의상 전문점 브랜드 돌파 5시 건의.

도시의 번화

인재 전문화.

인재는 체인 전매의 기초로 인재가 없으면 성공을 거두기 어렵다.

그러나 인재는 반드시 전문화해야 한다. 점장은 어떤 소질을 갖추어야 하는가? 점원은 어떤 지식을 장악해야 하는가? 전문 자질과 지식이다.

가전제품 수리를 위해 의류 전문점 점장이 된다면 어떤 결과일까. 지신 소프트웨어 편찬은 실패라고 생각하며 가전 수리 기술이 좋다는 것은 그가 좋은 점장이 될 수 있는 것은 아니다.

책임감 부족, 일자리 없는 열정 없는 안내원은 사업에 힘쓰지 않고 고객을 망치고, 반대로 구매 욕심이 없었던 고객이 소비충동과 소비 행위를 생성하고, 좋은 브랜드 인상을 남길 수 있도록 충성고객이 될 것이다.

두 가지 구매 태도가 전혀 반대 효과를 일으킨 것은 전문적인 자질을 구현한다.

정보화 시대이자 인재 분업 고도 전문화 시대다.

가장 위대한 과학자라도 행할 수 없다.

만약 한 기업이 사람을 이용하여 이 원칙을 파악하지 않는다면, 인적 자원의 큰 낭비를 할 수 없을 것이다.

인력

제품

3 은 경영 표준화다.

지신 복장 소프트웨어는 체인 전매가 표준화 경영을 해야 한다고 생각하며, 이른바 체인 전매 목적은 통일 기준이고, 연루되지 않고, 자물쇠가 흩어지지 않는다.

문점 설계, 장식, 진열 등 하드웨어 시설은 표준화, 제도, 문화, 관리 등 소프트웨어도 표준화해야 한다.

광저우에서 열리지 않는 가게는 빨간색 문어로 상하이에서 노란색을 사용하면 브랜드의 이미지를 파괴한다. 특히 유명 브랜드, 종종 세부적인 소홀은 보완하기 어려운 손상을 초래한다.

소비자의 마음에서 유명 브랜드는 이런 저급적인 실수를 범해서는 안 되기 때문이다. 이런 잘못은 모두 관리가 혼란스러운 잡패로 저지른 실수이다.

평상시 양복 혁신을 하는 사람처럼 갑자기 어느 날 허름하게 입어 받아들일 수가 없다.

어떻게 효율적 배치 자원을 제때에 각 상점의 경영 상황을 파악하여 정보화 관리를 벗어날 수 없다.

ERP 등 정보화 관리 플랫폼을 운용하여 본부, 사무소, 전매점 등 다급 기관에서 통일 판매 공급 체인 관리 시스템을 세울 수 있으며, 기업 관리의 중간 부분과 배급을 크게 단축해 기업 본부와 연쇄 전문점 사이의 데이터 공유, 전매점 경영 효율을 높일 수 있다.

지신 체인점 관리 시스템 정보화 수단을 이용하여 체인 전문점과 기업의 연락을 강화하고 정확한 데이터분석에 의지하여 적절한 마케팅 전략을 작성해 기업의 확장을 가속화하고 있다.

정보화 승진 없이 체인 전매 발전은 제약을 받는다.

정보화 시설 투입, 일류의 정보화 관리 플랫폼을 건설하고 자신의 핵심 기술을 형성하고 시장 경쟁 우위를 높여야 한다.

5는 매장의 우수한 품질화이다.

연쇄 전문점을 열어 속도도 중시하고 품질도 중시해야 한다.

규모와 효익 사이의 관계를 잘 처리해야 하며, 10개의 적자 가게를 열어야 한다.

규모는 효과적이지만 이익 기초에 세워진 것이며, 그렇지 않으면 규모가 확장할수록 적자가 심각해진다.

매장의 우수한 품질화, 우선 좋은 가게를 선택해야 하며, 주소를 어떻게 선택해야 하는지, 얼마나 큰 면적을 열어 모두 자세히 분석하여 연구해야 하며, 맹목적으로 해서는 안 된다.

한 편의 문장처럼 좋은 글이 생기면 독자들이 읽을 수 있게 된다.

좋은 가게는 체인 전매를 앞두고 소비자를 끌어들이고 ‘자기도 모르게 ’라는'소비 전제'로 가게 들어가야 소비 행위가 생길 수 있다.

지신 체인점 관리 소프트웨어는 좋은 점포가 체인 전매 성공 불가결한 요인이라고 생각한다.

그 다음은 매장 설계, 상점 내의 도구 장식, 이것은'얼굴'이다. 반드시 좋은 중 우익구정, 더욱 정교하게, 조금도 소홀히 해서는 안 된다.

연쇄 전매에 대해서는 가게의 좋고 나쁨은 제품 판매와 브랜드의 전체적인 이미지에 직접적으로 영향을 미칠 뿐만 아니라 브랜드 추진에 대한 성공 여부에 중요한 역할을 한다.

복장 연속 전문점 이상'오화'를 완성하면 단말혁명의 성공자가 될 수 있다.