의류 브랜드: 국제화 생존 코스

2012년 2월 17일,

이것은 중국이다

하로드의 ‘ 아는 것이 매우 적다 ’ 는 포스덴을 포함하지 않았다.

지난 2008년 9월

2011년 6월, 보스덴은 2005만파운드로 인근 런던 서구 쇼핑센터 옥스퍼드 거리에 구입한 물업으로 그룹 패딩 및 남장 플래그숍 겸 유럽 본부로 집단을 위해 영국 시장의 중요한 조치를 마련했다.

그러나 보스턴 남장과 직접적으로 플래그숍을 해외로 개설하는 방식과 달리, 더 많은 의류 기업은 해외 인수, 국제브랜드, 대행, 해외 인재 유치 등 방식으로 자신의 국제화를 이행하고 있다.

2008년 야고르는 미국 유명 대형 의류 업체인 클리우드 (KWD) 소속 남성복 핵심 업무 부문인 신마 의류 그룹의 인수를 마친 것은 중국 의류 기업의 첫 해외 인수, 2010년 산동 여의그룹이 일본 최초의 대성복 운영 업체인 렌오운 회사를 인수했다.

삼나무, 수년 동안 국제 고단 브랜드를 대리하기 위해 노력하고 있는데, 지금은 삼나무 깃발 아래 운영하는 국제 브랜드는 30여 개에 달해 삼나무 자체의 의류 업무 수입을 초과했다.

지난해 삼나무는 일본 삼정그룹과 합작해 상업부동산에 진출해 삼정 오트리레스를 개설했다.

그중 지난해 남장 시장의 한 표지 사건은 당대 일곱 마리의 늑대가 항주 켄너를 수매했다.

항주 케네를 인수한 후, 7필의 늑대는 코나리 (Canali) 와 베르세엘렉션 (판사철) 이 중국 대륙 지역에서 대리 업무를 받았다.

7필의 가입은 항주 켄네가 국제 브랜드를 대리하는 말권과 흡인력을 증강시킬 수 있다.

“ 항주 케나는 중요한 의미를 가지고 있다. 국제 브랜드의 협력을 강화하는 것이고, 둘째는 국제 사치 브랜드가 중국 시장 대리 플랫폼에 진출하고, 3은 7필의 늑대 브랜드가 국제 무대에 진출하여 교류할 기회를 제공한다. ” 고 말했다.

주소웅은 "Canali 같은 국제 브랜드와 협력해, 늑대 브랜드의 국제화 진로를 추진할 수 있고 국제적인 통합, 패션을 창조할 수 있다"고 말했다.

주소웅은 항저우켄나 인수 후 국제 유명 브랜드 운영에 참여해 국제 유명 브랜드를 통해 제품 설계, 주문, 단말기 관리 등 분야의 선진적인 경험을 받아들여 7필레 전체적인 관리 수준을 높였다.

사실 지난 2011년 중엔 국제화를 적극적으로 꾀해 2011년 의류업체가 나서는 가장 큰 포인트가 됐다.

업계 우세기업의 움직임이 갈수록 많아지는 브랜드 기업들이 국문을 벗어나 국제화 프로세스에 참여하기 시작했다.

집 앞 의 국제화

지난해 국내 출시된 구목왕에게 국제시장은 최근 고려해야 할 중점이 아니다.

9목왕 회장은 이에 대해 "3 ~5년간 중반 내에 정력을 국내 시장에 집중할 것이라고 말했다.

구목왕은 이삼선 도시의 밀도가 아직 멀지 않아 아직 많은 시장공간을 잘 운영할 가치가 있다.

“ 광활한 시장과 공승 경로에 의탁하여 본토궐기를 이루고 국제브랜드와 늑대공무에서 점차 자신의 핵심 경쟁력을 형성하는 것은 중국 의류 브랜드가 국제화 생존의 노선도를 실현하는 것이다. ”

‘대화 2011 중국 의류 브랜드 국제화 ’라는 고단 포럼에서 중국 백화점 상업협회 사무총장이 이와 같이 말했다.

사실 국내 시장 수요가 지속적으로 상승하는 배경 아래 세계 20위권 의류 브랜드는 이미 모두 중국 시장에 상륙하고 있으며, 국내외 의류 브랜드 경쟁은 이미 중국에서 전면적으로 전개되었고, 중국 시장은 전 세계의 기지를 조성하고 있다.

신흥시장의 흥행에 따라 어떤 사람들은 이미 “ 집 앞의 전쟁은 세계화의 전쟁으로 집 앞의 승리를 거두고, 어떤 의미에서 세계화의 승리를 이긴 것이다 ” 고 제기했다.

중국은 가장 큰 복장 시장으로 세계화의 필쟁지이다.

그래서 국제시장을 개척하려면 국내 근거지를 잘 쳐야 한다.

보스턴 회장 고덕강.

이런 이념으로 보스덴 국제전자수매 보스턴 남장 업무를 꾸준히 하고 영국시장에 진출하는 한편, 보스턴 남성복은 국제화 전략의 첫걸음으로 국내 1, 2선 도시의 판매를 강화하고, 중점도시에서 보스턴 남성복 품위 생활관을 건설할 계획이다.

베이징 파크랑제 아동 복식 유한회사 로제범도 마찬가지로 "현재 국제화는 네가 나가거나 나가거나 나가지 않으면 본토시장을 축소할 수 있다고 생각한다"고 말했다.

실제로 국제화는 집 입구에 나타났다.

만약 한 기업이 준비, 정세를 제대로 파악하지 못하면 그는 탈락을 당할 수도 있다.

그래서 국제화는 우리가 나갈 뿐만 아니라 본토에서 준비를 해야 한다."

중국 의류 브랜드에 대해 현재의 문제는 늑대가 온 것이 아니라 늑대가 온 것으로 분석됐다.

어쨌든 중국의류는 이미 개방된 중국 시장에서 국제 경쟁에 참여한 것은 다름없는 사실이다.

그러나 이것은 결코 나쁜 일이 아니다.

중국의류협회 상무부회장은 중국의류산업의 발전역사를 보면 글로벌 방직 의류산업이 이동하는 발전의 기회를 잡기 때문에 국제경쟁에 참여하고, 우리의 산업을 글로벌 무역체계에 융합시켜 선진적인 기술, 경영, 마케팅 이념을 배울 수 있도록 중국 의류 산업이 국제과 국내 경쟁에서 끊임없이 발전하고 있다.

이 의미에서 보면 국제화는 중국 의류 산업의 발전을 촉진시키는 중요한 동력이다.

사실상 개혁 개방이 30여 년 만에 우리나라는 세계 최대의 복장 산업 체계를 구축했다.

현재 중국 의복의 생산량은 전 세계의 4분의 1을 차지하고 있으며, 의류 수출은 전 세계 의류 무역의 3분의 1을 차지했으며, 방직 의류 산업은 이미 우리나라에서 가장 경쟁력이 있는 산업이 되었다.

그러나 우리나라 의류 산업은 아직 브랜드 영향력 복사 전 세계, 구매업체 팀 운영 및 글로벌 시장이 비교적 강한 글로벌 시장을 장악하고 있는 선진 기업이 나타나지 못하고 있다.

현재 국내 시장이 점차 개방됨에 따라 대량 외래브랜드가 진입하는 전제로 압력 아래 발전해 경쟁에서 공부와 진보가 되고, 특히 중국 남장 브랜드가 발전하는 주색조이다.

겨울이 오는데 봄이 멀겠습니까? 우리는 그날을 기대합니다.