'후중국제조 '시대에 중국 신발 기업이 막막한 길

현상 = 중국 생산 원가 상승, 게다가 최근 금융 해일 영향, 많은 국제 유명 브랜드들이 중국 생산과 구매, 동남아 등 지역으로 발전하면서, 심지어 공장을 모국으로 옮겨 간다.

세계 유명 스포츠 브랜드 나이커를 예를 들어 2001년, 중국은 나이키 40%의 운동화를 생산했으며, 각국에서 1위를 차지했으며 베트남은 13%의 점유율을 차지했다.

2005년 나이크의 대공장이 베트남으로 이동하는 한 해였다.

나이크 회사의 세계에서 가장 큰 두 세대 공장 대만 보성과 봉태가 베트남 확산 소식을 잇달아 전해왔다.

이후 ‘풍태 ’는 많은 중국 주문서를 베트남으로 내보내며 베트남 4개 가공공장의 생산 라인으로 대규모로 확충해 1600여만 달러를 베트남 신설 공장에 투자했다.

같은 기간 보성그룹도 베트남 생산선 15조에 착수할 계획이다.

2006년 중국의 나이키 운동화 생산량의 비중은 35% 로 하락했고 베트남은 빠르게 29% 로 급상승했다.

2009년에는 모두 36퍼센트이다.

2010년 ‘중국제조 ’의 나이키 운동화는 34%밖에 안 된다.

베트남은 40%,'베트남 제조'이 중국을 넘어 마침내 중국이 나이크 세계에서 가장 큰 운동화 생산기지가 됐다.

이 같은 움직임은 나이크의 일가, 다른 국제 유명 스포츠 브랜드 Adidas, 중국에서 본 상승과 정책이 촉진되어 이 브랜드의 예상을 뛰어넘는 만큼 Adidas 는 중국 생산이나 구매를 단계적으로 줄일 계획이며, 생산 라인을 월남, 캄보디아, 인도네시아 등 지역으로 옮겨 동남아시아 등 지역에 파견된 고찰을 검토하고 있다.

테디베어로 세계적으로 유명한 독일사 태플은 7월 이 회사의 모든 생산 라인을 철회하고, 공장을 독일로 옮기겠다고 밝혔다.

월마트도 일부 소형 공장 업무를 베트남으로 옮길 계획이라고 한다.

현상 2: 나이크 등의 군사력 변화에 직면하여 전 세계에서 가장 큰 구두업 무역회사인 미국 브라운 구두업업은 오히려 ‘ 병력 ’ 을 선택했다.

베트남 노동자들이 걸핏하면 파업하기 때문에 이런 회사들은 현재 주문서에 중국 세대 공장에 주문을 주기를 원합니다.

이 같은 현상에 근거하여 각 업계 관계자, 업계 전문가 및 제조업의 관심과 토론: 중국의 세계 공장의 지위는 위협을 받고 있는가?

이것은 도대체 좋은 일이냐 나쁜 일이냐?

중국은'후중국제조'에 진입하여 변신을 시작했습니까?

생산 업체가 중국을 철수한 이유는 도대체 어디에 있습니까?

위기 중에 기회 있습니까?

세계 공장 이후 중국은 다음 세계 개발센터가 될 수 있을까?

나이크가 가버렸는데, 누가 빈칸을 보충하니?

전문가 의 관점 중 하나: 대리 에서 연구 개발 위기 에 기회 가 존재 하다

현재 나이크의 ‘중국제조 ’는 ‘베트남 제조 ’보다 낮게 지난 30년, 중국은 고속성장 후 ‘중국제조 ’를 거쳐 원가 우위를 향한 우위를 향한 기회에 직면하고 있다.

중국의 노동력 비용이 상승하고 있다는 것을 설명하다.

국가가 “ 중국 사회가 민생에 더 관심을 가져야 하는 것이 중요하기 때문이다. ” 고 말했다.

국제경쟁이 갈수록 심해졌지만 중국의 시장은 여전히 커서 중국은 즉각 탈락되지 않는다.

나이키 당국은 새로운 재무보고를 발표하고 대륙지역의 판매가 20억 달러를 돌파했으며 중국 지역의 판매 비율은 전 세계 매출 비율의 1 /10 이상으로 전년대비 18% 증가했다.

중국은 여전히 내크의 미래의 가장 중요한 소비구이기 때문에 자신의 제조와 중국의 소비 격리를 쉽게 할 수 없다.

이에 따라 나이크의 한 해의 대리 데이터의 변화는 중국의 36%의 제조점유율을 의미하지 않는다. 과거의 일본, 한국과 대만 지역처럼 5%까지 10%까지 떨어진다.

중국 경제는 성장 방식으로 바뀌어야 한다. 과거의 조방식에서 내포적인 성장을 내포적으로 늘리려면 반드시 연구 개발에 주의해야 한다. 특히 동남연해 일대의 제조업은 스마일 곡선의 저곡선 양단으로 발전하는 것이다. 그 중 하나는 연구 개발이다.

