지난날 호윤 소매 게시'꽃탐지기'의 마지막 구원

거의 외부에서 잊혀지면서 중국 패션계에서 대박을 치르던 ITAT 그룹 (하명'ITAT)'로 올해 6월 말 완전한 재편 방안을 내놓을 예정이다.

2004년 ITAT 가 성립된 것은 2008년 초 정상에 이르렀다.

그때 ITAT 자칭.

그러나 2008년 3월 홍콩에 출시하려는 ITAT 의 두 번째 메시지에 실패하고 창시자 유통국은 농업투자를 전개하기 시작했고 ITAT 경영이 급전진하고 채무위기에 휘말렸다.

ITAT 는 미국 블루산 자본, 모건스단리 등 국제적으로 주목받는 대상이었고, 유럽통국이 표방한 ‘ 철삼각 ’ 비즈니스 모델도 외부에서 추첨을 받았지만 왜 2008년 1년 사이에 급부상을 당했을까?

2011년 4월 기자가 심천으로 향하여 이 같은 ITAT'수수께끼'를 조사한 결과, 본보 기자의 다방면에 따르면 창업에 있어서는 좋은 개념과 영리 패턴이 모자라 창업개념 자체보다는 창업자와 창업진의 집행력 및 심태가 중요하다.

하지만 문턱에 들어가는 것이 비교적 낮다.

또 혜영그룹은 본보 기자에 대해 ITAT 를 대리판매제 기초에 기반한 협력을 기초로 하는 공급 체인 네트워크를 바탕으로 하고, 이 네트워크에 대한 재구성 방안이 아직 출범되지 않았기 때문에 그 이후에 어떻게 추진할 것인지 현실 차원에서 그 재구성 기준을 확정할 필요가 있다.

ITAT 재구성 추적

"ITAT 의 문제는 발전이 너무 빨라졌고,

이위에 따르면 혜영그룹은 ITAT 에 대한 재결합, 5월 30일까지 채무 청산 작업을 청구하고 6월 하순에 방안을 마련했지만 채권자와 주주 개회 시간을 확정하지 않았지만 채권 채권 채무 규모는 아직 청산중이다.

"현재 80%~90%의 공급자와 채권자가 혜택 업무에 적극 맞추고 있다."

이위설.

지난해 12월 말부터 ITAT 재편을 선언하는 작업이 마무리 단계에 접어든 셈이다.

자료에 따르면 혜영그룹은 2010년 12월 15일 심천대중화희래호텔에서 재편 ITAT 를 발표했다. 이날 오후 혜영그룹은'제1회 공급 체인 조합 친목회'를 열고 1년 만에 아이타트 공급업체를 소집해 ITAT 를 합병했다.

혜영그룹 재편 자료에 따르면, 합병 후 ITAT 는 중상련 그룹, ITAT, 보통주 이후 ITAT 로 전환된 ITAT 원주주주주주 모건스덴리, 미국 블루산 자본 등 16개 금융기관을 포함해 ITAT 원제공업체와 이번 합병한 새로운 공급 파트너 등이 포함됐다.

본보 기자에 따르면 혜영그룹은 2010년 11월 홍콩에서 중상련그룹에서 설립돼 혜영그룹의 주요 주주주로서 혜영그룹 회장 마혜군 주석 마혜군 주석으로 ITAT 원 10대 공급업체 중 하나이자 공급자 중 최대 채권자이다.

'비극 영웅'과 ITAT 조기 이야기

ITAT의 역사를 거슬러 올라가는 것은 유통국과 그가 복장 소매 분야에서 주장한'철삼각 '패턴이 새로운 역사다.

유럽통국 한 친구가 본보 기자의 말에 대해 그를 형용하여 ‘ 비극적 영웅 ’ 이다.

최초로 광동 혜주 동승 방직공장에서 업무를 담당한 유럽통국은 1980년대에 이미 심천에 의류 업계에 진출했으며 1990년, 유럽통국에서 한때 유행하던 금방패 양복 브랜드, 1998년 김방패 그룹이 홍콩연교소에서 상장했으나, 가족분쟁으로 악의에 의해 인수했다.

