중국 기업이 브랜드의 맹점과 오구 만들기 (1)

---소비자의 심지 인식의 오점을 바꾸려고 시도하다

인터넷, 신문지, 방송국에서 상당한 일부 이른바 전문가, 학자, 교수 및 정부 관원들이 브랜드를 만드는 관련 평론과 글은 브랜드의 실질에서 벗어나 어떤 단장취의와 어렴풋이 가렵고 부정적인 이해가 있어 오도감이 있다.따라서 정확하게 설명하고 해답을 하고 브랜드의 실질을 해명하여 유효하게 전파하는 것은 매우 중요한 일이다.저자: 오춘방

‘ 중국 기업이 브랜드의 맹점과 오구 ’ 시리즈의 글은 작가가 여러 해 동안 브랜드 컨설팅, 프로젝트 훈련, 포럼 강연중 학원이 언급한 가장 보편적이고, 가장 광범위한 공통적인 문제로 일정한 대표성을 지닌다.‘중국 기업이 브랜드의 맹점과 오구 ’ 시리즈 성문은 중국 기업의 브랜드 실천 과정을 지도하는 과정에서 일정한 차감 작용과 지도의 의미를 가지고 본인의 글의 초심을 실현하기를 바란다.

세계는 다원적이며 개체의 모든 사람들도 다원적이다.모든 사람은 사물에 대한 인지와 감지로 자신의 행동을 지도할 것이다.한 사람의 심지 모드를 바꾸려고 시도하는 것은 기본적으로 실행할 수 없는 것이다.한 사람이 뇌에 저장된 의견, 관점, 심지어 가치관으로 바뀌거나, 이 사람의 심지를 뒤집는 인식 시스템을 바꿔야 하기 때문이다.이전의 견고한 신앙, 진리, 견고한 성공적 경험성을 바꾸거나, 이는 결코 쉬운 일이 아니다.

어떤 사람들은 지구가 평평하다고 말한다. 지구는 둥글다고 말한다. 어떤 사람들은 태양이 지구를 돌고 있지만, 어떤 사람들은 지구가 태양을 돌고 있다. 어떤 사람들은 개를 판매하는 사람은 양심이 없고 인간성이 없는 사람이고, 개는 농민 형제, 생존의 기본 권리와 요구라고 말한다.이에 따라 소비자의 관념을 바꾸려 하는 것은 헛된 것이며 브랜드를 만드는 데 있어서 위험하다.

l'코카콜라 '설득 시도시장이들은'정종 콜라'보다 더 좋은 것이 있어 새로운 콜라를 내놓았다. 결국 소비자들이 강제 저항을 당하고 새로운 콜라가 시장에서 퇴출했다.

l'와하하'가 시장을 설득하려 했으며 순수한 물을 생산할 수 있을 뿐만 아니라 아동복을 생산할 수 있었다. 그래서 시장에서'와하하 아동복'을 내놓았고, 결국'와하하 아동복'이 시장에서 퇴장했다.어린이가 입은'와하하 아동복'에 물이 있을 것이라는 감지감이 있다.

l'삼구위태'가 시장을 설득하려고 시도했을 때 소비자에게 더 좋은'삼구맥주'를 제공할 수 있을 때 소비자의 감지는'삼구맥주'가 위약 성분이 안에 있는 것 아니냐? 현재 시장에서는'삼구 맥주'의 자취가 보이지 않았다.

l'마오타이주'가 시장을 설득하려고 시도하고, 그것들도 줄 수 있다.소비자양질의'오타이 맥주, 마오타이 와인, 마오타이 위스키'를 제공했으나 소비자는 계산하지 않았고, 결국 오타이 맥주, 마오타이 와인, 마오타이 위스키 등 제품도 시장에서 탈퇴했다.

