브랜드 & Nbsp 분쇄; 제품 프리미엄

대부분의 회사들은 여전히 디자인 로고에 중점을 두고 브랜드의 대중적인 감각적인 반응을 무시하고, 색상, 네비게이션, 재질, 소리, 모양 등을 무시했다.

분쇄 브랜드는 브랜드 분쇄를 여러 가지 ‘파편 ’으로 만들어서 ‘깨질 수 있는 것 ’이다.

1990년대 말, 햄러 클레슬러는 회사 내에서 새로운 부문을 세웠다.

이 부서의 기능은 설계가 아니라 마케팅이 아니라 연구와 스위치를 만드는 소리다.

이를 위해 한 톱의 자동차 엔지니어는 나와 흥미로운 견해를 나눴다. 현재 사람들의 자동차 구매 심리는 20년 전과 다르다.

오늘 소비자들이 자동차 전시 구역에 들어서자 첫 번째는 바로 들어갔다.

그 는 핸들 을 쥐고 좌석 에 있는 것 을 만져보았다

지금 당신은 왜 클레슬러가 자동차의 스위치를 닫는 소리에 그렇게 심혈을 기울였는지 아십니까?

현실에서 우리의 감관반응은 신차를 구입할 때 유일한 참조 기준이다.

그래서 한 가지 질문이 필요합니다: 로고를 제외하고 뭐가 남았나요?

대부분의 회사들은 여전히 디자인 로고에 중점을 두고 브랜드의 대중적인 감각적인 반응을 무시하고, 색상, 네비게이션, 재질, 소리, 모양 등을 무시했다.

이러한 구성 부분은 쉽게 식별할 수 있습니까?

만약 너의 답이 부정적이었다면, 바로 바로 ‘분쇄 ’의 브랜드다.

분쇄 브랜드는 브랜드를 여러 가지로 분쇄하는 ‘파편 ’으로 만들어 ‘깨질 수 있는 ’ 브랜드를 수호하는 과정 중 일부가 중요하지만, 그것들은 여전히 독립적으로 존재하고 작동할 수 있다.

분쇄 색상 --관리해

코카콜라가 유럽 시장에서 ‘ 빨간 싸움 ’ 을 잃은 이유는 강력한 현지 상대를 만났다.

영국에서는 레드가 워다봉의 색깔이라고 생각하는 레드가 22%로 레드를 볼 때 코카콜라를 연상시킨다.

이를 위해 영국의 마케팅 활동에서 코카콜라는 로고에서 약간의 변화를 했다. 전통적인 레드 화이트를 다른 색깔로 바꿨고, 푸른색, 녹색, 각 색깔의 조합이 찬조를 대표하는 축구팀을 대표했다.

초록색 로고가 유럽과 아태 지역에서 나타난 적이 있다.

예를 들어 독일에서는 코카콜라의 클래식한 레드 나선병 뚜껑이 녹색으로 변했다. 일본에서도 붉은색은 다른 브랜드에 속한다고 생각할 수 있다.

그러나 전 세계에서 설문조사에 참가한 모든 사람들 중 36%가 코카콜라에 속하고 27%가 워다봉이라고 생각하는 것으로 나타났다.

코카콜라의 빨간색 지위가 무너질 수 없는 만큼 펩시콜라가 파란 깃발 아래 전 세계 시장에서 활기를 띠고 있다.

조사에서 파란색은 펩시콜라라고 생각하는 33%였다.

IBM 에게 좋은 소식이 아닐 수도 있지만, 그동안 여러 해 동안 IBM 은 파란색을 표시했다.

사실 일부 국가에서는 일본이 IBM 이 검은색이 아니라 검은색이라고 생각한다.

전 세계에서 11% 밖에 없는 소비자들은 파란색과 IBM 과 관계를 맺는다.

IBM 은 검은색이라고 14%가 밝혔다.

세계 몇 대 회사의 색깔을 총괄한 후, 색깔과 부동산 생산이 비슷하게 느껴지지 않을까, 모두 "지역, 구역, 구역, 지역"이다. 가장 더운 동네, 경쟁이 더욱 치열하다.

지난 수십 년 동안 많은 브랜드들이 자신의 색깔을 차지하려고 한다.

세계적으로 선두된 조미료 제조업체 형씨는 ‘빨간색 힘 ’이라는 시장의 보급행사를 발산한 바 있다. 여성이 자신있게 빨간색 케찹을 입게 하는 것은 물론 형씨의 레드케찹도 포함돼 있다.

스위스도 붉은 진영 중 일원이다.

