적자 기업은 어찌 10대 우세를 가지고 있습니까?

이익만 챙기고 손실을 막론하고, 관리 중 하나인 다리 걷는 현상이다. 피동적 손실을 모르고, 관리자의 가장 큰 모르겠고, 원자핵처럼 적자를 배울 수 있는 것을 배울 수 있고, 기업이 핵심 경쟁력을 낳을 수 있을 뿐만 아니라 관리자가 적대적 승리를 얻고, 적과 친구의 공구로 작용할 수 있는 도구는'선의 선자'라고 할 수 있다.

그 의미에서 말하자면

기업이 적자 또는 상대적 손실이 발생한 이후 기업의 각종 경영관리체제가 완전히 괴멸되었다고 할 수 있을까? 기업이 적자 증가를 희망하지 않았을까? 그렇지 않으면 반드시 정해졌을지 여부에 대해 대답할 수 있다.

다들 알고,

01, 실패의 우세

현실 생활에서 사람들은 이런 상황을 자주 볼 수 있다. 그것은 바로 바로 ‘멀쩡하다 ’의 기업들이 갑자기 거액의 손실이 발생했고, 또한 ‘손해는 있어도 안 된다 ’는 것이었다.

병으로 산이 거꾸로 형용되니 조금도 과언하지 않는다.

이런 예는 분명히 많은 것이 분명해서 여기도 더 이상 군말을 하지 않을 것이다.

그러나 사람들은 부정할 수 없는 것은 또 다른 상황의 존재가 있다면, 일단 한 부실기업이 진통에서 해출할 수 있는 것은 신조처럼 활기찬 기업이다.

가장 눈에 띄는 예는 예전'거인 회사'의 그 사옥주, 상하이 과학건을'거인 회사'보다 더 큰 대박을 치렀을 뿐 아니라, 중앙에서'경제연도 뉴스 인물'으로 평가됐고, 이미 중국'백부 '행렬에 진입하였다.

그러자 필자는 자칫 사옥주 변화의 근본적인 원인을 묻는 것일까. 의심도 없이 그가 ‘손실의 세례 ’를 겪었기 때문이다.

만약 사옥주가 ‘주해빌딩 ’을 겪지 않았다면 풍파에 쓰러졌을 때, 그의 사옥주가 이렇게 견고하게 서 있을까?

이상의 설명은 무엇일까? 기업의 적자를 경험한 적이 있거나 실패를 경험한 적이 있는 사람은 기업의 적자를 겪지 않았거나 실패를 경험한 사람에 비하면 ‘실패의 우세 ’도 있다.

그러나 우리의 이른바 ‘성공자 ’는 이런 ‘실패의 우세 ’를 가지고 있지 않기 때문에 ‘갑자기 하늘에서 ‘손해 ’의 여동생 ’이라는 난처한 국면에 직면하게 된다.

더욱이 그렇게 많은 돈을 벌지 않았는데 오늘처럼 자신있는 ‘인물 ’이라는 위험한 존재가 더욱 두드러진다.

노자는 “ 내무발가청사, 외무적 외적 환자, 국항망 ” 이라고 말했다.

내부에 다른 의견이 없다면 외부에는 적과 화환이 없는 존재가 없다는 뜻이다. 이런 나라는 항상 멸망해야 한다는 것이다.

경영 관리상의 반영은 적자 기업이 결손, 지속적인 결손 속에서 발버둥쳐 다른 사람들보다 실패한 경험 교훈을 경험하고 있기 때문에 그것들은 더 많은 반면적인 경험을 가지고 있다는 것이다.

모든 실패의 도로가 지나가게 되면 나머지는 이익밖에 없다는 얘기다.

02, 위험을 피하는 우세

부피가 거대한 생물일수록 자연탈락의 위험이 커진다는 것을 다들 알고 있다.

공룡, 매머드는 지구상에서 한때 창궐했던 생물, 지금은 하나도 찾지 못하고 찾을 수 있고, 그것들의 화석만 남아 있다.

그러나 작은 바퀴벌레는 죽일 수 없을 뿐만 아니라 세계 각지에 분포되어 생물학자들에게 ‘ 활화석 ’ 이라고 불린다.

