남해화 기업 등록 집단 상표 보급 및 기피 악의 경쟁

불산 남해평주는 강력한 구두업 제조산업을 보유하고 있다. ‘금리래 ’ ‘몽특교 ’, ‘악어티셔츠 ’, ‘바람둥이 ’ 등 유명 브랜드의 구두는 남해평주에 대리 생산기지를 설치하고 있다.남해는 지금 가지고 있습니다.구두업관련 업체 1000여 개, 총 규모는 광동성 신발 기업의 10분 중 하나이며, 이 신발 공장은 주로 고급 외화 남성복 구두, 유럽과 미국 등지로 수출한다.

1970년대에 대만 상인은 신발 가공을 평주로 옮겨, 많은 현지인들이 더 많은 신발 가공 공장을 열었다.남해의 신발업이 신속하게 발전하기 시작했다.1986년, 1987년, 평주는 이미 크고 작은 구두업 업체 600여 개를 보유하고 있다.제창업의 발전도 200여 개의 신발 공장, 신발 공장 등 조립 생산 업체의 공급을 끌어들였다.

2005년 전후, 원가 상승 등 요인 영향으로, 조기 평주의 타이즈슈즈 기업은 대부분 공장을 중국 내 및 베트남, 캄보디아, 아프리카, 인도, 동남아시아 등 국가와 지역으로 옮겼다.이와 함께 평주에서 무역을 하던 상인들이 제조업에 눈을 들여 신발업 분야에 뛰어들었다.현재 평주에는 신발 관련 업체 600여 곳이 있으며, 그중 제화업체는 400여 개, 신발재, 신발기 업체 200여 개가 있다.반면 안수 의 신업 발전 도 상대적으로 빠르고 남해 신발 판도 의 또 다른 새로운 세력이 됐다.

업계 인사들이 지적하고남해화수량은 많지만 규모는 적어 자금이 제한되어 있다. 다만 오로지 자기 발전만 한다면 크게 크게 강해지고 브랜드를 만들기 어렵다.2008년 금융위기는 남해화 기업이 포옹 발전의 의식을 불러일으켰다.2010년 11월 말 남해평주 신발업 집단 상표는 국공상총국 상표국에서 등록 성공을 거두고 남해금샤오금, 평주옥기 집단 상표로 등극한 후 남해에서 성공적으로 등록한 세 번째 집단 상표가 되었다.

"지역 브랜드를 크게 만들어서 모두 함께 포옹하여 국내외에서'남해화'를 보급합니다."남해구 구두업 업계 협회 회장은 전통제화 규모가 이미 공간이 없는 상황에서 남해창업에 일방적으로 정품, 고단발전을 향한 한편, 또 다른 한쪽은 산업 사슬 위아래로 파생돼 상당한 완벽한 산업집단을 형성했다.본토기업은 기술 투입, 혁신 제품 디자인 및 경영 관리 수준을 높이는 수단을 통해 끊임없이 업그레이드, 새로운 생존 공간을 얻었다."신발 한 짝을 만들면 모든 기계, 부품, 모두 쉽게 남해에서 찾을 수 있다.다음 단계에는 남해 구두업이 집단 상표를 활용해 국내 각 대도시에서'남해창업 '전문장이나 전문장을 열어'남해창업' 지역 브랜드의 영향력을 더욱 높일 것이다.

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집단 상표 기피 악성 경쟁

동완의 신발업은 남해의 신발업과 비슷한 곳으로 발전했지만 동완은 여자 신발을 위주로 하고 남해는 남자 신발을 위주로 한다.그러나 동완이든 남해든 오랜 세월 발전은 주로 외국 브랜드를 위해 대리 작업하는 데, 자체적으로 브랜드가 적은 것은 유감이다.남해구 구두업 업계 협회 회장은 남해 구두업이 중국에 입사 후 수출 형세를 잘 봤지만 자주브랜드를 만드는 좋은 시기를 놓쳤다.다만 여러 해 발전해 산업사슬 방면의 우세를 형성하고, 즉 구두재, 가죽, 철금 등 관련 산업이 공동으로 발전해 원자재 생산에서 성품화 유통 코너가 잘 연결되어 있다."신발 한 짝을 만들고, 모든 기계, 부품, 모두 쉽게 남해에서 찾을 수 있다."

주명해 고백, 남해 신발 업등록 단체 상표자주브랜드 설립에 기반한 고려다."지역 브랜드를 크게 만들어서 모두 함께 포옹하여 국내외에서'남해화'를 보급합니다."

집단 상표에 대해 남해창업의 집단 경쟁력을 높이는 영향에 대해 광동서주 과학기술 유한회사 광저우 지역 총지배인은 "아직 직접적인 효과를 보지 못했지만 미래는 분명 좋은 것이라고 믿는다"고 말했다.