스위스는 명품 손목시계, 칼, 치즈, 초콜릿, 스위스 은행으로 유명하다.

19세기 중반부터 스위스는 자신의 브랜드를 구축하고 전 세계에서 대규모로 적색을 적용할 계획이다.

1863년 적십자회가 성립됐고 회기와 스위스 국기가 정반대 색인 것은 아니지만 전 세계에서 가장 강력한 레드 화이트 브랜드를 창출했다.

하나하나 ‘스위스 제조 ’라고 불리는 브랜드는 제품의 품질을 엄격히 파악하고 있다. 스위스 2자는 정확과 고품질을 대표하기 때문이다.

홍백 배색도 스위스 동의어가 된 것은 지금까지 가장 절묘한 국가 마케팅 행위다.

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모든 색상에서 노란색은 가장 눈에 띄는 색으로 여겨진다.

20세기 초에 나타난 전화명록은 지금의 ‘황색 ’이다. 레드 컬러는 줄곧 브랜드 쟁탈의 초점, 수십 년 동안 맥도날드와 코다도 레드 컬러의 소유권에서 논란이 이어지고 있다.

색깔은 브랜드에 있어서 매우 중요하고, 대중이 제품에 대한 ‘첫인지 ’를 만들어냈다. 스쿨버스, 경찰차, 우체차, 쓰레기차, 가장 중요한 차이는 차체의 색깔이다.

만약 회사 인쇄품의 주색조와 로고가 색깔이 일치하지 않는다면 브랜드는 색깔을 관리하거나 관리할 수 없는 소유권을 만들 수 없다.

결국 인간의 뇌는 색깔에 대한 인상이 가장 깊다.

분쇄 언어 --일관성

디즈니, 가락 씨, 길레는 세 가지 업무 범주 브랜드가 있는데, 그것들은 지난 10년 동안'브랜드 언어'를 세웠다. 74%의 소비자가'또박또박'을 들으면 가악씨를 연상할 수 있다. 또 59%가 길열의 동의어로 꼽힌다. 다음의 숫자는'남성적 기개'와 길열의 연관성이 높았다.

그러나 한 브랜드가 더 있어 득점이 가장 높다.

이 브랜드는 환상, 꿈, 희망, 마력의 왕국을 만들어 냈다.

1950년대부터 디즈니는 꾸준히 노력해 브랜드의 영향력보다 강력한 ‘지반 ’을 만들기 위해 꾸준히 노력했다.

"꿈의 나라에 오신 것을 환영합니다!

이곳에서 당신의 창의와 환상을 마음껏 날려주고, 미소와 마력을 대대적으로 전해준다.

조사 결과 참가자가 80%를 넘는 말이 디즈니의 광고라고 생각하는 것으로 나타났다.

더 중요한 것은 디즈니가 사용한 언어는 ‘분쇄 테스트 ’를 통해 하나의 단어, 한마디, 어떤 디즈니 간행물의 칼럼을 제거하고, 모든 힌트를 제거할 수 있다. 디즈니라는 것을 알아볼 수 있다.

만약 네가 런던에 간다면 샤넬 자동차의 외관과 5호 향수가 똑같을 수도 있다.

진정한 분쇄할 수 있는 브랜드를 세워야 하며 지속성과 인내심이 필요하다.

이 점은 지금의 상업사회에서 매우 얻기 어렵다.'유일하게 변하지 않는 것은 끊임없이 바뀌기 때문이다'는 브랜드 전략이든 마케팅 전략이든 마케팅 전략이든 마찬가지다.

게다가 현재 이 같은 즉시적인 결과만 추구하는 금융환경, 브랜드 정보는 이 과도한 붐비는 세계에서 콘텐츠로 전락하고 있다.

노키아는 여러 해 동안 ‘ 인성화 ’ 로 자신의 휴대폰 제품을 지정했다.

그러나 14%의 소비자가 ‘인성 ’이라는 단어와 노키아를 연결시킨다.

노키아는 개례가 아닌 일부 회사들이 글자를 통해 그 감정책략을 실시할 수 없는 경우가 많다.

고로결은 ‘고로결 미소 ’라는 표어가 수십 년이 지났지만 조사에서 ‘미소 ’에 대해 고로결의 연관은 3위에 그쳤고, 2위는 디즈니와 맥도날드였다.

이런 연관성 조사에 대해 흥미로운 현상: 브랜드의 개성이 선명할수록 인간성에 편중되는 관심 (제품 자체에 관심이 적을수록 소비자는 브랜드와 관련된 어휘, 단어나 구절을 기억하기 쉽다.