l ‘무지개 텔레비전 ’이 시장을 설득하려고 시도하면 우리도 소비자에게 좋은 에어컨을 제공할 수 있다.그랜스는 시장을 설득하려고 시도했으나, 우리도 소비자에게 값싼 에어컨을 제공할 수 있다.그러자 이들은 각자 에어컨을 시장에 밀고 결국 부인을 잃고 병사를 잃고 결국 시장에서 물러났다.소비자의 심지 인지에서'무지개 '대표는 컬러텔레비전'그랜스'를 대표하는 것은 전자레인지이기 때문이다.

l 노개범, 형만 석방 인원은 민중을 설득하려고 했으며, 그들은 이미 개과했다.그러나 민중은 잠재의식에서 불안하고 불안해하며 그들을 멀리해야 한다고 생각한다.또한 아내의 행렬이 담장을 나서거나 남편이 바람을 피웠고, 서로는 잠재의식 중 한 번의 행렬이 담장이 나올지도 모른다고 생각했다.(심리적, 생리적 감각 위험)

l 대만 민중들이 진수편정부 집권 무능, 부정부패 성풍, 실업 인구 상승, 인플레이션, 인민 연봉이 줄어들 때, 대만 민중은 잠재의식 속에서 민진당은 무능, 부정부패정당의 인지를 형성했다.2008년 마영구와 시장정은 대만 대통령 선거에 입선할 때 국민당을 대표하는 마영구는 700만여 표를 휩쓸며 민진당을 대표하는 사장정보다 200만 표를 더 많이 내놓았다.셰장정은 “ 거꾸로 행동하는 것 ” 이라며 불가능한 임무를 완수하고 있다.사장정이 아무리 노력해도 소용이 없다. 사장정은 묵은 정부가 부패하고 무능한 자산을 개괄해야 하기 때문이다.

l 은 마잉구 집권 초기, 대만 민중 이 마잉구 에 대해 ‘ 팔팔 수재 ’ ‘ 미국 소 사건 ’ 에 부당하게 처분, 고고고위, 민중 의 고통 을 알 수 없을 때, 민진당 이 조파를 일으킬 때, 대만 민중 의 항의는 기복이 일어나고, 마잉구의 위망 직선 을 내리며 ‘슈퍼 조선원, 슈퍼 흡수기 ’의 역할을 잃었다.그러자 채영의 주도 아래 대만 현 시장의 삼합일 선거 및 입위 보선, 민진당 대승.민진당은 정권을 잃은 후 저조한 사기를 북돋우며 채영은 민진당의 지위가 급격히 오르며 민진당은 채영의 주도시대에 진출했다. 동시에 채영영어도 2012년 마영구에서'대통령 '자리를 쟁탈할 자격을 얻었다.

따라서 소비자의 심지를 바꾸는 것은 헛된 것이며, 네가 하지 않는 문제가 아니라, 네가 할 수 있는 문제가 아니라 소비자의 심지가 어떻게 당신의 문제를 인지하는 것이다.아쉽게도 중국 상당 일부 기업들이 브랜드를 만드는 과정에서 전후적으로 시도하고 있다.

콘넬 구두업 문제 분석

콘넬 기업의 제품 배경 (자료 출처:코넬 기업홈페이지

강나는 남녀 정장화, 남녀 휴식화, 남녀 비즈니스 스니커즈를 판매하려고 했다.코넬 기업은 구두, 가죽, 의상, 속옷, 기타 산업에 관련되어 있다.

콘넬 신발 업계의 문제: (전제 조건: 브랜드, 제품, 상품, 상품 등)

1, 강나 의 브랜드 위치 는 형식 뿐 실질적 인 내용 이 없다

'강나'의 브랜드 자리는'편안함과 패션'이다.'강넬'은 편한'편안한 패션'을 정비하지 못하고 있다.

