진학군: 창업은 바로'놀기'이다.

진학군 사무실에 들어서면 칠판과 한 장의 큰 회의 테이블이 20평미터의 사무실에서 유난히 눈에 띈다.그가 보기에 사무실은 일하는 곳이고 장식은 군데군데 칠판과 회의 테이블만 있으면 충분하다.

대다수와성공옆에 있는 남자처럼 진학군도 일광에 속하고, 일단 바빠지면 밤낮을 가리지 않는다.진학군은 차세대 창업자의 충성을 갖추고, 격정이 있고, 말이 빠르고 목표감이 강하다.그가 보기에는창업바로 ‘ 놀 ’ 이다. 만약 흥미가 없으면, 그는 진작 시장에 나가려고 애썼다투자그러나 진학군이 깨어났으니, 그것은 그가 원하는 것이 아니다.

10년 동안의 창업 비바람에 그는 자금난을 겪고 집을 팔았던 궁지에 처한 것도 실적이 급증하고 돈의 풍채를 보였다.현재 그가 창립한 베이징 창상 공간 비즈니스 서비스 유한회사 (전시), 현재 중국 시장 점유율이 가장 큰 원거리 회의회사이며, 70명의 소회사가 현재 500명을 넘는 회사로 발전하고 있으며, 업무 범위는 이미 300개 세계 500대 기업과 200대 기업을 포함하고 있다.

지난해 아시아 지역의 업무는 이미 전면적으로 확대되었고, 홍콩 싱가포르는 이미 이익이 실현되었다.기술적 우세는 진학군을 가장 자신있게 하는 것이다. "지난 몇 년 동안 기술을 잘 해냈다고 강조해 온 세상이 좋은 편이라 미국인과 도전해 놀 수 있다"고 말했다.

곤경에서 벗어나는 유일한 방법은 바로 학습이다

진학군의 창업은 2001년, 대학을 졸업한 지 3년이 되었고, 그는 의연히 국기업의 우후한 대우를 사직하고'충동적 이상주의'로 경험이 없는 상황에서 창업하기 시작했다.

처음 진학군은 전신운영상을 위해 VPN 대리 업무를 하는데 기술 함량이 높지 않아 돈이 빨라졌다.그러나 2년 동안 진학군은 전신업계에서 영원히 운영상의 대리상이 될 것이라는 것을 깨달았다.

2006년 한 차례의 미국 행렬은 진학군에게 새로운 방향을 찾아냈다. "미국이 도착한 후에야 원격 회의가 무엇인지 알고 그들의 전화회의 시장 규모는 80억달러, 중국은 1억원도 못 된다"고 말했다.WebEX (세계 첫째 인터넷 회의 공급업체, 2007년 사과수매), Citrix (세계 앞서가는 응용 서비스 프로그램 공급자)와 마이크로소프트 등 미국 원거리 회의 시장에서 앞서가는 회사를 거쳐 그들의 제품과 서비스를 이해하기 위해 진학군은 자신의 인맥을 이용해 CEO 와 관리자에게 약 많은 시간을 들여왔다."누군가가 곤경에서 벗어나는 유일한 방식은 공부라고 생각한다."진학군설.반년 동안 미국에서 온라인 회의를 하는 정상급 회사 CEO (CEO)를 방문했다. 두 가지 질문은 “네가 무슨 수로 성공할 수 있다고 생각하니 회사의 가장 큰 우세와 열세는 무엇인가?” 진학군이 보기에 현재 기술창의환경은 미국처럼 바닥기술혁신할 수 없을 것 같지만 개방적인 기본적인 구구상에서 할 수 있는 일이 많다.

귀국한 후 진학군은 업무의 중심을 원격 회의에 전념하기 시작했고, 전시에 WebEx, 마이크로소프트, Citrix 이후 네 번째로 글로벌 전화 회의 핵심 기술을 가진 기업으로 삼을 계획이다.

2008년 진학군은 먼저 SaS (소프트웨어 즉 서비스) 기술 플랫폼을 짓고 이 기술에 대해 전혀 모르는 그에게 먼저 대거 나현을 일으켜 기술팀을 구성한다.그는 당시 모토로라에서 3000명의 개발팀을 맡은 직업 매니저인 이언타오 역을 맡았고, 그는 유일하게 모토로라의 글로벌 연발자의 최고 영예를 받은 중국인 직원이었다.이언타를 전 시까지 파기 위해 진학군은 9개월 동안 그와 20번 밥을 먹으면서 설득했다.

뿐만 아니라 전 시간의 연구개발팀 중 60% 이상인 직원들이 5년 이상의 연구 경험을 가지고 있으며, 더 40% 이상의 직원들이 다국적기업의 연구 개발배경을 가지고 있다.동시에 전문 기술 팀 은 업무 흐름 에 따라 제품 설계, 시스템 디자인, 소프트웨어 개발, 시스템 테스트, 프로젝트 관리 등 9개 기능 모듈 을 보장, 모든 '전시 회의' 제품 을 전면적 으로 고객 의 응용 했 다.

2년 후 진학군은 전시 단체를 만들어 광활한 발전공간을 부여했다.이때 전시 원격 회의 서비스는 단순한'전화회의, 인터넷 회의나 비디오 회의'가 아니다. 진학군의 설법은'통일회의'다. 즉 정합 다른 인터넷 자원을 통해 지역, 장소, 장소, 장소에 있는 참석자는 전기를 통해 음성으로 연결할 수 있고, 컴퓨터나 기타 이동 단말기를 통과할 수 있다.

장치 공유 동영상과 파일.이 모든 것이 자주적으로 개발된 SaS 플랫폼을 통해 이뤄졌다.

기술과 제품에 전념한 이념도 재화경영의 전 세계 500대 기업의 300여 개 고객군을 얻고, 사과, 마이크로소프트, AT &T 등 업종의 거물에서 주문서를 빼앗아 갈 수 있다.“ 외국 기업에 있어서 당신의 물건은 반드시 좋아야 하고, 물건이 좋지 않으면 안 된다. 당신이 좋은 제품이 있을 때 모든 것이 대화가 잘 된다. ”진학군설.

진학군을 인상 깊게 한 고객은 GE 회사였다. 당시 GE 중국구는 원격 회의시스템을 대상으로 입찰했지만 수십 개 기업이 3차 경표를 거쳐 국제내에서는 한 기업이 낙찰되지 않았다.그중 GE 중국 지역의 책임자는 전시 경쟁 방안에 대해 50여 건의 결함이 열렸다.이 의견 가득 적힌 거부 서명을 들고 진학군은 포기하지 않았을 뿐만 아니라 오히려 투지가 있었다.그는 과감하게 결정을 내리고 회사의 모든 연구력을 50여 개의 결함으로 몰입하게 했다.