비결이 뭐예요?

광고사 한 마디만 지어서는 소용이 없는 것이 가장 중요한 것은 인위본을 채택하여 제품 자체를 핵심으로 삼는 것이다.

분쇄 형태 --대역 8원 후

형상은 가장 쉽게 무시되기 쉬운 브랜드 원소 중의 하나이다.

코카콜라의 곡선병, 캘리안노의 술병, 샤넬 5호 향수의 병, 이런 형태는 이미 브랜드의 모델이 되었고, 금색 대 M 모양을 말하자면 맥도날드, 전 세계 모든 맥도날드점들이 이 모양을 사용하고 있다. 타브에브리니는 코카콜라가 여성을 위해 내놓은 저칼로리 음료, 탱크탱크는 전통보다 훨씬 높고 말랐다. 영국의 클로스?

블레이크 웰 식품회사가 내놓은 허리둘레 제품은 모래시계 외관을 채택하고, 여성이 꾸준히 복용하면 몸매가 마릴린 같다?

그렇게 좋은 꿈을 꾸다.

남성 제품도 약한 모습을 드러내지 않는다.

열주 브랜드 노브계가 내놓은 켄터키보본주, 넓고 탄탄한 유리로 병신을 만들어 이 브랜드의 디자이너는 ‘남성적인 분위기를 가진 어깨 ’로 표현했다. 러시아국이 볼트가주 브랜드를 새로 내놓으며 영어로 번역해 ‘섹시한 티나 ’로 묶어 아일랜드 크림, 병체는 여성의 가슴 모양으로 설계됐다.

바비인형도 쉽게 분별할 수 있다. 설령 그녀를 8원 떼어내더라도 알 수 있다.

바비는 동행 제품에서 가장 잘 깨진다.

대부분의 컴퓨터는 평범해 보이지만 사과의 아이맥은 예외다.

몇 세대의 컴퓨터 제품이든 ‘분쇄 ’라는 부품으로 임의적으로 ‘고해식도 ’에 영향을 주지 않는다. 밝은 흰색 조각이든 아이푸드 이어폰의 화이트 플라스틱 껍데기는 애플의 독특한 표지이다.

바비인형의 허리 곡선, 사과의 유선형 외관, 콜라 곡선병의 윤곽, 모든 원소는 제품 전체에 통합되어 독특한 외관 형태를 만들어냈다.

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분쇄 행위 --어떻게 인상적

공항 등기 카운터에는 보통 명시되어 짐을 휴대할 수 있는 최대 무게를 설명한다.

각 항공사들도 법규와 안전조항을 여러 방식으로 선전하고 있다.

그러나 비진항공은 독특한 방식을 발명했다. 아주 우호적인 글씨체로 “자부심이 많지만 이 사이즈만 가지고 있는 짐 (7kg)!!”

비진의 탑승 과정도 편하다.

모든 스태프들이 미소를 짓고, 각 방송은 ‘여자들 선생들 ’, 그리고 ‘남자와 여자들 ’을 제외하고, 보통 소홀한 여행객들을 존중하게 한다.

비진의 항공편도 독특하다. 이런 체험회는 비행기가 도착할 때까지 계속 이어져 있고, 초대짐을 수령하는 지시판에는 ‘큰 짐이 불편하다 ’라고 완곡하게 쓰여 있다.

만약 당신이 런던의 하로스 백화점에서 물건을 사면 만족스럽지 않다면 어떤 원인이든 교환하거나 반품할 수 있습니다.

이런'무조건 반품'을 약속한 정책은 바로 하로스의 인기가 가장 큰 원인 중 하나다.

여기에서 ‘서비스 ’는 볼 수 없는 개념이지만, 다른 보잘것없는 원소처럼 분쇄할 수 있다.

국태항공의 승객들은 모두 스태프 한 장의'여행길 즐겁게 보내세요'라는 글쪽지를 받았다.

이 쪽을 보면 이 쪽지는 단지 한 광고사가 사전에 판자를 짜서 손글씨체로 인쇄된 것일 뿐이다.

그러나 내가 이 비행기를 탔을 때 내 옆의 승객들이 받은 글의 내용과 다른 것을 놀라게 발견했다.

또 한 번, 내가 장거리 비행을 시작할 때, 스태프들이 나에게 큰 소포를 건네주었다. "사랑하는 임스테용 씨, 우리는 당신이 집을 떠난 지 오래되었다는 것을 발견, 그래서 우리는 이 열독 자료를 준비했습니다."

내가 소포를 열자 고향에서 온 신문이 한 무더기로 쌓여 있었다.