생물 세계에서 왜 이런 ‘ 커서 손해, 작은 것, 작은 것 ’ 이 나타날 수 있습니까? 만약 착오가 없다면 생물의 위험을 피하는 능력과 관련이 있습니다.

이런 현상은 인류 경제사회에서 마찬가지로 존재한다.

우리는 인류 역사상 몇몇 큰 제국이 거의 없어졌다는 것을 알고 있다. 지금은 러시아, 중국이 몇몇 제국의 폐허가 위에 세워진 것이다.

큰 사물은 반드시 생명력, 경쟁력이 충만한 것이 아니다.

실례지만 전 소련은 왜 해체되었습니까? 정치적, 경제적 원인 외에도 그 판도가 너무 커서 어느 정도 관계가 있는 것 같습니다.

지금 많은 기업들이 백강을 다투고 있다. 나는 틀림없이 좋은 일이 아닐 것이다.

소위 ‘ 대 ’ 는 어떻게 형성되었는가? 당연히 이익 ’ 의 결과인데, ‘ 이익 ’ 이라는 것은 흔히 ‘ 획득 ’ 의 산물이다.

얻는 것은 좋은 일이 아닌가? 네, 사물, 동물, 인간이 얻은 능력을 가지고 있으면 흔히 거들먹거리는 실수를 저지르기 때문이다.

예를 들면 퀄리티가 급격히 커지는 천체는 ‘대폭발 ’과 멀지 않은 것으로, 예컨대 ‘영리 ’의 기업이 갑작스럽게 사망한다.

사실 비만인 사람도 고혈압, 관성병에 걸리기 쉽고 갑자기 심근경사 같은 경우도 있다.

기업의 결손 때문에 각종 위험을 막는 능력을 떨어뜨린다는 얘기도 있다.

사실 이것은 완전히 잘못된 인식이다.

벤처가 가장 위험을 겪지 못하는 것은 부실기업이 아니라 그 이익기업들이 특히 수익을 더 이상 이룰 수 없는 기업이라고 생각했다.

필자는 부실기업의 결손을 인정하는 것은 경영 관리에 좋지 않은 것이지만, 적자를 겪고 살아남을 수 있다는 것을 증명할 수 있다. 그것은 어떤 특질이나 어떤 위험을 어느 정도 방어하는 능력을 가지고 있다는 것을 설명할 수 있다. 그렇지 않으면 이미 시장에서 탈락한 것이다.

03, 하중 무거운 우세

필자는 이미 자산부채율이 600% 에 이르렀고, 이 기업은 이미 6개월 넘게 근로자에게 임금을 지급하지 않았다.

부임 첫날, 필자는 현장에 깊이 들어가 노동자 한 명을 묻자, 그들이 임금을 받지 못했던 상황에서 직장을 지탱할 수 있었을 때, 그의 대답은 정말 감동적이었다. "아무도 자신이 받아야 할 임금을 받지 않으려는 사람이 없었다.

하지만 임금 체납이 기업의 전환을 초래하면 6개월 만에 월급을 받을 만한 가치가 있다.

한 영리기업에서 한 부공장장, 부사장도 이렇게 높은 경지가 없을 것이다. 그러자 필자는 자칫 물어볼 수 있는 어떤 힘으로 이미 6개월 동안 월급을 내지 못했고, 적자 기업의 직장인들이 이렇게 높은 생각을 할 수 있을까? 이 기업에서 바보들 한 무리가 있는 것일까? 답변은 분명 부정적이다.

첫째, 중국의 노동자 계급은 원래 특별히 고생할 수 있는 팀이다. 둘째, 그들은 공산당의 젖을 먹고, 그들은 공산당의 기업에 대한 깊은 계급적 감정을 가지고 있다. 셋째, 공산당은 공산당은 그들에게 백노동을 시키지 않을 것이라고 확신한다. 넷째, 그들은 “바람과 비를 겪지 않고 무지개를 보지 못한다 ”는 간단한 이치를 알고 있다. 다섯 번째, 그들은 당을 따라 ‘틀리지 않는다 ’는 것을 알고 있다.

