사항을 알게 되면 모든 사람이 배우고 깨달음을 깨닫고 일반삼을 알아야 한다.

주요한 것은 배우고, 사실은 배우고 두 글자를 배우는 것이다.

한 번 배워야 백 번을 제대로 파악할 수 있다.

배우고 가르치는 것은 온전한 과정이고, 가르치는 정도만이 제대로 먹는 셈이다.

그리고 더 많은 시간에 공부는 일종의 태도다.

겸손한 사람만이 진정한 것을 배울 수 있다.

바다가 바다가 되는 것은 모든 강물보다 낮기 때문이다.

3 、용감하게 실천하다

행동만이 결과가 있다.

행동이 다르다.

안한다는 것을 알면 모르는 것이고 결과가 없으면 하지 않는 것과 같다.

잘못을 저지르지 않으면 틀릴 것이다. 실수를 저지른 사람은 시도하지 않았기 때문이다.

잘못했어요. 괜찮습니다. 꼭 총결에 능숙하게 하고, 바른 결과가 나올 때까지.

버리다

걸출한 것은 반드시 먼저 지불해야 한다.

세심하게 따지는 사람은 일생에 두 근밖에 안 된다.

봉사 정신이 없으니 창업할 수 없다.

먼저 행동으로 알려야, 네가 소득을 초과하는 가치가 있으면 다른 사람이 더 높은 가격을 낼 수 있다.

에 능숙하다,...

의사소통은 한계가 없고 이는 일종의 기교가 아니다.

좋은 그룹은 당연히 공동의 비전이 있어야 한다. 하루가 안 되면 얻을 수 있다.

시간이 없는 소통이 필요합니다. 목표부터 세부, 심지어 가족 등까지 소통하는 내용이 있습니다.

6 、성실하고 대범하다

사람마다 다른 입장을 가지고 있어 이익이 일치할 수 없다.

관건은 모두가 성심성의껏 분명하게 말해야지, 곡직을 추구해서는 안 된다.

성실을 믿는 것이 합작의 가장 좋은 초석이다.

7 、가장 기본적인 도덕관이 있다

일찍이 한 기자가 집에서 원고를 썼을 때 그의 네 살짜리 아들이 그를 동반하라고 시끄럽게 했다.

기자는 지겹고 잡지의 표지를 찢어서 그의 아들에게 말했다. "이 위에 있는 세계지도를 완전하게 갖추고, 아빠는 함께 놀아줄 것이다"고 말했다.

5분도 지나지 않아 아들은 또 그의 손을 끌었다. "아빠, 잘 맞췄다. 놀아줘!" 기자는 화가 났다. "아이가 노는 것은 이해할 수 있지만 거짓말을 하면 안 된다.

어떻게 이렇게 빨리 세계지도를 잘 맞출 수 있을까!. “그런데 나 진짜 잘 맞췄구나!” 기자가 보니까 그렇지? 집에 신동이 나타났나? 그는 “어떻게 했니?” 아들이 말했다. 아들이 세계 지도의 뒷면이 한 사람의 모습이라고 말했다.

나는 반대로 맞섰다. 이 사람이 좋아지면 세상이 완공되었다.

{page ubreak}

공동 창업의 7가지 주의사항

1, 신중하게 파트너 선택

현재 나는 네 가지 선택자의 표준 ‘인품 1등, 가치관 제2, 업무 태도 제3, 능력 넷 ’을 총결산했다. 이 네 가지 조건은 하나일 수 없다.

이 자리에서 두 가지 사례에서 그 본질적인 원인을 따지면 문제는 가치관의 차이로 헤어졌다.

작은 건의: 파트너 는 같은 직장에서 1년 이상 일을 해야 한다.

사람의 일면과 생활면에서 나타난 행동은 완전히 다르기 때문이다. 어떤 사람들은 좋은 친구가 될 수 있지만 좋은 파트너가 될 수 없다.

그 다음으로 내가 말한 네 가지 선택자 기준은 시간이 걸린 시련이다. 다만 함께 해야 마땅한지 알아볼 수 있다.

2, 언제나 주도권을 장악하다

파트너를 잘 보지 않기 전에 쉽게 합류하지 않는 것이 좋다.

비록 합동적이더라도, 자신은 전체 기업 경영에서 주도권을 장악하고, 인사, 재무, 고객 자료, 상류 공급상의 관계 등 핵심 자원을 장악해야 한다.

문제가 생기면 처분할 능력이 있고 서로 말썽을 일으키는 현상을 방지하고 기업에 대한 피해를 최대한 낮춰야 한다.

3, 주주 는 경쟁 및 상업 비밀 협의 를 체결 할 것 이다

협력 기간과 협력 기간은 2년 동안 동업과 고관련 분야에 종사할 수 없다.

이렇게 하면 개인의 사심의 팽창을 효과적으로 방지하여 분열을 초래할 수 있다.

기업의 핵심 인원과 중고관리층으로 확대돼 신입사원 입직 직전에 실시, 우선 소인 후군자.

4. 유능한 사람을 대하는 방식

기업이 발전하는 데 많은 유능한 사람들이 필요하다. 이 사람들의 능력이 특히 좋지만 주주가 되는 것은 아니다.

우리는 고임금 + 배당 방식으로 사람을 남길 수 있다. 지분 방식이 아니라.

5, 충돌 처리 시 최악의 계획

주주간 불일치, 스스로 최악의 계획을 잘 세워야 하며, 문제를 처리할 때 비교적 평온한 심리적, 이성적인 상대로 일을 원만히 해결할 수 있게 한다.

원칙성을 어기지 않고 상냥하지 않고 좋은 전제로 일을 처리하고 협력이 성사되지 않으면 계속 좋은 친구로 여겨야 한다.

6, 협력 중 좋은 소통

파트너는 협력 과정에서 가장 꺼리는 것은 서로 시기하고 자신의 작은 주판을 때리는 것이며 이런 협력은 오래가지 않을 것이다.

문제가 생기면, 성실하고, 호신, 공심적인 태도로 해결해야 한다. 어떤 일이 공개적으로 토론을 하면, 모두가 공심에서 나온 것이라면, 차별이 쉽게 해결될 수 있다.

7. 어떤 주주들의 친척도 회사에 출근하지 말라

회사에서는 어떤 주주 친척의 그림자도 나타나지 못하고 주주 가족 멤버가 누구든, 얼마나 큰 재주를 주거나 회사에 큰 도움을 줄 수 있으나, 가족이 회사에 출근할 수 없다는 이유를 모두 합작의 기초로 흔들리면 안 된다.