운동화 업종은 ‘ 대어 ’ 시대에 진입한다

3월 2일 뉴스 2010년 여러 운동

일전

관련 자료에 따르면, 동계올림픽, 엑스포, 월드컵, 아시안게임 등 각종 스포츠 대회에서 특이한 활약으로 지난해 국내 몇 대 스포츠 브랜드 업적이 20% 이상으로 단말단 규모가 7000점 규모를 돌파했다.

국내 이삼선 도시에 의존하는 거대한

이녕처럼 만점 계획은 안달, 피크 등 많은 샘저우에서 온 진강늑대.

안달 이사국 주석 겸 CEO 정세충은 2010년 말까지 안달 전문점 수가 8000개를 넘어섰으며 2011년 각 브랜드의 본점 수는 10000개를 넘어 본격적으로'만점 시대'에 들어설 예정이라고 밝혔다.

특성은 2011년 800 ~1000개 매장을 개설해 거성점, 스타점, 플래그점, 주력점 등 다양한 업적 매장을 운영할 계획이다.

361 ° 피크, 귀인조 등 브랜드도 일찌감치 만점 계획을 세웠고, 3 ~4년 내에 매장 수를 10,000개로 확대할 계획이며, 출시 후 이 계획의 실시 속도가 더욱 빨라지고, 이는 국제 브랜드의 길을 더욱 튼튼하게 걷게 할 계획이다.

누가 중국 최초의 소매 단말기의 스포츠 용품 브랜드가 될 것인지 주목된다.

중국 패션산업경제연구전문가 이켈로는'만점 계획'이 흥행하는 가장 근본적인 원인으로 거대하면서도 매력적인 중국 시장, 그리고 중국의 거대한 경제형 소비계층, 현재 국내 234선 시장의 거대 용량이 브랜드의 개점 충동을 조성하고, 현지 시장이 점차 성숙해지면서 구매력이 지속적으로 향상되고 있는 상황에서 브랜드 상업 대규모'포점'은 필수적이다.

유악스크린은 이에 대해 "만점"이 규모의 경제 효익 "만점 시대"의 진정한 의미는 스포츠 업계 경쟁 백일화, 결전 제23선 시장에 있다.

이러한 새로운 확장 열풍 에서 조방식 발전 패턴 은 여전히 스포츠 용품 업종 경쟁 의 주요 표현, 문점, 웹점, 대리상 이 기업 의 중요 한 자원, 고속 발전 은 자원 의 점유 와 통제 뿐 아니라 더욱 자본 시장 을 위해 더 아름답고 유혹 하는 ‘큰 떡 ’이다.

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전문가 시점

'만점 시대 '단점 이윤이 미약하거나'사혈'이 되다

중국 패션산업경제연구전문가 이켈로는 "만점 시대"가 굴절되는 것은 시장용량의 확대 및 브랜드 실력의 증강뿐만 아니라 시장 통합 속도와 경영 위험에 대한 확대를 더 많이 보여준다.

현재 브랜드 소매 단말기 확장 대부분이 가맹점 형식으로 전개되었기 때문에, 가맹상들이 브랜드 확장 충동을 대행하는 것은 결코 전혀 동의하지 않는다.

경쟁이 너무 치열하고 브랜드 업체의 ‘미친 ’ 개점으로 대리상이 ‘무이익 ’에 빠지게 되었다.

국내 유명 스포츠 브랜드의 대리상이 기자에게 현재 브랜드 업체가 레이아웃, 원가 개점을 계획하지 않고 대리점을 요구하고 있다. "이것은 모두에게 큰 스트레스를 준다"고 밝혔다.

업계 자심인사 주케경은 규모효율을 추구하는 데 따른 위기는 불가피하고 단점 이윤이 미약한 상황이 달라질 것이라고 지적했다.

규모가 8000개에 이르렀고, 억제나 10000개에 불과하다면, 사업가로서는 본질적인 차이가 없다.

이 브랜드들이 예정대로 ‘만점 ’ 규모로 발전할 수 있어도, 여전히 일반적인 이익 패턴이다.

단점 이윤의 하락은 브랜드가 크게 확장된 후 가장 큰 위험이 되고 있으며, 더 좋은 이익 모델을 찾는 것이 브랜드마다 고려해야 할 문제다.

브랜드상과 대리상 사이의 충격을 유발하는 것 외에도 소매 관리 체계가 달라지지 않는 것은 또 다른 위험이다.

단기적인 단기적인 단기적인 단기적인 터미널 확장은 기업에 더 많은 원가 부담을 가져다 브랜드에 더 많은 관리, 경영 차원의 도전을 가져올 필요가 있다.

이켈로는 브랜드력, 경로력, 자본력 외에도 제품력, 전파력 등도 무시할 수 없는 요소로 과거에는 비용, 가격에 의지하여 단순한 경쟁 시장의 방법은 이미 통하지 않을 것이라고 말했다.

관념, 창의적, 관리, 채널, 터미널, 인재, 문화 저축 등 어떤 환절에도 문제가 생기면 브랜드 운영능력과 시장 경쟁력에 직접적으로 영향을 미친다.