금방패 그룹의 유럽국가를 작별하고 프랑스 브랜드 영감, 미국 브랜드 애플의 대리 역할을 이어갔다.

그의 두 번째 창업은 바로 ITAT 이다.

2004년 유럽통국과 일부 중개업체 친구들이 3000만 위안을 모았고, 심천혜해의류유한회사의 케이스 회사 기초에서 그의 철삼각형 모델을 현금으로 바꾸기 시작했다.

당시 ITAT 는 심천지왕청사에서 첫 가게를 열어 정식 설립을 선언했다.

그의 ‘ 철삼각 ’ 패턴 — 공급상 + 소매 단말기 + 상업부동산 ” 은 전통의류 소매회사와 판이하다.

ITAT 는 전작료와 상품대금을 지불하지 않고 상업업업과 계약을 체결하고 매달 매출액에 따라 상업의 매출액을 비례와 매장 세작료로 매출액과 공급상으로 결제한다.

ITAT 는 대리 플랫폼을 제공하고, 브랜드는 ITAT 자체 브랜드 (스티커 생산), 대리 판매 브랜드도 있다.

이런 경자산 패턴은 많은 중간 상들이 공급자를 찾기 위해 많은 투자를 끌었다.

ITAT 는 전국에서 8개 회원점을 신속하게 개설해 이념이 또렷한 전기 관리 팀을 운영해 8개 매장은 선적, 용인 및 판매 등 모두 모범이라고 할 수 있다.

8개점부터 30개점까지 ITAT 는 자금 난관을 겪었다.

2005년 말부터 2006년 초까지 임금을 지급하지 못할 지경까지 이르렀다.

ITAT 는 0.177원과 0.15위안의 가격으로 직원들과 공급상에게 내부 지분을 발행해 1억원을 모으고 자금 위기를 잠시 피했다.

한편 ITAT 도 출시로 융자를 계획하기 시작했다.

같은 해 미국 블루산 자본은 5000만 달러를 투입했다.

이어 모건스단리, 미림 등 7000만 달러가 속속 투입됐다.

바람과 ITAT 출시 여부

본보 기자 조사에 따르면 투행이 추구하는 신속한 실적 자본 구동 뒤에는 과거 ITAT 에 대한 가장 큰 교훈은 혁신 상업 모드 이후 시행력 시험에 있다.

“시장에 나오기 위해 시장에 나가면 업적을 강요하고 있다. 물론, 그는 성공의 갈망으로, 한편으로는 바람의 압력이다.”

이름 밝히기 싫은 ITAT 원고층이 본보 기자에게 알렸다.

이 고위층은 2005년에 ITAT 가 심천 동호호텔에서 개년회, 당시의 주제는 5년간 회사 시가가 100억에 달하며 플래카드를 끌었다.

“ 정상적으로 발전한다면 ITAT 는 2009년 ~ 2010년 상장해야 한다. 이후 유럽통국이 팽창하기 시작하고 2007년 2008년에 출시해 더욱 높은 목표를 제시해야 한다. ”

관리층에서 유럽통국의 목표는 상장한 지 5년 만에 회사의 시가가 1000억 원으로 발전하도록 요구하는 것이다.

실적 압력이 업무를 확장하게 하는 것으로 소개됐다.

1,000평방미터의 중소형점으로 클럽식 슈퍼숍이 됐다.

한 백화점 1 ~5층수 만 평방미터를 전부 전세해 백화점으로 만들었다.

하이 클라이언트의 클럽은 면적이 너무 커서, 그 사이에 회원점과 일반점과 아무런 차이가 없는 옷차림으로 공급업체가 덤핑 판매하는 장소가 되었다.

2008년 하반기, IT는 전국에서 개설된 점포 1000개에 가깝다.

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일방적인 추구 속도는 국면이 통제되지 않았다.

체납된 개점 정책은 강서한 중개업자에게 기억이 생생하고, 아이티는 강서감주시에서 첫 가게를 열었을 때 판매형세가 매우 좋았고, 1만여 위안의 캐시미어 셔츠를 하루 안에 팔았고, 형세가 이렇게 좋았고, 아이티는 작은 도시의 시장소화 능력에도 불구하고 거침없는 강주시에서 두 개의 지점을 열었다.