우리는 먼저 몇 가지 사례를 보고, 그들은 브랜드의 위치를 정하는 요구 아래 전략 조칭을 어떻게 할 것인가.

l'부자'는 우리가 가장 안전하다고 말했다.그러자'부자'는'안전'에 대한 통합: 3시식 안전벨트 발명, 방향판 위의 면제 전화, 차형 탱크, 차체가 한 번 성형, 강판, 안전 기낭 발명, 동시에'3시식 '안전벨트 엔지니어 사망 시 전 세계에서'풍요위적'을 알리며'부호' 승용차'안전'에 대한 인식을 환기했다.

l'달미악 '피자 케이크는 30분 안에 꼭 보내야 한다고 말했다. 그래서 도시에 설치된 피자가게는 30분 안에 제때에 도착할 수 있는 지역이다. 이후 교통안전 문제로 30분 동안 소비자에게 제때에 보내는 약속을 지체했다. 그래서 달미악은 결국'30분 안에 꼭 보내야 한다'라는 결정을 포기했다.

l'연방 택배'는 우리가 경영하는'하룻밤 배달'의 우편물이라고 말했다.그러자 이들은 이날 송달, 3일 송달 및 기타 중형 우편배달 업무를 삭제하고, 서류 중심으로 파일의'하룻밤 배달 '업무를 통해 전달했다.(주: 목표를 충분히 이해하는 것이 시장이라는 말과 다르다)

l'향기가 흩날리다'는 컵을 주도하기 위해 밀크컵에 초점을 맞추어 밀크컵을 담는다.그래서 2007년에 다른 모든 업무를 취소해 "향기가 휘날리게 했다"는 단번에 3000만 위안을 잃었다.그중:

A,'향기'는 이미 2000여 만원을 들여 생산하고 있는 편의 떡 업무를 포기했다.

B, "향기" 병 액체 밀크티 생산선 200여 만원의 설비 계약금을 포기했다.

C, ‘ 향기 날리다 ’ 는 밀크티 체인점을 포기했다.

D, 동시에 "향기가 날리며" 부동산 개척을 포기했다.

엔딩: 2008년'향기가 떠'컵에 밀크티를 넣어 3억여 컵을 팔았다. 지구 1바퀴를 감았다.2009년'향기가 떠'컵에 밀크티를 넣어 7억여 컵을 팔았다. 지구 2바퀴를 감았다.2010년'향기가 떠'컵에 밀크티를 담아 10억여 컵을 팔았고, 지구 3바퀴를 둘러싸고 20억위안을 돌파했다.‘향기가 흩날리다 ’는 컵에 밀크티를 담는 품종을 주도하여 ‘컵 밀크티 품종 ’의 진정한 의미의 지도자가 되었다.

l 저자가 항주 도시 브랜드에 제시한 새로운 자리는 항주 ---중국의 가장 아름다운 도시.특히 항주 문화경관 항목'신유'의 성공은 "항주 ----중국의 가장 아름다운 도시"의 새로운 위치에 신뢰도가 증가했다.항주 도시의 위치는 항주 도시 브랜드의 특질을 충분히 반영할 수 없다고 덧붙였다.‘ 생활 브랜드 도시 ’ 는 ‘ 이착 ’ 도시 개념으로, 이를 통솔할 수 없고, 서호, 사랑도, 최고의 관광지, 중국 차, 동양 캐주얼한 도시 ’ 라는 개념을 담고 있다.‘ 생활 브랜드 도시 ’ 의 위치 도 항주 도시 지정 의 가장 좋은 선택 이 아니다.

주: 관심 있는 독자 가 바이두 에서 검색 저자 는 항주 시위, 시 정부 의 건의 글: 항주 도시 브랜드 의 맹점 과 오구 및 해결 방법 을 제공 할 수 있다

2, 강나는 소비자의 심지 운용의 법칙을 위반한 4대 원리:

l 소비자는 복잡한 것이 아니라 단순한 것으로 추구한다.강넬은 구두, 강넬 가죽, 강넬 의상, 강넬 속옷, 다른 일부 산업을 대표했다. 문제는 소비자의 심지가 흐리멍덩해지고, 강네의 대표는 무엇일까?