물론 필자는 임금을 받지 말아야 한다는 것이 아니라 기업과 국가와 동고동락할 수 있다고 말한다.

또 적자 기업의 많은 간부들이 기업의 적자가 그들에게 가져온 고통을 겪고 있기 때문에 조속한 손실의 속박에서 벗어나기를 바라며 당당하게 한 기업의 주인이 되는 것은 일종의 이상이다.

이에 따라 이런 이상적인 지배하에 부실기업의 직원들은 하중 부담을 가장 많이 가지고 있다.

그러나 유감스럽게도 일부 관리자들이 노동자에 대한 이런 정신은 소중하지 않다!

속담에 ‘ 가난뱅이 ’ 라고 한다.

적자 기업은 무거운 빚 부담을 짊어지고 가난한 생활에 익숙해지기 때문에 철근 뼈를 정련하여 자연의 방어와 위험을 이겨 각종 어려움을 이기는 능력을 가지고 있다.

이것은 당연히 쉽게 이해하기 쉬운 일이다.

반면, 부잣집 자제들은 ‘ 꿀단지 ’ 에서 생활하는 데 있어서, 인간 불꽃을 먹지 않기 때문에 종종 부귀의 희생물이 된다.

중국 민간에서는 세 세대를 넘지 못한다는 말이 있다. 내가 보기에 윗부분이라는 뜻이다.

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04, 궁하면 변덕스러운 우세

중국은 속담이 있는데, 가난하면 변덕스럽다고 한다.

사실 이 말을 적자 기업의 적자 증액에 쓰게 하면 더 적당하다고 할 수 있다.

적자 기업이 손실의 고과를 실컷 맛보았기 때문에, 그 욕망은 어느 유리기업보다 더 강렬해졌다.

반면 영리기업의 경제적 효익이 좋기 때문에 제품은 판로를 근심하지 않고 근로자의 복지 대우가 높기 때문에 오히려 창의정신과 우환의식이 결핍되어 있다.

이 방면의 예는 많지만 일부 영리기업들이 왜 문으로 들어가기 어려운지 얼굴이 보기 흉한 원인이다.

우리는 일부 자원이 비교적 빈약한 나라 (일본) 와 지역 (만약 남방) 경제가 왜 비교적 많은 자원보다 풍부한 나라 (예를 들면) 와 지역 (예를 들면 서부) 이 발달하고 선진적인 원인이 있다는 것을 안다.

이치에 따르면 자원이 풍부한 국가와 지역의 경제는 발달해야 하고, 일부 자원은 부족한 국가와 지역이 발달하지 않고 뒤늦게 대립되어야 하지만 사실상 상반된다.

이것은 도대체 왜일까요? 이치가 간단합니다. 바로, 부유하면 흔히 사람을 기쁘게 하고, 촉을 생각하지 않습니다.

이런 현상은 비교적 부유한 국가와 비교적 부유한 도시도 종종 나타난다.

예를 들어 일부 경제가 발달한 국가와 도시에서는 노동에 대한 사람들의 태도는 일부 경제가 발달한 국가와 도시보다 못하다.

예를 들어 최근 프랑스, 폭란이 발생할 수 있는 이유는 이 나라의 복지 대우와 너무 관련이 있다고 할 수 있다. 예를 들어 베이징의 아이들은 하북, 안휘, 서부의 아이들에 비하면 그 학습 태도가 하마터면 부유한 삶과 관련이 있다.

절대적인 것은 아니지만 보편적인 의미를 가지고 있다.

가난한 것은 좋은 일이냐 나쁜 일이냐? 필자는 부유한 삶에 익숙한 사람들에겐 가난한 것이 나쁜 일이고, 가난한 생활에 익숙한 사람들에겐 가난한 일이 될 것이다.

부유한 사람들은 생활스트레스를 받지 않고 빈곤한 사람들은 빈곤에서 벗어나기 위해 부자들이 먹을 수 없는 고통을 먹어야 하기 때문이다. 그렇지 않으면 출로가 없기 때문이다.

적자 기업은 곤경에서 벗어나고 머리를 쓰지 않고 창조의식이 부족하면 손익을 수 없다.

