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터미널 왜 이화

2011/6/14 14:05:00 39

단말기 이화

일면 단말기

자원

투입이 점점 커지고 또 다른 한쪽 단말기의 산출은 점점 작아지고, 이게 왜?

어떻게 해야 되지?


가전제품 마케팅계에 유명한 전략이나 구호가 있다. 바로'결승 단말'이다. 모두 단말 해결이라고 생각한다.

판매

이 전략 의 영향 아래 각 가전 브랜드 업체 는 단말기 에 대량 의 자원 을 투입 했 다. 예를 들면, 비용 이 들 고 있 는 단말 의 끝 자리 를 전문 단말기 전문 단말 매장 제작 및 연년 정비 를 투입 해 대량 의 샘플 및 화초 진열, 대량 의 가이드 및 훈련 을 대량 의 POP, 증정품, 지속적 인 세일 활동 등 이다.

어떤 특정 시기에 이러한 투입은 일정한 단말기 효율을 가져올 수 있으며 단말기 제품의 판매량을 늘릴 수 있다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 단말기 자원 의 대규모 투입 에 따라 우리 는 문제 를 발견 했 다. 그것 은 단말 효율 이 끊임없이 감소, 대규모 의 단말기 투입 은 반드시 제품 의 판매량 을 가져올 수 없 는 일 방면 단말기 의 자원 이다

투입

갈수록 커지고 또 다른 한쪽 단말기의 생산은 점점 작아지고, 단말의 투입은 반드시 보답이 없다는 것이다.

이렇게 단말기의 성격은 변화를 일으켰고, 단말기에는 이화가 발생했고, 과도한 투입은 오히려 보자기가 되어 공장의 부담이 되었다.


그렇다면, 터미널은 왜 이화될까?

단말기의 투입은 왜 오히려 마케팅 보따리가 되었을까?


내 관찰으로 그 근본적인 원인은 브랜드의 과도한 경쟁 아래 중국 가전채널 특수한 상점 경영 패턴이 바로 이런 중국의 특색 상점 경영 패턴으로 단말기에 이화된 것이다.

이른바 백화점 경영 모델은 상인들이 자립하거나 장기 임대 경영 장소를 가리키고, 인테리어, 개조하여 더 작은 경영 단위로 분류한 후, 유치를 통해 많은 브랜드를 유치하고, 브랜드 자체 경영 상품을, 상가가 앉아서 임대료 (장소비)를 받아 수익을 받는다.

이런 모드 아래, 상가 통일 수금, 안보, 수전, 위생, 상점 홍보, 백화점 세일, 백화점 관리, 백화점 관리, 상점, 상가 등 사업, 브랜드 업체는 자신의 상품에 대한 책임, 터미널 인테리어, 샘플 진열, 재고 관리, 안내원 관리 등을 포함한다.

바로 이런 상가 경영 패턴으로 공장들이 어쩔 수 없이 좋은 단말 위치를 빼앗아 터미널에 대량의 자원을 투입하지 않으면 안 된다. 이렇게 되면 상품과 통일 경영하는 백화점과 달리 우리나라 가전매장이 난처해 보이고, 점포 임립, 브랜드 임립, 안내원이 고객보다 훨씬 많은데, 소비자들이 쇼핑몰에 들어간다.

백화점 단말단은 상품을 말하는 것이 아니라 단말의 다른 요인으로 말하며 소비자가 백화점에 들어서자마자 안내원 쟁탈을 당하고, 브랜드 사이는 서로 헐뜯고, 소비자들이 따르지 않고, 쇼핑본은 오히려 유쾌한 일이고, 오히려 고통스러운 경험이 된다.

브랜드 공장 간 의 경쟁 은 제품 보다 좋 은 상인 보다 위치 를 비교 해 투입, 기증품 보다 세일 을 사 는 전자레인지 경품 보다 더 큰 가치 를 전형적 인 마케팅 의 주역 인 제품 은 점점 무시 했 다.

이렇게 되면 공장은 주요 정력을 제품에 올리는 것이 아니라, 단말기에 투입된 제품의 개발이 오히려 작아지고, 제품은 갈수록 동질화되고, 원가 경쟁, 원가 경쟁 결과로 제품의 품질이 떨어지고, 이른바'산채 분유','시안 분유','염색색 만두 '등도 이상하다.

공장과 상인은 바둑 관계로 변했고, 상인은 공장에서 돈을 받고, 공장가는 온갖 방법을 동원하여 돈을 적게 주고, 공장 내부의 부패도 피할 수 없다. 더 중요한 것은 누구도 상품에 관심을 두지 않고, 소비자에게 관심을 두지 않고, 게임은 제로 게임이 되고 있다.

이렇게 되면 소비자들은 발로 투표를 하지 않고 백화점에 가지 않고 소비자가 적을수록 소비자들이 어렵게 쇼핑몰에 온 소비자들의 쟁탈이 더욱 치열해지고, 경쟁의 결과는 소비자들이 쇼핑몰에 더 영향을 끼쳐 일방적으로 판매가 더욱 낮아지고 있다.

물론 터미널도 더욱 이화되고 공장의 부담이 갈수록 커지고 있다.


단말기 이화의 결과는 사실 0 과 게임으로 많은 패국이다.


이화의 터미널은 유지할 수 있을까?

아니면 한 발짝 물러서면 얼마나 유지할 수 있을까?


이화 의 단말 이 공장 의 부담 이 될 수 는 당연히 장기적 으로 유지 할 수 없 는 인플레이션 의 대환경 아래 더욱 이어질 수 없다.

우선, 공장이 깨달았던 어느 날, 이화의 단말기를 벗어나 격력의 전형적인 예다. 사실 2010년 들어 공장들이 단말단에 진출한 단말점 건설이 두드러져 도시의 아름다움의 전문점, 하이어 전문점 등은 모두 이화종단을 이탈하는 현상이다.

그 다음으로 이화의 터미널은 주로 거대한 투입으로 유지될 수 있지만, 이 투입은 제조업체 측의 엄청난 압력에 직면하면서 노동력 자원 가격이 급등하면서 재료 원가가 급격히 상승하면서 제조업자들이 잇따르기 어렵다.

다시, 도시화의 가속화에 따라 인터넷 기술의 발전에 따라 소비자들도 이 이화의 터미널을 벗어나 쇼핑을 더욱 편리하고, 더 성신, 더 유쾌한 터미널, 공장들도 이 같은 신형의 더 효과적인 단말기에 더욱 주목하고 있다. 동네점, 전자상거래, 데이터베이스 판매 등이다.

결국 사업가들도 단말기 단말기의 위해를 사고, 상품경영의 정도를 다시 사고, 매장 경영 패턴을 어느 정도 바꾸고, 국미, 소녕 시행 매각 판매 방식과 함께 국미, 소녕 시행한 동네생활점 등이다.


어쨌든 단말의 이화는 가전 마케팅 패턴이 반드시 변혁해야 한다는 것을 더욱 설명하고, 제조업자의 노력에 대비해야 한다.


 

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