l 소비자의 심지가 일단 형성되면 변하기 어렵다.소비자의 심지 중코넬 대표는 남자 구두가 아니라 여성화 종류나 의류, 속옷 종류가 아니다.

l 소비자의 심지가 안전감이 부족하다.강넬 대표는 남구두 품격이라면, 소비자들은 콘네즈나 의복과 속옷이 부족하다고 생각한다. 강넬이 할 수 있는 문제가 아니라, 소비자들이 강내의 문제를 어떻게 보느냐는 문제다.(소비자는 심리적, 생리적, 기능상 안전 감지 부족)

l 소비자의 심지가 초점을 잃게 된다.이것은 주로 브랜드가 늘려 일으킨 것이다.소비자들은 강넬 대표가 남자 구두인지 여자구두인지? 강넬 대표가 의상, 가죽인지 속옷인지 아닌지 묻는다. 강나는 이런 말을 잘 못 하면 소비자들이 강넬을 잊을 것이다.특히 경쟁 상대의 초점이 집중되며 명확하고 구호 호소 합리적으로, 마케팅 그룹이 도착했을 때, 강나의 생활은 분명 좋지 않을 것이다.중국 하이어의 현재의 처지처럼 모든 것을 대표하는 것은 아무것도 아니다.

3, 강넬 브랜드 위치 반복, 중복 문제 (코넬의 브랜드 자리는 편안 및 패션)

우선 다른 일부 성공브랜드들은 어떻게 하는 것인지 살펴보면 단일성 브랜드의 위치를 어떻게 진행할 것인지: A, 벤츠가 ‘호화 ’ B, 부호 들이 ‘안전 ’ C, 하이비즈가 ‘비듬 제거 ’ D, 스킨케어 E, 코카콜라에 초점을 맞추고 ‘정종품 ’ F, 펩시 콜라에 초점을 맞추고 있다.{page ubreak}

강나는 아래의 질문에 분명하게 대답해야 한다.

A, 캉나의 브랜드 자리는 과연'편안'인가'패션'인가?

(너무 많은 제품 특성상 인지를 형성하기 어렵다.물고기와 곰발

주: 오콘의 브랜드 자리도 ‘편하다 ’고 동시에 같은 ‘위치 ’를 점령하고 있다.

B, 강나는 그 방면의 자원을 집중적으로 정합할 것인가?

(너무 많은 제품 특성 때문에 기업의 관련 자원을 정리하기 어렵다.차다

C, 강넬의 일치성 마케팅 방향과 근거는 무엇입니까?

(콘넷의 자리는 중복되거나 중첩되면 기업은 일치적인 마케팅 방향을 선택할 수 없다.차다

한 브랜드의 가치를 주도하는 이유는 백화점의 ‘전능챔피언 ’이 아니라, 백화점의 ‘전능챔피언 ’을 주도해야 한다는 점이다.만약 "향기가 흩날리다" 는 컵 이 밀크티 종류, "왕노길" 을 주도 한 냉차 종류, "해비사" 는 거스러미 종류, "벤츠" 가 호화 승용차 종류 를 주도했다.주식시장에서 한 품종을 주도하는 것도 주식이나 펀드 (펀드) 나 주식을 고찰할 때 가장 중요한 지표 중 하나다.브랜드가 한 품목을 주도한 후에야 이 브랜드의 시장점유율과 브랜드의 이익 능력이나 이윤율을 진실하게 반영할 수 있기 때문이다.

4, 강넬 브랜드가 제련한 정위 구호 문제.

강나의 위치 구호는: 걷는 것을 사랑하게 하라!(운동화 브랜드)

다른 일부 브랜드의 위치를 파악해 보도록 하겠습니다:

A, 왕노길은 화가 나서 왕노길 마시는 것을 두려워한다!

B, 달미악 피자: 30분 안에 꼭 배달!

C, 안원탄광 파업은 이전에 우마였고, 지금은 사람이 될 것이라고 말했다!