아주 빨리, 이 두 가게는 문을 닫았다.

비슷한 상황은 사천 자공 등 도시에서 모두 발생했다.

로켓 같은 확장 속도는 관리자 및 관리 수준과 속도가 떨어진다.

25도 섭씨 날씨는 섭씨 15도 정도 입어야 할 옷을 매장에서 가장 눈에 띄는 위치에 두고 이런 착란이 자주 나타난다.

이 같은 집행력에 대한 질문에 대해 “ 유럽통국이 제멋대로 행동하는 것은 그 문제들이 상장되면 다시 해결될 수 있을 것이라고 생각했다. 다시 다시 한 번 다시 다시 돌아서서 정리하자.

그는 변했다. 예전의 유럽통국이 아니다."

상술한 고위층.

2007년 10월 확장중인 ITAT 는 홍콩에서 처음으로 출시된 것으로 알려져 실적 조작을 당하고 홍콩연교소 조사를 받고 첫 번째 소식에 실패했다.

2008년 3월, ITAT 는 홍콩 연맹거래소 두 번째 경보를 받았고, 이때 ITAT 는 다시 대면적 부정 보도를 당했지만, 제대로 해석을 하지 않았고, 유럽통국은 ITAT 를 지켰다고 확정됐다.

2008년 두 번째 소식에 실패, ITAT 확장 발걸음이 그치고, 대리된 것은 직원들, 공급자 등 채권자들의 소송, 절대다수 점포 역시 공급상과 분분, 2010년 12월 마혜군이 ITAT 재결을 선언했다.

새 ITAT 의 미래

유럽통국의 후임자 마혜군은'80후 '의상계에서'흑마'였다.

2002년 마혜군은 선전 백마 복식 시장에서 자수성가했다.

일년 내에 30개의 점포를 개업하다.

ITAT 의'철삼각 '패턴은 마혜군에게 깊이 공감하고, 대담하게 ITAT 와 묶어 ITAT 의 최대 공급자가 됐다.

ITAT 는 마혜군에 대한 부채가 최고 2억 위안에 이른다.

ITAT 소송 위기 기간에 마혜군은 ITAT 수십 개 점포를 들고'중국 공급업체 연합그룹 지분 유한회사'를 설립했다. ITAT 에 대한 통합 여행이 시작됐다.

중상련은 ITAT 를 합병한 뒤 새로운 기업을 흡수하는 것이 혜영그룹이다.

마혜군은 ITAT 를 합병한다고 발표한 기사발표회에서 ITAT 의 패턴은 가능했다. 어떤 면에서도 성공적이며 실패가 불공평한 것으로 불리며 실수는 ITAT 에게 비교적 적절한 평가다.

범객성품 인정, PPG 의 공급 사슬과 영리 패턴을 발전시킨 것처럼 마혜군은 개조와 ITAT 모드를 바꾸려고 의도했다.

이웨이는 본보 기자에게 ITAT 는 그동안 공급자, 소매 단말기, 상업의 부동산과 협력 모델로 송산된 것은 대리판매제 기초에 기초한 협력이라고 밝혔다.

혜영그룹이 만들어야 하는 것은 긴밀한 주권협력을 바탕으로 전략협력식 공급 체인 네트워크다.

이웨이는 본보 기자에게 기존 ITAT 그룹의 많은 채권에 대해 빚으로 주식을 바꾸는 방식으로 재편할 것이라고 말했다.

마혜군도 혜영그룹의 공급 체인 플랫폼 패턴을 가정과 음식, 소비 등 업종으로 확장해 미래의 혜영그룹은 의류 업종에 속하는 것이 아니라 정보기술에 기반된 공급 사슬그룹이다.

그래도 유로국 시대의 ITAT 와 마찬가지로 집행층이 부족하면 플랫폼 가치도 한계가 있고, 주식관계도 쌍방의 상업이익이 호혜를 보장할 수 있는 것은 아니지만, 새로운 패턴이 성공할 수 있을지 관건이다.