05, 상대를 마비시키는 우세

가장 쉽게 자신을 은폐하고 적을 마비시키는 것은 약자다.

치열한 시장 경쟁 앞에서 적자 기업은 흔히 약자의 자세를 보여 주고 무시당하기도 하고, 심지어 경쟁 상대였던 사람들에게도 잊혀지지 않고 경계심을 잃기도 한다.

이렇게 되면 객관적으로 적자 기업을 위해 새로운 세계를 창조해 상대적으로 여유로운 경쟁환경을 만들어냈다.

그 영리기업이나 승자보다 이 부실기업은 더 이상 협박을 하지 않기 때문이다.

몇몇 작은 동물과 작은 풀들은 왜 쉽게 멸종되지 않는 것일까? 당연히 종종 적에게 소홀히 당하기 때문이다.

자연계에서 먼저 절멸하는 동물, 식물은 바로 그 천적 주의를 끌기 쉬운 것들을 알고 있다.

일부 영리기업, 베스트셀러 제품이, 모방하고 모방하는 경우가 많기 때문이다.

특히 정보화 시대에는 좋은 제품이 나오자 금방 모방당하게 된다.

이런 면에서는 부실기업의 우세는 말하지 않는다.

기업의 손실을 모방하는 것이 어디 있습니까?

그러나 이는 적자 기업의 부상을 위해 소중한 시간차가 생겼다.

물론, 적자 기업은 아무것도 하지 않고 기회는 스스로 찾아오는 것이 아니라 같은 대가를 치르기도 하고, 가끔은 적자 기업이 얻은 이익은 이익보다 수익 기업보다 못하다.

적어도 같은 생산액은 적자 기업이 국가에 납부한 세금은 이익기업보다 적다. 적어도 적자 기업의 임금은 이익 기업보다 낮다. 적어도 명불한 기업의 제품은 슈퍼마켓에 들어갈 때 마켓에서 요구하는 ‘진입료 ’가 적다.

사람들은 약자를 동정하는 것이 인류의 일종의 미덕이라는 것을 알고 있으며, 강자와 동정자가 어떤 특별한 관계를 가지고 있는 것을 제외하고 있다.

그렇지 않으면 약자는 종종 사람들의 도움을 받을 수 있다.

왜? 넌 약자니까.

스포츠 경기에서 왜 흑마가 나타났을까?'흑마'는 종종 사람들에게 무시당하기 때문이다.

이렇기 때문에, 소문난 사람들도 출두할 기회가 있다.

만약 네가 시종일관 상대에게 주목을 받았다면, 상대 나무에 의해 가상적 으로 작용한다면, 그 약자는 앞날을 생각하지 마라.

강자가 흔히 약해지는 이유다.

06, 현명한 우세

적자 기업은 치열한 시장 경쟁에서 패진해서 천군이 쉽게 얻기 어려울 것이라는 이치를 잘 알고 있기 때문에 그들은 “ 하나하나 격으로 인재를 제압할 수 없다 ” 고 깊이 알 수 있다.

그러한 공장장은 기업의 경제적 효율이 좋은 시기에 한 부공장장의 재능을 질투하여 그를 배척하는 방법을 강구하였다.

나중에 시장의 변화와 자신의 능력의 문제로 기업이 적자를 일으켰다.

그러자 그는 당초 이 부공장장을 배척하지 말아야 했던 것을 후회했다.

그가 퇴임하려고 할 때 지도자가 득실을 이야기하라고 하자 그는 당초 부공장장을 배척하지 말아야 할 일을 털어놓았다.

지도자는 그의 보고를 듣고 그 부공장장으로 돌아가 공장장이 되었다.

그러나 이 주관의 지도자를 절대 생각하지 못했던 것은, 새로운 공장장을 묻자 누가 그에게 당위 서기가 되었을 때 새 공장장은 오히려 옛 공장장을 선택하였다.

일부 영리 세대는 왜 관리층의 균열 현상이 나타날 수 있을까? 잘못이 없다면, 축적된 에너지보다 상대적 의미에 대한 과잉 연계가 나타날 수 있다.

‘ 이리사 ’ 에서 분화된 ‘ 몽우사 ’ 는 바로 문제를 설명할 수 있는 예다.