D, 대사 스위트호텔은 한 방의 가격, 두 방의 즐거움!

E, 보마는 종극 운전하는 기계!

F, 코카콜라: 정종 콜라!

G, 펩시 콜라: 젊은 세대의 선택!

H, 연방 택배: 하룻밤 꼭 보내는 메일!

I, 저자는 항주 도시 브랜드 신규 구호: 항주 - - 중국의 가장 아름다운 도시.

강나는 현재 위치의 요구는 분명 최선의 선택이 아니다.강나는 생각을 해야 한다.

A, 강넬 최고의 자리는 무엇인가?

B, 캉나의 위치 구호는 무엇에 근거하여 추출해야 합니까?'편안'인가'패션'인가?

강나는 반드시 단일 선택을 해야 한다. 그렇지 않으면 강나의 위치의 구호를 추출할 수 없다.

그리고 강나는 전략적 차원에서 두 가지 문제를 생각해야 한다.

A, 브랜드 만들기 기반 제품 /상품의 경영?

B, 일시적 또는 일시적인 이윤 (브랜드 연장 또는 다원화 발전), 브랜드 제조에 기반?

세리아 기업에 대한 브랜드 정위 제안을 할 때, 세리아 브랜드의 자리는 타월품의 리더십이다.세리아의 기업 규모, 시장 점유율, 세리아는 소비자의 마음과 인식으로 이 개념을 지지할 수 있기 때문이다.세리아는 이 개념을 빨리 점령하고 유력하게 전파해 소비자 심지 등록을 완수해야 한다.이어 세리야의 속옷, 팬티, 신발, 양말이 성공할수록 결리아에 대한 상처가 커진다고 덧붙였다.세리아 대표는 수건, 속옷, 팬티, 신발과 양말을 대표하기 때문이다.세리아 역시 "브랜드를 조성하든 이윤을 추적할 것인지 추적할 것인지, 결리아는" 브랜드 경영에 기반 제품이나 상품경영 "을 통해 취사한다.

정강산 홍군 《네 차례의 반포격 》의 성공경험은 적군의 적대홍군에 대한 대포토벌 》을 통해 적군에 대한 많은 《 소포격 》 으로 바꾸어 국부적 전략적 우위를 획득하여 각개 격파했다.강나와 중국의 상당 일부 기업은 홍군의 반포토벌 전법을 배워야 한다: 그 열 손가락을 다치고 그 열 사단, 적을 섬멸하는 것보다 못하다.

5, 강나 브랜드 해결의 방향과 사고

브랜드 파멸의 가장 간단한 방법은 브랜드의 연장이다.기업의 브랜드를 무엇이든 대표하는 ‘전능형 ’이라는 ‘백화점 ’이라는 것이다.현재 중국 유명인들이 제창한 대기업, 대그룹 이른바 국가 명품 전략이다.기업이 브랜드를 만드는 핵심은 초점을 모으는 것이며, 기업에 대한 초점, 제품 /제품선에 대한 초점, 브랜드에 대한 초점.브랜드가 바뀐 전제조건: 기업의 브랜드 이미지가 소비자의 마음에서 이미 약화되거나 존재하지 않고, 브랜드가 바뀌는 과정에서 소비자들이 자연을 잊게 하는 과정을 만들어야 기업이 성공적으로 변형할 수 있다.

콘넬 브랜드 해결의 방향과 사고

A, 수축 초점.기업 수축의 초점, 제품 /제품선의 초점, 브랜드 초점.

B, 다시'편안하거나 패션'을 발굴한 단일 브랜드 선정 내포.또한 강나에게는 편안함과 패션 사이에는 반드시 정위 취사를 해야 한다.브랜드의 단일성 인식을 진실로 반영하다.

C, 강나는 다시 인지를 조정하고 다시 정제할 수 있다.

D, 지정 요구에 따라, 주도 품질 요구에 따라, 강나는 기업의 관련 자원을 다시 빗고, 정합 및 취사해야 한다.

