돌사자: 성신 경영, 고목 삼림
이것은 매우 쉽지 않은 일이다: 각종 종류의 체결을 맺었다 계약 8000여 인분, 계약 훼손은 한 번도 없다. 이것이 바로 복건돌사자시 복성구두업 유한회사다. 성실한 수신으로 이 회사는 매년 20% 이상의 속도로 발전하고 2007년 세금에 천만 위안, 작년부터 1200만원으로 전국 레저 업종의 리더 브랜드가 되고, 전국 제화업 중점 기업.
복건돌사자시 복성구두업 유한회사로 1998년 세웠다.
창립 초 에 불과 몇 십 명 의 작은 공장 에 불과 하지만 이 회사 이사회 멤버 는 기업 이 발전해야 한다는 것 을 깨닫 고 브랜드 와 인재 유치 를 제외 한 중요한 사업 성실 경영 을 향상 해 회사 신용 을 높 았 다.
당시 성신 위기가 전체 업계로 퍼졌다.
석사자시위, 시청 및 관련 직능 부문의 강력한 지지하에 복성회사는 “ 계약 중량 신용 ” 활동을 적극적으로 전개하고 신용으로 신용 경영을 신용 경영으로 기업의 입업의 도나 흥업의 본전을 촉진시켜 기업의 빠른 발전을 촉진시킨다.
이 회사 의 주요 방법 은 우선 성신 서비스 를 건립하는 관리 제도 를 세우고 계약 관리 를 중시하고 강화하는 것 이다
선전
계약관리 기구를 건립하여 전직 계약 관리자를 설치하고 계약에 대한 체결, 심사, 이행, 변경, 해제 등 방면의 관리와 감독을 포함하여 관련 계약 관리 심사 심사 심사 심사 심사 처분, 계약 분쟁에 대한 해결 방법 등도 출구 규정, 관리 인원의 직책, 업무 절차를 명확하게 하여 관리자 유법하다.
규범, 관리가 엄격하기 때문에, 몇 년 동안 회사와 33개 대리상, 3000여 개의 중개점, 원자재 자재 공급업체 등 8000여 건의 계약을 체결하여, 파약 행위가 발생하지 않고, 기업이 장족발전했다.
생산 경영 활동에서 기업은 신용 경영을 하고 법을 지키고 경영한다.
임영주 회장은 신용이 입업의 본전이라고 주장했다.
이 때문에 회사가 설립할 때 자금이 부족하지만 회사에서는 종업원의 임금을 체납하지 않고 은행대출을 미루지 않고 양호한 신용을 통해 발전의 선기를 얻고 있다.
기업은 일정한 규모가 있는 뒤 공상부 지도하에 회사는 정성을 들여 성신문화를 조성하고 브랜드 지명도가 급격히 높아지고 기업의 시장 경쟁력이 크게 강화되어 목림슨 레저화 시장의 주체적 지위를 공고히 하였다.
기업은 좋은 사회적 효율을 얻을 뿐만 아니라 좋은 경제적 효과도 얻었다.
10여 년 동안 발전한 ‘ 목림슨 ’ 의 브랜드 지명도, 인지도, 미 등도, 시장 점유량 모두 앞서고 있다. 목린슨은 현재 전국 각지에서 33개 대리 판매망, 3000여 개 전문점 (전문점), 미국, 중동, 필리핀, 프랑스, 일본 등 선후적으로 마케팅 기구를 설립해 국내외 판매 네트워크 시스템을 형성하고 있다. 권위 평가를 통해 ‘ 목린슨 ’ 브랜드 가치는 이미 56억 8백만 위안에 이른다. 이 브랜드는 2002년부터 3년 연속'진피컵 '전국 디자인 대상 수상, 목림슨이 풀린 캐주얼 산업 표준QB /T29555 -2008, 중화인민공화국 국가발전과 개혁위원회가 발표했다. 2008년 이 회사는 복건성 지폐 중신용 칭호를 획득하여 여러 해 동안 은행에 의해 신용AA급 기업으로 평가되었으며 2009년 회장 임영주는 복건성 성신건설 열렬한 인물로 평가되었다.
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