“ 이전에는 상대가 무엇을 했는지 모르지만, 상대는 우리가 무엇을 하고 있는지 모르며, 모두가 만든 제품들이 모두 비슷하면 일부 기업들이 발전하기 어려울 것이다.경쟁 상대가 가격전을 할 때, 가격을 낮추어 시장을 맞출 생각도 할 수 있다.그리고 이제 더 많은 것이 어떻게 제품들을 잘 해낼 수 있을까 생각한다.소검은 경쟁이 가격 싸움이라는 점을 언급하면 국내 경쟁이 보편적인 결점이라고 본다.집단 상표가 가져온 장점은 어느 정도 내부를 피하는 것이다악의 경쟁.

"안녕하세요. 정말 좋아요!" 불산시 남해구 평상륙 영정제화 기계설비공장 사장은 하위신 기자를 알리고 집단상표신청 후 기업간 경쟁이 존재하지만 더 많은 것은 공평한 경쟁이다.예전에는 업계 내부에서 자주 베끼는 스타일이 많았고 지금은 뇌로 COPY 를 고려하고 있다.집단 활동이 많아지면서, 때로는 사장들이 백리 등 브랜드를 함께 방문해 살펴보면 같은 판형을 선택할 수도 있다.하지만 사서 돌아가면 어떻게 개발을 하든지 각자 발휘해야 한다.기업 간에 경쟁이 희박하지 않아 장사는 다 할 수 없고 물고기는 못 살 뿐이다.노동자들이 흐르는 것은 얼마든지 조금은 있을 것이고, 막힌 것은 막힐 수 없다.

집단 상표가 가져온 또 다른 장점은 내부 구성원을 촉진시키는 것이다고객 자원 공유.소검은 이전에 우리의 정보가 그다지 호응하지 않았다고 말했다.예를 들어 회장은 주명해에 그의 설비가 있고, 우리는 우리의 설비가 있지만, 우리의 고객 안에 있는 요구는 그의 설비이며, 그의 고객 안에도 우리의 설비를 필요로 하는 것이 있다.이전에는 공유할 수 없었던 것이지만, 지금은 당신이 나에게, 내가 너에게, 서로 믿음, 교류 메시지, 좋은 고객 자원을 충분히 이용할 수 있었다.

남해화 기업이 포옹하여 전시에 참가하다.

남해에서 출산한 완제품 대부분은 중고단 제품으로, 80%는 수출, 유럽은 역대 남해창업의 주요 수출 시장이다.현재 유럽 부채 위기의 영향을 받아 남해화 사업은 큰 압력을 받고 있다.

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예.금융 위기 폭발이후 포옹 출격설이 의사일정에 올랐지만 실질적인 업종 기업은 많지 않다.위기일수록 뭉쳐 발전해야 한다.기업 독투의 시대는 이미 지나갔다.현재 우리는 모든 업계의 힘을 통해 각 기업의 자기를 향상시키는 것을 돕는다.남해구 구두업 협회 사무총장 임건예 표시.

최근 남해 20여 개 기업의 포괄 출격'아시아 제1 신발류'로 불리는 제22회 광저우 국제구두류, 가죽 및 공업 장비 전람회, 통일 포석, 통일 표식, 일부 기업 특장 전시석상에서 눈에 띄는'남해전단'과'남해평주 창업 '집단 상표 등 글꼴을 전면 전시하고 있다.

"이미 다섯 번째로'남해창업'의 집단 명의로 출정된 것도 분명하다."임건예에 따르면 협회에서 기업의 포옹을 도와 전시 비용을 9% 할인할 수 있다.한편'남해구급 제조업업업종지원법'에 따라 협회는 남해구 관련 기관에 전시 전시 비용 보조금을 신청하고 전시비도 반만 더 보조할 수 있다.어떤 기업들은 한 번에 열 개의 전시 자리를 받으면 적어도 70만여 위안의 참가비를 절약할 수 있다.

"사업자가 이런 전시 상황을 보고 우리 기업에 대한 신뢰도 증가할 것"이라고 말했다.여러 차례 포옹에 참여한 불산시 남해룡기기정공 기계 제조공장 사장은 이런 신뢰도 아래 기업의 주문 수량도 눈에 띄게 높아졌다고 말했다.

집단 상표가 생겨서 우리는 포옹을 할 수 있으며, 우리는 하나의 전체가 되어, 정부가 지원하는 산업이 되어 시장을 만들고, 생산품을 만드는 데 있어서, 마음이 비교적 원기가 있다.예전에는 개인적인 기업이었지만, 아직 개인적인 기업이지만, 개인기업의 성격은 좀 달라졌고, 정부가 관심과 관심을 가지고 우리 업계를 주목하고 있다는 것을 적어도 알고 있다.소검설.

그러나 위신이 우려하는 것은 아직 납입하지 않은 작은 작업장 전체에 부당한 경쟁을 가져올 수 있다는 것이다."표준이 없을 때 작은 작업장은 돈을 벌 수 있고, 기준에 따라 정규화되면 돈을 벌지 못한다.