E, 다시 정제 지정 소구.현재의 위치 요구: 걷는 것을 사랑하게 하라! 실질적인 의미가 없다.{page ubreak}

전쟁터에서 결전 장소는 구릉, 도랑에서, 평원, 산천, 상업에서 결전 지점은 소비자의 뇌 속에 있다.소비자들의 구매 결정은 소비자의 뇌에서 이뤄졌기 때문에 소비자들은 항상 관심이 있는 것들을 주목하기 때문이다.모든 사람은 당연한 생각으로 인식하고, 감지하는, 자신의 성공적인 경험성과 경험성을 모두 평가하는 경향이 있다.

l 어떤 사람들은 심양이 너무 웃겨서 너무 재미있다고 하는데, 어떤 사람은 심양 변태, 저속하고 지루하다고 말한다.

l 사는 사람은 생명을 존중하고 낙태에 반대하고 동물을 학대하는 것을 반대한다. 하층에 사는 사람은 생명의 선택권을 존중하고 사람의 생존권을 존중해야 한다고 말한다.

l 생활은 하층에 있는 사람들은 대정부, 민주공치, 참여 국가 관리, 민주적 가치, 약세 집단을 구현하고, 상층에 살고 있는 사람은 소정부, 대재단, 국가 통일 의지, 절대지도자, 전민의 힘을 집중하고 국가 효율을 높여야 한다고 극력 주장한다.그러자 미국에서 민주당을 선택한 사람이 공화당을 선택했다. 대만에서 국민당을 선택했고, 누군가는 민진당을 선택했다.

소비자 심지 인지 법칙 실패 사례 분석

1. 으하하 하는 ‘매우 콜라 ’ 원인 분석

A, 우선, 콜라는 미국인이 발명한 것이다. 우하하 출시된 ‘비상콜라 ’는 국가 심지 자원 우세를 갖추지 못했다.미국인들이 햄, 황주, 도자기를 만드는 것은 믿음성이 없다.햄, 황주, 도자기는 중국의 금화, 소흥과 경덕진이기 때문이다.그래서 ‘비상콜라 ’는 어떻게든 ‘민족대기 ’를 든 것도 소용없다. 소비자들의 마음과 인식에서 콜라는 미국에 속하지 않기 때문이다.

B, 그 다음으로 코카콜라, 펩시콜라는 이미 콜라 종류를 주도해 중국 콜라 시장을 주도했고, 소비자들의 심지 속에서 이미 인지등록을 완성했다.와하하는 이미 ‘비상콜라 ’를 보급할 시기를 잃었다.

2, 와하하'맥주 차 시원한 '음료 원인 분석

A, 우선 시장은 융합이 아니라 세분화되고 있다.‘맥주차 ’는 차와 맥주이며 소비자의 심지가 법칙에 맞지 않는다. 심지가 단순하고 복잡한 것이 아니다.융합 제품의 성공은 신기한 요인과 편의성 요소에 있다. 차 식당, 휴대폰 포토 기능 등이다.융합은 브랜드를 만드는 데 있어서 매우 꺼린다.

B, 다음으로 ‘맥주차 상쾌함 ’은 광고에서 맥주처럼 시원하지만, 맥주, 녹차 같은 건강은 아니지만 녹차 같은 건강은 아니다.문제는'맥주차 상쾌'가 도대체 뭐야?'맥주차 상쾌 '잘 말해도 되나?

C, ‘맥주차 상큼하다 ’가 원하는 목표 대상은 젊은이다. 이 소비자들은 다른 음료를 포기하지 않은 이유로 기존의 소비 습관을 이어가는 ‘맥주차 ’를 선택하지 않을 것이다.

D 、 맥주차 상쾌함 、 인어 、 인어 、 인어 、 물고기의 결합체;, “ 맥주차 ” 는 인요와 같고, 남자도 아니다.