요 몇 년 다국적기업들은 중국에 연발 회사를 설립하고 연구 개발의 투입을 늘렸다.

또 매년 전국 대학교에서 배양되는 수백만 명의 이공과의 대학 졸업생들은 공사 제조업에 원원원히 끊임없이 기술개발력을 제공해 중국 기술과 연구 개발팀이 미래에 있는 경쟁력을 보여 준다.

그러므로 미래의 제조업은 일방적으로 고단발전을 해야 하고, 다른 한편으로는 연구 개발에 투입해야 한다.

전문가 의 관점 2 "도미노 효과 로 제조업 이 위축 되었다

만약 국제 브랜드의 큰 공장이 정말 동남아로 이사한다면, 그것은 어떤 상황일까?

재세 전문가들은 우선 생산력 과잉이라고 지적했다.

예컨대 신발업의 생산 설비는 이미 사용 주기를 완료하였으며, 전기 투자를 영세한 만큼, 심지어 사람들이 이 산업 쓰레기들을 처리해야 한다.

그 다음으로 도미노 골판의 체인 효과는 한 업계에서 다른 업종으로 확산되고, 전체 제조업의 생태시스템에 영향을 미쳤고, 신용 관계 등으로 간접적으로 충격금융 시스템을 공격할 것이며, 현재 발생한 연해공업의 경제가 심각하게 좌절되었다.

현재 노동밀집형 제화공업의 동완 세대로 생산 원가가 급격히 오르고 있어 생산 임무를 감당하기 어렵다.

이 지역의 기업은 중고단화의 주문서를 온주, 복건이나 내부의 일부 세대 공장에 발급할 것이다. 거기에는 기술, 원료가 있을 뿐만 아니라, 인공 원료도 비교적 낮고, 일부 저단화의 주문서는 동남아시아 등으로 보내며, 베트남, 인도네시아, 심지어 더 먼 에티오피아, 거기의 원가 더 낮기 때문이다.

한두 년이 지나면 국내의 각 비용이 한층 더 올라가고, 이런 국가의 기술, 원자재 조립이 올라오면 중고단화의 주문도 잇따라 외류할 수 있다.

사람들은 속속 걱정을 하기 시작할 것이다.

먼저 노동밀집형 용두산업의 제업으로, 관련 제의업, 가방업 등이 연대적으로 충격을 받아 제조업의 위축을 초래하고 연해지역의 상업환경이 악화되고, 수출이 격화되고, GDP 가 하락하면 정말 이런 상황이 나타날 수 있다는 것은 정말 걱정이다.

기자 수기

나이키는 1964년'일본 제조'에서 지난 1970년대'한국 제조'와'대만 제조'를 비롯해 이후'중국 제조'에 이르렀다.

21세기 만에 베트남 제조 (베트남) 이 생산의 우위를 점차적으로 드러내다.

나이크 대공의 발전사에서 고원가 지역으로부터 저원가 지역에서 생산 이동을 하는 동작은 절대 중국에서 멈추지 않을 것이다.

나이크 세대 공장의 이동은 절대 대표적이지는 않지만 잠재적인 추세인 후중국이 만들어낸 것을 예고하고 있다.

사실 이미 오륙년 전에 이런 기미가 드러났다.

2008년 홍콩 조직단 43개 제조업체가 베트남에 대한 고찰을 완수하고, 생산선을 베트남으로 옮기는 가당성을 탐구하는 데 있어서, 구슬 삼각라인의 원가 압력을 완화시키는 데 목적이다.

저렴한 노동력은 세계 대공 지역의 유일한 지표가 아니라 생산요소로, 노동력 가격, 토지 임대료, 현지 정책 등을 포함해 최근 몇 년 동안 인민폐가 절상적으로 평가되고 있으며, 이런 노동 밀집형 기업이 베트남으로 옮기는 것은 결코 의외의 일이 아니다.

개혁개방으로부터 지금까지 우리는 이미 값싼 노동력으로 단순한 공업 유치를 유치하는 단계를 지나갔고, 우리도 계속 이 단계에 머물지 못하고, 중국의 제조업은 어떻게 업그레이드할 수 있습니까?

중국은 초급 노동을 특징으로 하는 ‘세계공장 ’을 멀리해 자신의 캐릭터를 끊임없이 조정해야 한다. 우리의 제조업 문화를 조정해야 한다. 과거 기업인들은 자신의 기업의 이윤을 첫 목표로 삼는 것은 기업이 해외 대리공만 하기 때문이다.

만약 내판매를 하려면 이런 문화의 핵심은 철저한 변화가 일어나야 하고 기업가의 이윤은 다시 분배해야 하고, 전체 산업 사슬을 벌어 노동자들에게 수익을 받아야 한다.

대중이 돈이 많아야 본토브랜드의 소비를 근본적으로 끌어들이는 데 도움이 된다.