남성복 브랜드 팥 2012년 발전 전략

홍두그룹에 따라 헌제니.

브랜드를 합쳐 팥 남장, 팥 주식은 헌티니, 팥 남장, 짝사랑 새 세 등급의 남성복 브랜드를 형성하고, 팥 이미지의 남장으로 중점적으로 발전한다.

뿐만 아니라 팥그룹의 세 가지 의상 브랜드는 각각 자신의 위치를 명시했다: 헌티니는 주로 고급정제로 자리매김하고, 팥 남장은 주로 연쇄 판매채널을 세우고, 짝사랑 새는 시장 브랜드로 자리매김했다.

팥그룹 3개의 브랜드 루트가 교차되면서 서로 보완되어 상호 교차적인 브랜드 입교를 이루고 있다.

2012년 팥그룹의'상승년', 팥그룹의 각 회사들은'오디오 브랜드, 제조 패턴, 향상 팀, 탁월한 추구 '5개 방면으로, 아이돌 그룹 전원 응집력, 전력, 전력, 전력, 전력 향상, 아이돌 그룹의 전문화, 아이돌 그룹의 탁월한 성적 관리를 강화하고, 방직복의 뛰어나게 발전을 실현했다.

지난해에는 팥그룹의 ‘브랜드 년 ’이고,

브랜드 면에서는 풍상수기: 광고 투방, 스타 모델, 인터넷 상호, 통합 전파, 공관 사건 등 일련의 팥그룹 브랜드 보급과 전파, 팥 남장의 브랜드 효과는 극대화, 소비자, 시청자, 업계 인사가 주목하는 초점.

주식 순응시장의 수요가 전면 변형되고, 전면적으로 외향형 경제가 내향형 경제로 바뀌고, 팥그룹이 내판매 시장의 수요를 우선 만족시킨다.

앞으로 생산의 우세는 팥그룹의 가장 큰 자원 우위가 될 것이며, 팥 남장의 빠른 발전을 대대적으로 추진할 것이다.

3은 설계 관리를 향상시켜야 한다. 팥남장은 일류의 디자인팀과 상품기획팀을 도입할 뿐만 아니라 자주연구능력을 강화하는 데 힘을 들여 개발과 구매자 개발을 추진하고, 팥그룹 제품의 품질감과 패션감을 높이고 있다.

4는 팥그룹이 전문 인재 대오를 끌어올려야 한다. 전기 건립된 팥대, 팥 그룹이 내놓은'천억 팥, 백재공사 '등은 적극적인 구현이다.

전문화 인재 면에서 팥 지분은'다섯 팀'을 중점적으로 만들기 위해 각각 디자이너, 점장, 확장, 독도, 진열 등 전문적인 인재가 될 것이다.

또 팥 지분은 성적 심사를 전면적으로 추진해 팥그룹 직원들 교육을 강화해 팀 성과를 높이기도 한다.

5는 아이돌 그룹의 탁월한 성적 관리를 향상시켜야 한다. 5대 관리, 현장 관리, 개발관리, 고객관계 관리, 프로세스 관리, 전략관리, 전략 관리, 아이돌 그룹의 관리 수준을 전면적으로 높여야 한다.

또 각 비용의 통제를 강화하고 기업의 경쟁력을 증강해야 한다.