3, 춘란그룹의 원인 분석

A, 춘란은 생산 /에어컨 판매 /오토바이, 냉장고, 세탁기를 판매하고, 그렇다면 춘란은 도대체 어떤 것입니까?

B, 더불어 춘란은 소비자의 심지 운용 법칙에 맞지 않는다. 즉 과다한 제품선은 뇌가 초점을 잃게 되고, 과다한 제품선은 일종의 단일성 인지를 형성하기 어렵다.

4. 코카콜라의 새로운 콜라 원인 분석

코카콜라 회사는 새로운 콜라를 내놓았고, 소비자의 심지 운용 법칙에 부합되지 않았다.코카콜라 대표는'정종'이다. 소비자의 심지가 새로운 콜라의 출범은 다시 정종을 대표하지 않고 모조한 이류 제품이다.소비자가 모조품을 마시면 모두 불편함을 느낄 수 있다. 이것은 많은 제품이나 브랜드가 왜 팔리지 않는 주요 원인이다.

문제는 제품 /브랜드가 소비자의 마음에서 신뢰성을 갖지 못하는 이유다.제품 / 브랜드는 소비자 심리상, 생리적, 기능상, 감각 위험이 발생한다.

l 대중이 고급스럽고 호화로운 ‘달사 ’ 승용차를 내놓는 데 실패한 원인은 소비자 심지가 고급스러운 호화차 방면에서 전문적이지 않고 신뢰성을 갖춘 요소가 없다는 점이다.

l 삼구사가 삼구 맥주를 내놓았고, 마찬가지로 맥주 제조에 있어서 소비자들은 신뢰성이 없는 요소를 가지고 있지 않다고 생각한다.삼구는 소비자의 마음에서 위병을 치료하는 충격이기 때문이다.

l 광고에서 "김화에서 온 햄이 더 맛이 난다"며 "대초원의 우유는 입맛이 더 좋다"고 말했다. 경덕진의 도자기 질이 더 좋을 때 소비자들은 "네, 맞아요! 정말이다"고 말했다.이것이 바로 믿을 수 있는 요소이다. 이것이 바로 시장의 신용이다.유감스럽게도 많은 기업인들이 브랜드를 만드는 과정에서 이러한 전략적 요소를 활용하지 못하고 브랜드를 만드는 과정에서 일방적으로 ‘더 좋은 제품, 더 질량, 사실상 모든 것을 증명할 수 있다 ’는 물리적 인식 오구이다.

시장 마케팅은 인식의 쟁, 인식의 쟁, 관념적 쟁쟁, 품종 다툼이라는 간단한 이치로 중국 많은 기업들이 곤두박질치며 심고, 심는 것도 만만치 않다고 지적해야 한다. 그러나 그들은 여전히 기꺼이 지치지 않고, 전복 후계로 어떤 시도를 진행하고 있다.

브랜드의 성공과 실패는 인식 문제입니다. 시장 기회 문제입니다. 그곳에서 이길 수 있는 문제입니다.인지는 브랜드 사실이고 인지는 사실을 인도하고, 인지는 사실을 인도하고, 브랜드를 만드는 과정에서 다른 것은 모두 허상이고, 소비자의 마음을 바꾸려는 시도도 헛수고였다.

저자: 오춘방 브랜드 고문, 브랜드 전략 연구자.항주 케성 브랜드 전파 기구 브랜드 전략연구센터 주임, 수석 브랜드 고문, 강사.‘ 브랜드 비대칭적 오위 경쟁 모드 ’ 와 ‘ 브랜드 플라스틱 진주 체인 ’ 이론을 창출했다.

성명: 본문은 작가의 원창적인 글과 다른 매체에 전재되어 있으며, 작가의 소개와 관련 성명을 명시해야 한다.글의 내용은 참고만 제공하고 다른 관점을 가지고 있으면 연락할 수 있다.

오선생 13115714045 메일박스: wcf2118 @126.com