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가족 기업'상청술 '

2011/4/11 17:29:00 79

재산 관리 창업 자선 기금

선진국이든 개발도상국이든 가족 기업의 그림자가 완강히 성장하고 끊임없이 발전하고 있다.

미국 학자 클린?? 게르시크는 "가장 보수적인 평가도 가정이나 경영하는 기업이 전 세계 기업에서 65%에서 80%를 차지하고 있다고 생각한다.

전 세계 500대 기업 중 40%는 가정의 소유나 경영.


가족기업이 국민 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다는 것을 알 수 있다.

그러나 3대 못지않은 악주가 가족기업을 시종일관 괴롭히고 있다.

어떻게 가족기업이 영원히 번창하게 이어질 수 있는지 우리가 알고 싶은 것이다.


가족 기업의 우세


대다수 가족 기업의 부상이나 가깝게 발전하는 과정을 따라가며, 가족 기업의 개발자는 어떤 사업에서 시작된 고된 분투를 거쳐 그 소득의 이윤 안정 성장 이후,

창업

그는 자신의 아이를 사업에 참여시키려 했다.

만약 자녀가 순조롭게 이 사업을 물려받으면, 그 발전을 같은 가족의 몇 세대가 공동소유와 통제로 발전시킨다.

관리

기업.

가족 구성원들이 함께 가족사업을 경영하고 가족 기업의 통제권을 유지하기 위해 공동으로 노력하다.


사실상 가족기업에서 가족 구성원의 소유권과 통제권은 두 권과 한몫, 가족 구성원들은 기업경영관리에 참여하고 잉여 채취권에 참여한다.

그래서 그들은 기업을 잘 경영하기 위해 더 힘이 있다.

재자, 혈연관계의 유지로 가족 구성원들은 가족의 고도의 공감과 일체감으로 가족에 대한 신성한 책임이 생겨 가족 구성원들이 가족기업을 위해 일할 수 있도록 최선을 다해 자신의 노동과 얻은 보수가 합리적인 비례관계에 처해 기업 구성원들의 거래비를 크게 낮추게 했다.

패밀리 기업이 다른 기업 조직 형태와 달리 우세하고 가족 기업이 보편적으로 존재하고 완강한 성장을 할 수 있는 원인이다.


그러나 "장점과 단점, 병존, 가족 기업의 선천적인 우세도 있지만, 내재적 결함이 있다.

연구진에 따르면 1세대 창업자가 강산을 내린 뒤 10 ~13%가 가족기업관리권을 넘어 이 칸을 계승할 수 있다고 한다.

가족 기업의 부유는 3대에 불과하다는 제법도 오래되었다.

과연 어떤 원인으로 가족 기업의 소유권 전환이 실패할까?

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분쟁을 피하다


가족 기업이 운봉의 정상에서 신화가 파멸하는 것은 유감스러운 일이다.

가족 기업의 파산은 가족 간의 원한과 싸움이다.

가족 구성원의 소유권과 통제권은 가족 분쟁의 장본인이 되었다.

서은 (싱가포르)

부 관리

이옥운 가족서비스부 담당자는 투명도 결실, 즉 결정 절차, 자원분배 및 가족 구성원들의 분업이 분명하지 않다고 밝혔다.


중국에서, 진공은 맥도날드, 케드키와 맞설 수 있는 유일한'중국식 패스트푸드 왕'이라고 할 수 있다.

그러나 이 가족 기업의 내분이 겉으로의 빛을 깨뜨렸다.

내분으로 출시되지 않은 진공은 최근 또'장부 조사 파동'을 일으켜 대주주주판우해와 회장 채달표가 더욱 커지고 있는 내두가 다시 대중 앞에 펼쳐졌다.

한때 함께 고난을 겪었던 두 대 주주가 어찌 공동부귀로 살지 못할 것인지 정말 깊은 생각이 든다.


무독유배자, 홍콩의 신홍기 지산 곽씨 3형제 내분 사건은 몇 차례 주가가 하락하는 데 영향을 미친다.

가족 구성원 내투는 가족 기업에 대한 타격이 치명적이다.

이에 따라 전문가들은 가족 구성원들이 주주 이사회 구성원과 관리자의 역할로 규범을 할 필요가 있다고 밝혔다.


단결하고 경쟁력이 있는 가족기업이 취한 관리제도는 종종 수요로 정해져 있으며 구체적인 정책이나 다거나 가족의 규모, 가치관, 구성원의 교육 수준, 기업이 처한 업종에 달한다.

어떤 가족기업은 기존 분야의 우위를 유지할 수 있으며 호주 투자회사 로이그립은 Owens 가족의 주관으로 지금까지 4세대, 이 회사는 가족들이 먼저 다른 회사로 일해 일정한 경험을 쌓은 후, 로이 고급관리 직위를 도모하고 있다.

가족 구성원들의 임명은 모두 이사회와 고문위원회의 비준을 거쳐야 하며, 이 중 이사회 대표는 가족, 고문위원회는 독립적인 기업고문으로 구성되어, 이사회에 전략 지도를 맡아야 한다.

이로써 불필요한 분쟁은 피할 수 있을 뿐만 아니라 가족 기업의 조화를 촉진시키는 데 도움이 된다.


가족 기업이 존속되는 5대 법보


어쨌든 기업이 성공과 가족의 발전을 확보하고, 가족기업은 서로 교차하는 난제를 극복해야 한다. 탁월한 경영실적을 실현하는 것은 가족을 시종일관 기업주의 지위를 유지하기 위해 노력해야 한다.

이를 위해 가족식 기업은 다섯 가지 방면에서 우수한 표현을 해야 하며, 이 5가지 측의 조화: 가족 내부에서 조화로운 관계를 유지하고, 가족의 경영에 어떻게 참여해야 하는지, 충분한 자본을 발전시키기 위해, 가족 유효한 기업의 핵심 사무를 통제할 수 있는 소유권 구조를 세울 수 있으며, 회사의 강력한 치리를 실시하고 동태를 세울 수 있는 업무조합, 가족의 재산 관리에 대한 자선 관리, 자선 관리, 자선 자선 관리를 설립하고, 자선 자선 자선 자선 을 설립할 수 있다.

기금

가족의 가치관을 세대로 전승시키다.

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