당신은 인재를 할 줄 압니까?

많은 직장인들이 이런 느낌을 받았다고 믿는다: 회사년회나 어느 중대한 장소에서 사장이 무대에서 “ 회사의 가장 중요한 자산은 사람이다 ” “ 회사가 모든 직원을 매우 중시하고, 당신들은 회사의 소중한 인재 ” 라고 말했다.

무대에 앉은 당신은 전혀 공감할 수 없습니다.

회사 사장이 고조를 부르고 있는 걸까? 아니면 회사 눈의 ‘인재 ’가 아니란 말인가? 회사 인재 비축전략을 잘 모르기 때문일 수도 있는데, 그렇다면 어떤 회사를 필요로 하는 인재를 어떻게 할 것인지 언급할 여지가 없다.

현재, 중국의

따라서 일반적으로, 인간비축 기업은 일반적으로 내부에서 ‘인재 심의 ’를 진행한다. 즉, 일부 전문의 평가와 테스트를 통해 가능한 한 한 사람을 알아볼 뿐만 아니라, 어느 분량이 뛰어난 직원뿐만 아니라, 직원들의 특색을 충분히 이해하고 활용한다.

이와 함께 ‘후임자 계획 ’이라는 전략을 가동시켜 회사 인력의 제대 건설을 보장하는 것은 매개 관리직에 최소 1 ~2개 직원이 언제든지 감당할 수 있다는 것이다.

이런 점에서 회사가 중요한 일자리 직원의 부족으로 인해 좋지 않은 영향을 미치지 않는다는 점이며, 직원들이나 외부 지원자들도 이 회사의 승진 경로를 더욱 명확하게 할 수 있다는 점이다.

그러나 그렇다고 모든 직장인들이 기업이 될 기회가 아니다

이런 상황에서 기업내에서 더 큰 기회를 얻으려면 직장인들은 기업이 업종에 처해 있는 추세를 대강 파악하고, 기업은 어떤 방식으로 이런 추세에 순응하기를 바란다. 이 과정에서 어떤 분야의 인재는 회사가 부족하다는 것이며, 자신이 이러한 방면의 자질을 가지고 있는지, 자신의 기초와 조건을 가지고 있으며, 이 기업에서 어떤 직업도로를 발전시키는 것이 더 적합하다.

그리고 당신은 자신의 생각을 상사나 인적 자원사장과 소통할 수 있으며, 그들의 인재 전략을 통해 자신의 발전과 회사의 인재 수요에 일치하도록 노력할 수 있다.

또 회사 가 제공한 각종 기회 를 소홀히 해서는 안 된다. 흔히 볼 수 있는 훈련, 일자리 등 이다

기업인재 비축이 되기를 바라는 직장인들에게 직업적 자질을 갖춘 경우가 많다. 우선 업종의 선택에서 더 잠재력 있는 업종을 선택하면 현재 정당한 업종보다 더 많은 기회를 가질 수 있다.

또 구체적인 기업을 선택할 때, 어떤 분야에만 신경을 쓸 수 없다. 예를 들어 돈은 당신이 선택한 첫 동력으로 하지 말아야 한다.

기업의 가치관을 더 많이 고려해 직원들에게 제공하는 플랫폼, 미래의 승진 기회, 직원들에게 제공하는 직업 도로가 또렷한지, 사실상 당신에게 도전이기도 하고, 당신은 단순하게 한 회사가 아니라 가장 큰 장점을 발휘할 수 있는 ‘버락 ’을 선택하기 때문이다.