에너지는 단지 이용할 수 없는 것이기 때문이다. 예를 들어 발전소에서 나온 전기를 사용할 수 없다면, 만약 사람들이 합리적으로 이용할 수 없다면 그것은 과잉의 물건이 될 것이고, 자연적으로 소모되고, 당신의 전력설비를 훼손할 수도 있다는 것이다.

그러나 적자 기업은 이 문제가 존재하지 않는다. 또한 특히 에너지 물질이 필요한 단위이다. 과잉 에너지 물질이 개입된다면 그것은 손상이 없을 뿐만 아니라 발전에 도움이 될 뿐만 아니라, 자연히 ‘몽우 ’와 ‘이리 ’의 관계는 없을 것이다.

왜냐고 묻는다면, 부실기업의 전신 ‘몽우 ’와 ‘이리 ’의 관계가 이미 발생했기 때문이다.

부실기업이 부실기업이 부실기업이 되는 것은 이들이 인재를 존중할 수 없었다는 점이다.

한 부실기업에 있어서 판매능력, 관리능력이 있는 인재가 가입하는 것이 두려울 것 아니냐. 물론, 기업의 인재 관리 메커니즘은 문제가 없다는 얘기다.

그렇지 않으면 인재가 유실되지 않았더라면 기업도 적자가 없을 것이다.

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07, 경장 의 우세

마르크스는 “ 혁명이 무산자를 잃게 하는 것은 쇠사슬밖에 없다 ” 는 말이 있다.

이제 필자는 마르크스의 말을 바꾸고, 이 말은 ‘ 개혁으로 부실기업을 잃게 하는 것은 적자 뿐이다 ’ 라고 했다.

적자 기업은 이익 기업보다 더 많은 실패한 경험 교훈을 제외하고는 다소 가벼운 장점이 있다고 생각한다.

독자들은 적자 기업에게 손해를 보는 것보다 더 나은 것은 없다.

적자 기업에 있어서 적자를 제외하고는 무엇을 포기할 수 있겠는가?

부실기업에게 가장 재수 없는 시기는 부도라는 얘기다. 기업의 적자, 부실과 파산보다 더 나쁜 일은 더 이상 없다고 할 수 있다.

어떤 의미에서 파산은 적자, 지속 손실보다 더 나은 것 같다. 미국의 일부 항공사들이 파산 보호를 신청해야 하는가? 과연 과연 파산 수준에 도달한 것일까? 기업이 파산 보호를 신청하면 많은 번거로운 사물의 상체를 피할 수 있다는 것이다.

그래서 어느 기업이 파산 보호를 선언하는 일이 자주 들린다.

미국에서 경영 마스터가 있는데, 그의 이름은 이 에이코카라고 부르며 파산 보호를 하는 유명한 전문가가 있다.

그는 정부에 2억 달러의 대출 지원을 요구하기 위해 자동차 회사의 파산 보호를 갑자기 선포했다. 결국 국가는 4만여 대의 자동차 공업노동자의 실업을 피하기 위해 어쩔 수 없는 상황에서 그의 대출을 승낙했다.

이런 식으로, 그는 많은 손실을 입은 자동차 생산공장을 만회할 뿐만 아니라, 그의 모두 적자 증가를 위한 관리 신화를 완성했다.

나중에 사람들은 왜 파산을 선언할 때 아무도 생각하지 못했던 이유를 물었다. "그날 꼭'만우절'이다"고 말했다.

중국은 맨발로 신발을 신은 것이 두렵지 않다는 속담이 있다.

사실 맨발은 신발을 신는 것이 두렵지 않을 뿐만 아니라 구두를 신고 철화를 신는 것이 두렵지 않다.

적자 기업에 있어서 이익 기업, 명품 기업, 스타 기업, 철화, 골드 신발을 신는 게 아닐까? 철화, 금화 신는 기업들이 일단 실수하면 결과는 상상할 수 없다!

08, 다시 돌아보지 않는 우세

적자 기업은 뭐가 두려워? 결손이 안 될까 봐? 기업이 이미 손실 아닌가? 큰 것은 더 손해 보는 것이다.