이전에 그들은 마음대로 집을 구할 수 있을 것이다.현재 인공, 정규 공장, 소방, 사회보장 등 각종 비용을 더하면, 그들은 정규화를 원하지 않고 집단에 가입하고 싶지 않다.그동안 협회는 무면허 청결을 제안한 작은 작업장을 청산하고 있다.다만 잠시 병세를 통제할 수밖에 없을 것 같습니다. 아직 완전히 좋아질 수 없습니다."

지역 전체의 우세는 여전히 뚜렷하지 않다

하위 는 신칭 이 집단 브랜드 에 유리하다지역 브랜드발전은 손님을 남해 이곳으로 끌어들인다.그러나 현재 남해의 우세는 그리 뚜렷하지 않다.

평주는 1995년부터 일부 신발을 만드는 소기업들이 쏟아져 나오지만 단순 가공, OEM 스티커 수준에 머물러 제품은 주로 저단시장으로 흘러간다.

"우리도 예전에도 저질렀지만 지금 생각해보니 그 길은 정말 못 걷겠다."남방 구두재 유한회사 사장 윤영겸이 말했다.

2003년 광동성 구두업이 산업업의 업그레이드 초정, 윤영겸은 평주 우후한 지리적 위치를 겨냥해 광저우, 홍콩, 여자 신발의 패션 정보와 소화가 빠르고 국내 다국적 용두화 사업과 호흡을 맞췄다.현재 백리, 천바이두, 레얼스담 등 10여 개 국내 유명하다브랜드 여성화하이힐 바닥의 주요 공급자 중 하나.

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거시경제의 영향을 받아 중국 구두업이 개찰 연휴를 맞고 있다.신발업은 노동집약형 산업으로 환경 위생 표준 향상, 인공 원가 증가, 원자재 상승, 재고 압력이 커지는 상황에서 작은 제화기업의 생존 공간이 점점 작아진다.현재 남방 구두재의 8퍼센트 제품은 국내로 수출되고 있다.

광동 구두업 공장장 오항 회장은 남해 구두업의 단판은 외화판매가 강하지 않고, 부가가치는 낮고 브랜드는 많지 않다고 생각한다.이것도 남해 구두업이 열심히 하고 있는 방향이다.동완과 비교하면 둘 다 전통 제조업에 직면하고 있는 문제는 원자재, 인적 자원, 자주적 창신 부족 등이 있다.동완은 가장 이른 신발 산업 집단이다.타이즈기업이 들어오자 세계적인 유명 브랜드가 동완에서 내리고 동완은 세계 최강의 공장이다.동남아시아 등 많은 나라들이 그곳에 자주개발센터를 설치하고 있다.그래서 동완의 연구 능력은 상대적으로 강하고, 신발의 디자인과 품류도 상대적으로 많으며, 순위도 비교적 높다.남해평도 비교적 일찍 발전했다. 주도는 남장구두, 등급도 높지만, 현재의 업태는 대체로 해외 판매를 거의 대부분 한다.

하위신은 현재 그가 위치한 경쟁 상대는 주로 이탈리아 기업과 중국 대만 기업이라고 밝혔다.우리는 구두에 위치해서 이탈리아와 함께 경쟁하는 사이다.대만은 운동화를 하는 것이 많다.이탈리아와 태자 기업은 모두 광동에 공장을 설립하고 있지만, 우리는 신발을 만드는 기계가 그들보다 많다.국내 시장의 적수는 온주와 광저우 등지의 구두업이 있다.

허위신 기업은 현재 대리 브랜드의 공장과 협력하고 있다.브랜드상은 자신이 그다지 많은 생산이 없다.예를 들면 ‘토요일 ’은 네 개의 생산 라인밖에 없다.나는 마음대로 한 고객이 모두 네 개의 생산 라인에 그치지 않는다.핵심 기술을 장악하는 허위신은 다른 비핵심적인 조작 공정을 분포해 유연성과 경쟁력을 높이고 있다.

그러나 하위신이 가격전을 치르면 남해화 기업은 우위에 없다고 말했다."우리의 관념이 다르기 때문이다.우리의 관념은 합리적인 이윤이다.가격전을 치르면 상대를 이길 수 없을 것이다.우리가 선택할 수 있는 것은 단지 가격을 다시 올리고 상품을 더 잘 만들 수 있을 뿐이다.예를 들어 자유 브랜드를 창조하여 이념과 기술을 좀 더 들여 상품에 넣는다.

온저우보다 중저단제품 위주의 수출 패턴에 대비해 남해구두업은 이미 중고단에 진입했지만 신발 사업의 규모 및브랜드 인지도보편적으로 온주에 미치지 못하는 것은 현재의 현실 문제이다.

오항은 이 산업들이 집단을 지어 적어도 광동 경내의 구두업 산업 집단은 모두 품류에 따라 자신의 발전 모델을 찾는다고 말한다."품격이 다르기 때문에 아직 치열한 정면경쟁이 나타나지 않았다."