시카고의 반도 호텔에서 나도 이렇게 친근한 서비스를 경험한 적이 있다.

내가 방에서 음악을 듣고 싶을 때, 로비의 접대원들은 나에게 예의 바르게 알려 주었다. 반도 호텔은 음반 자료실이 없다.

그래, 괜찮아.

그러나 몇 분 후 한 문동이 누구를 가장 좋아하는지 물었다.

에밀리, 아바 밴드와 비틀즈, 나는 입을 맞추며, 왜 나한테 물어봤는지 생각하고 있다.

20분 후에 나는 누군가가 문을 두드리는 것을 들었다.

나는 문을 열고, 한 문동이 비닐봉지를 하나 건네주고, 안에는 세 장의 CD:에미나임, 아바밴드, 비틀즈.

문동은 "제가 개인적으로 드리는 선물입니다. 반도 호텔에 오신 것을 환영합니다."

대중과 소비자가 브랜드에 대한 정보인지를 전파하는 것과 달리 이들의 기대도 다르다.

대다수 회사는 과다한 약속을 하고 실제 행동에 소홀했다.

그러나 예외도 있다.

루이비덴은 자신의 제품에 영원한 품질을 보장하지 않는다.

사실상 회사의 서류는 가죽 도구를 고치려면 소비자가 일정한 비용을 지불해야 한다고 명확하게 설명했다.

그리고 당신이 배웅하러 갈 때마다 판매원들은 이 규정을 다시 강조한다.

하지만 당신은 사실 이 서비스에 돈을 한 푼도 쓰지 않아도 됩니다. 마지막으로 판매원들은 당신에게 "유일하게 돈을 면제받는 고객입니다."

분쇄 이름 --뻗는 가치

포르쉐 911은 1963년에 프랑크푸르트에 도입되었을 때, 그 원시의 이름은 901. 대량의 수첩이 이미 인쇄되었고, 시장 보급 재료도 준비가 되었지만, 하룻밤 사이에 폐기된다.

포르쉐 회사 직원들 모두 의기소침하다 --프랑스가 자동차 회사를 이미 등록하여 모든 중위권을 ‘ 0 ’ 이라는 세 명의 숫자 표식을 발견하고 이 회사의 차형 상품호로 삼았다.

의논할 여지가 없으니, 단지 911 "이라고 이름을 바꿀 수 있다.

상징사는 1963년부터 이 숫자의 명명특권을 갖고 있으며, 중간 자리의 ‘0 ’을 동행에서 일목요연했다. 204와 504는 어떤 차이가 있는지 전혀 분간할 수 없다.

맥도날드도 모든 ‘보리 ’를 사용할 수 있는 기회, 맥락닭, 보리닭, 심지어는 맥커피까지 소중히 여긴다.

만약 당신이 그것들이 보낸 메일을 받았다면, 당신은 반드시 이 말을 본 적이 있다. “오늘 정말 최고다!”

맥도날드가 제품의 명명 규칙은 브랜드 보급의 일부일 뿐, 법적 분쟁을 불러일으켰다.

1995년 덴마크, 맥도날드는 아란이라고 불렀습니까?

데슨을 파견한 사람이 법정에 고소한 것은 이 사람이 핫도그 가게를 열어 ‘맥아란 ’이라고 이름을 지었다. 그러나 이번 한 번 맥도날드가 승소하지 않았다.

디즈니그룹은 디즈니의 캐릭터를 캘리포니아 본사 빌딩에 융합시켰다.

20피트 높이의 빌딩은 7개의 난쟁이가 지붕 전체를 지탱하고, 안쪽 복도도 디즈니의 인물로 명명명된: 미키대도, 작은 골목, 등등.

이런 이름의 전략을 이용하여 디즈니는 모든 디테일이 브랜드의 가치를 늘렸다.

우리는 반드시 하나의 브랜드를 기억한다. 각 제품의 이름 앞에는 ‘i ’를 추가해야 한다. 아이폰, 아이패드, 아이맥c, 아이티TV 등이다.

애플은 사과 계통그룹과 합의를 거쳐 'i' 로 휴대전화를 명명할 권리를 얻었다.

애플보다 알파벳을 독점하는 전략이 있나요?

어떤 명사 앞에 ‘i ’를 넣고, 예를 들어 iFridge (냉장고), icrowave (전자레인지), iBok (노트북컴퓨터)를 보면 ‘i ’를 알 필요 없이 사과의 제품이다.

이런 정합식의 명명 전략은 대중의 브랜드 이미지에 대한 인식을 효과적으로 강화할 수 있다.