이에 따라 일부 부실기업들은 의외의 비상한 짓을 하기도 한다.

명지산이 호랑이가 있고 호산행으로 편향되면 부실기업은 재생할 희망이 없다.

혁명이 무산자를 잃게 하는 것은 쇠사슬뿐이며 개혁을 통해 적자 기업을 잃게 하는 것은 결손된 것뿐이다.

어차피 그들이 이미 손해를 보았으니, 손해, 파산보다 더 엉망이겠느냐? 그렇지 않으면 남는 것은 이익이 아니겠는가?

적자 기업에 있어서 혁신보다 더 희망은 없다.

이에 따라 원가를 낮추기 위해 신제품을 개발할 수 있는 것은 물론 ‘일격을 낮출 수 없는 인재 ’도 할 수 있다. ‘하나에 구애받지 않는 제품 ’도 할 수 있다.

무슨 뜻이죠? 손실은 종종 제품 체화, 관리가 잘못되어 생긴 것이기 때문에 부실기업은 고유한 제품 생산을 포기하고 관리 구조를 포기할 수 있다는 뜻이죠.

그러나 이 점은 여전히 이익이 있는 기업들이 할 수 없는 것이고, 판로가 있기 때문에 포기하지 않는다.

누가 여전히 일정한 판로가 있는 제품의 생산을 포기하고 싶습니까? 그러나 시장은 한가하지 않으니, 이런 ‘ 주저 ’ 로 인해 일부 영리기업들이 ‘ 신대륙 ’ 을 발견한 계기를 놓쳤을 수도 있습니다.

그러나 부실기업은 워낙 판로가 없거나 판로가 좋지 않다고 해서 고유제품의 생산을 포기하는 것이 유일한 선택인 것 같다.

그러자 두 가지 다른 사상의 지배하에서 적자 기업은 ‘ 신대륙 ’ 을 발견하는 데 더 능숙하다.

문제를 설명하기 위해 필자는 모두에게 예를 하나 들어 준다.

우리나라의 북쪽에 면방직 기업이 있었는데 국가에서 ‘ 압정 ’ 정책을 반포한 후 심각한 손실이 생겼다.

후에 그들은 나를 초대해서 그들에게 아이디어를 내놓으라고 했다.

결국 나는 그들에게 '쉰아이디어'를 내놓았다. 그것은 바로 그들의 원래의'직기'를 생산용으로 개조한'유리섬유 베'로 변성했다.

그들은 내 말을 듣고 ‘ 기본 건설 규모를 확대 ’ 를 따라다니고 있는데, 결과는 곧 흑자로 전환되었다.

그러나 너는 영리 기업을 이렇게 고쳐야 하는데, 그들은 틀림없이 너를 듣지 않을 것이다.

09, 가마 침몰의 우세

모두 알다시피, 가마선 침몰은 일종의 군사 책략이지만, 적자 기업의 적자 적자 적자 증자를 적용하고 있다.

필자는 일찍이 북방의 적자 기업 (냉동가공소) 를 위해 성공적인 계획을 세운 적이 있다.

이 기획은 한 공기업의 냉동창고에서 비즈니스가 없다.

계획이 없기 전에 나는 일찍이 이 기업에서 그들의 냉동창고를 임용한 적이 있어 이 기업에 대한 상황을 비교적 잘 알고 있다.

이 때문에 내가 이 기업을 위해 계획할 때, 그들에게 가마침수할 계책을 만들어 주었다.

내가 방안을 내놓을 때 그들은 모두 멍청해졌다.

내 계획은 사실 매우 간단하다. 그것은 바로 이 기업을 사회에 약속하게 하는 것이고, 1년 이내에 냉동창고를 빌려 냉장료를 받지 않도록 하는 것이다.

그러자 일부 사람들이 내 계획에 반대하는 것은 설상가상이라고 생각한다.

독자들은 원래 손해를 보는 기업에 대해 더 이상 냉장료를 받지 않도록, 설상가상가상으로 또 무엇이냐? 사실, 그들은 간단하면서도 심오한 도리를 잊고, 그것은 기업이 왜 손해를 볼 수 있는지, 모든 냉장비를 다 받을 수 있을까!

