중국 신발 의류 산업의 업그레이드는 인재 제대의 지지력을 시험한다

신발과 의류라는 전통산업대오에 있어서 고급인재가 결핍하고저급로동자를 모집하기 어려운것은 이미 업종에 보편적으로 존재하는"골칫거리"문제로 되였다.신발강국건설에서 인재강국전략은 극히 중요하다. 왜냐하면 인재는 제1자원으로서 모든 전략은 인재에 의거하여 실현되여야 하기때문이다.미래의 업종, 기업의 발전에서 우리는 반드시 진지하게 연구, 토론, 실천을 하여 최종적으로 인간문제를 해결하고 인간본위로 자질높은 인재대오를 양성하고 건설해야 한다. 오직 이것만이 우리 나라 신발복강국의 기초를 다질수 있다.

오늘날, 성장 기회, 발전 기회의 유무는 이미 많은 우수한 인재들이 기업을 선택하는 가장 중요한 조건이 되었고, 대다수 신발 민영기업을 보면, 기업이 직원들에게 제공하는 성장 기회와 발전 공간은 아직 매우 제한적이며, 또한기업자신의 발전 전망에 대해 명확하지 않다.일부 기업은 경영 전략과 경영 수단에 있어 단기적인 행위이고 투기 심리가 존재하기 때문에 장기적인 발전 전략 목표가 없다. 그러나 기업의 직원으로서 자기 발전 전망은 기업의 발전 전망과 밀접하게 연결되어 있다. 희망이 보이지 않으면 자기 실현을 추구하는 일부 직원들은 떠나게 된다.이밖에 일부 기업이 종업원들에게 제공하는 성장공간은 제한되여있고 가족형기업조직구조에서의 권력의 꼭대기는 페쇄되여있으며 최고권력에 대한 가정성원의 독점은 자질높은 인재가 최고결책층으로 나아가는 통로를 저애하고 비제한을 하고있다.가족구성원의 발전 공간.고용 측면에서 신발 기업은 노동 강도가 높고 근무 시간이 부족하기 때문에 직원들에게 제공하는 교육 기회도 매우 제한적입니다.만약 한 중소민영기업이 상대적으로 후한 물질적대우를 제공할수 없을뿐만아니라 인재정신의 수요를 만족시킬수 있는, 기업특색을 띤 비물질적대우 (예를 들면 선진적인 기업문화 등) 도 제공하지 못한다면 이런 기업은 대부분 종업원을 유치하고 류인하기 어렵다.

어떻게 신발복업종의 중소기업이 많은 상황에 적응하는 인재대오를 건립할것인가에 대해 기자는 주로 두가지 면에서 착수해야 한다고 인정했다.우선, 현대 기업 제도를 구축하고 기업 내부 관리를 보완한다.신발복장기업의 절대다수는 민영기업이고 자본은 재산권에서 강렬한"3연"성, 즉 혈연, 친연과 지연성을 띠고있어 민영기업이 현대기업제도를 구축하고 과학적이고 효과적인 결책과 관리메커니즘을 확립하는것을 저애하는 중요한 요소로 되였다.민영기업의 회사관리구조를 재구축하고 보완해야 한다. 즉 현대기업의 회사법인관리구조를 견지하는 전제하에 민영기업 자체의 특징과 결부하여 조정해야 한다.각 이익 주체의 권리와 책임을 명확히 하고 상호 간의 구속 메커니즘을 보완한다.어떤 전문가는 이는 민영기업관리제도의 구축으로 인재류실을 피면하는 가장 중요한 조치라고 인정하고있다.

둘째, 효과적인 인센티브 메커니즘을 구축합니다.신발과 의류 기업의 인재 부족 상황이 심화되어"사람"에 대한 기업의 쟁탈이 나날이 과열되고 있다.인재를 유지하기 위하여 많은 기업들이 대우, 조건, 지분 등 방면에서 여러 가지 관리를 병행하고 있으며, 중소기업은 치열한 시장 경쟁에 직면하여 더욱 최대한도로 지식을 존중하고 인재를 존중해야 하며, 과학적인 임금과 격려 메커니즘을 구축하는 데 힘을 기울여야 한다.인재의 부동한 특점에 따라"수요에 따라 격려","적기에 격려","적정한 격려"는 격려의 유효성, 공평성, 차원성과 지구성을 중시하고 물질적격려와 정신적격려를 결합시키고 정격려와 부정격려를 련계하며 내부격려와 외부격려를 통일하는 방식으로 격려메커니즘의 효능을 확실하게 발휘시킨다.

다시 한번,"사람을 근본으로 하는"기업문화정신을 수립한다.기업은 일상적인 관리에서 사람을 근본으로 하고, 사람을 이해하고, 사람을 존중하고, 사람을 배려하고, 사람을 성취하며, 직원을 충분히 신뢰하고, 직원의 고통에 관심을 가지며, 직원의 근심을 덜어주고, 어려움을 해결해주는 등 세부 사항으로부터 착수해야만 직원이 진정으로 일종의 귀속감을 얻을 수 있으며, 쉽게 기업을 떠나려 하지 않는다.