테스트, 식품 가공 생존에 의존하는 기업, 그 소유의 냉동창고에 의해 냉장료를 수집하면 적자 증가를 실현할 수 있을까? 당신은 진정한 의미로 냉장료를 받고 생존하는 기업도 아니다.

즉, 당신이 모든 냉장 비용을 다 받아도, 식품 기업을 손해 보게 할 수는 없잖아요! 당연히 간단한 이치입니다.

냉장료를 받아서 손해를 볼 수 없느니라, 왜 그것을 미끼로 삼지 못하고, 그 상인들을 모두 끌어들이는 것일까? 상인을 끌어들이면, 여기에는 무엇이 되었는가?

물론 식품 냉동과 관련된 집무 시장이다. 게다가 나는 영원히 냉장료를 받지 않는다고 말하지 않았는데, 일 년 내에 면수되는 것이 아니다.

또한, 나는 그들의 냉장료를 받지 않고, 그들의 주택 임대료와 노점비도 받지 않고 그들의 상품거래비를 받지 않는다는 말도 없다.

상품거래비는 공상부와 일정한 비율로 나뉘어야 하지만 이 수입은 냉장료보다 적게는 아니다.

더 중요 한 것 은 원래 유휴 된 작업장, 공장 건물, 사무실, 접대 소, 항온고, 주차장 등 이 자본 의 본질 을 회복 했 다!

10, 물극반의 우세

'물극반란'이라는 어휘는 낯설지 않지만, 사실 어떤 사물의 운동과 발전은 파도식, 나선식 혹은 순환식, 영원히 어떤 정식이나 컨디션을 유지할 수 없다.

이에 따라 부실기업에 대한 인식은 1분으로 나누거나'1분으로 많이'라는 태도를 취해야 한다.

기업이 손해를 볼 수 있는 것은 일반적으로 두 가지 원인: 첫째, 기업 내부의 경영 관리 문제를, 또 하나는 기업이 처한 환경 사물의 변화라고 생각한다.

이로써 우리가 한 가지 원인을 찾을 수 있다면, 개선을 가할 수 있다면, 이 기업은 손실을 흑자로 바꿀 희망이 있다.

두 가지 이유를 다 찾으면?

의심도 없이 적자를 흑자로 돌리면 더 이상 환상이 아니다.

혹시라도 그렇게 할 수 있다고 할 수 있으나 하는 것은 단순한 일이 아니다. 부실기업에 자금이 없어서 좋은 제품이 하나도 없고, 문제가 다각적이다.

네, 필자도 이 점을 인정합니다.

그러나 한 부실기업에 있어서 가장 부족한 것은 제품과 자금이 아니라 주로 적자 의식이라고 생각한다.

부실의식이란 무엇입니까? 구체적으로 기업을 부실한 급류에 두는 것입니까?

혹시라도 적자 기업은 본래 이미 결손되었는데, 네가 다시 손실의 급류에 치여버리면 더 손해 볼 것 아니냐?

내가 말한 손실은 ‘ 능동적 손실 ’ 이나 ‘ 자발적 적자 ’ 를 가리킨다는 것이다. 전통과 같은 ‘ 피동적 손실 ’ 이라고 할 수 있다.

이른바 ‘능동적 결손 ’이란 때때로 필자도 ‘흑익 목적의 결손 ’이라고 부른다. 수학적 의의의 ‘마이너스 ’나 관리학적 의미에서 ‘손해 ’로 불리는 역할을 하는 것은 손실의 최고 경지이다.

흑자 기업과 적자 기업의 근본적인 차이는 ‘ 적자 ’ 를 통해 더 큰 손실을 더 손해를 보는 목적을 달성하고, 손실기업과 이익 기업의 가장 큰 차이는 ‘ 과격이익 ’ 이라는 결과로 기업이 ‘ 흑자 ’ 의 미주 중 ‘ 적자 ’ 에 빠졌다.

이를 위해'피동적자'의 발생을 피하기 위해 현명한 기업가들은 새로운 의미에서 새로운 손실을 창출해 고유적자와 승제 관계가 생겨 경영관리를 실현하는 천고절창 마이너스 마이너스 마이너스.