아디다스 리닝 등 스포츠 용품 업체의 올림픽 검사 보고서

역전형 조정, 임무가 어려운 본토체육용품 브랜드에 대해 런던올림픽은 실적의 흥분제가 아니라 자검의 확대경이다.

보수하다

최근 몇 년 동안 스포츠 마케팅은 각 기업들이 앞다투어 강탈하는 우세 마케팅 자원이 되었으며, 그중 올림픽 마케팅은 최고 수준을 대표하고 있다.

한시간 집중 공간, 인종, 언어, 문화를 뛰어넘는 스포츠 축제, 각 대기업들은 혼신의 수를 발휘하지 않고, 소비자들의 주목을 받고, 브랜드 지명도, 명성도 향상.

올림픽 년에는 스포츠 용품 브랜드가 전력을 다하는 한 해, 스포츠 브랜드가 전면적으로 풍작을 일으킨 해였다.

하지만 현실은 어색하다.

이번 올림픽은 중국의 스폰서 1로로 2개로 떨어졌다. 중국 대만의 홍기와 중국 내륙의 수정석 디지털 과학 기술 유한회사가 석과에 남는 두 기업이 되었다.

4년 전 중석유, 중석화, 중이동 등 20개 기업이 국제올림픽조직위원회 및 주최국 스폰서가 됐다.

관련성이 더 밀접한 스포츠 용품 업체라도 올해 중국 시장에서 광고를 투방하는 것도 전회 올림픽보다 더 이성적이고 신중하다.

정보기관이 발표한 자료에 따르면, 올해 상반기, 중국 시장 스포츠 용품 브랜드 전통 광고는 전년도 대비 23% 하락한 것으로 나타났다. 2008년 상반기, 중국 시장 스포츠 용품 브랜드 광고가 증가폭에 이르렀다.

2008년 베이징올림픽을 앞두고 나이커는 중국 체육용품 시장 광고가 우승을 차지했고, 이번 올림픽 마케팅 주기에는

지난 2011년 상반기 중국 시장에서 대폭 감축해 2011년 순위에서 6위까지 하락한 2012년 광고 투방은 스포츠 용품 업계 10위까지 떨어졌다.

아디다스는 이번 런던올림픽 기간 광고에 투입된 것도 마찬가지로 ‘주력 ’이 아니다.

지난해 같은 시기에 비해 그는 2012년 상반기 광고 투매량이 45% 하락했다. 2008년 올림픽 전 투입량도 35% 감소했다.

뿐만 아니라

올림픽 탑급 스폰서 탈퇴, 2급 스폰서.

국제 거물과 일치하여 본토 브랜드의 광고는 마찬가지로 하락했다.

2012년 상반기

기존 광고 투방, 최근 5년간 최저폭으로 3.9%로 지난해 같은 기간 성장폭의 14.2%, 2008년 상반기 14.4%보다 낮았다.

"올해 각 기업의 열정이 보편적으로 높지 않다. 개최지와 관련해 기업과 적극성 저하와 관련해 국내 체육용품 업계의 경기와 관련이 있다"고 말했다.

신발 업계 독립 평론 인마강은 신금융 기자에게 각 기업의 보수, 그 이성, 신중, 성숙함과 성숙함을 알 수 있지만, 현재 가장 큰 문제는 재고 소화 문제이며 마케팅이 가장 중요한 것은 아니다.

물론 기업도 4년 만에 만난 좋은 기회를 헛되이 낭비하고 있다.

오늘날 가장 힘쓰는 안디는 2008년 베이징올림픽이 끝난 후 중국 올림픽 위원회와 긴긴 협상을 거쳐 이녕과 아디다스의 두 강수를 대신하여 중국 올림픽 독점체육이 되었다

스폰서, 챔피언 장비 제공.

업계에 따르면 런던올림픽에 안착된 협찬 비용은 6억위안 안팎으로 중국 올림픽사에서 협찬 금액이 가장 큰 합작, 협찬 비용은 이미 탑 협찬자의 문턱을 넘어섰다.

전통 올림픽 마케팅 강자 이녕은 기존'금메달팀 전략'을 고수하며 중국 체조, 다이빙, 탁구, 배드민턴 5개'드림팀'의 협찬권과 함께 세계 정상 선수와 운동대'보윌, 이신바야바, 토힐드슨, 미국 다이빙 팀, 아르헨티나 남자 농구 국가대표팀과 스페인 농구 대표 팀을 사인했다.

이와 동시에 홍천천스타크는 이란 남아아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프아프올림픽 대표단 조댄조조조조조조조조댄투투투투투투투투투맨맨맨맨맨맨몽몽몽몽몽몽골3개단 대표 대표 올림픽 올림픽 올림픽 대표 선수선수선수선수선수선수선수를 협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협협찬찬찬찬내 7개국 올림픽 대표단은 아디다스에 버금가는 11개다.

대략 6대 국내 본토 브랜드 협찬 15억 대표 팀 유니폼, 경기복.

대다수 기업들이 무엇을 가져올 수 있을지 알면서도 누구도 자발적으로 하지 않고 포기하는 것을 원하지 않는다.

마케팅 "신예"

“ 안달의 올림픽 마케팅은 동작을 모두 해놓았고, 자선 동작은 보지 못했고, 기대를 초월하는 표현은 더 말할 수 없다.

점수를 매긴다면 70점 드리겠습니다.

베이징 관건 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 신금융기자에게 신금기자를 알리고, 중국 대표단 수상복 제공자의 안전 표현도 중규칙적인 것으로 볼 수 있다. "최소한 중국의 최고 영광은 안디가 보여준 것이지만, 아쉬운 것은 투자 회보율이 낮아 전파적 차원이 떨어지고 있다"고 말했다.

객관적으로 보면, 안전은 확실히 기본 동작을 완성하였다.

이닝을 꿈으로 넘어 첫 브랜드에 오르는 안정적인 입장으로 올림픽'용복 '공급자의 우위를 빌려 주파수, 밀집적으로 폭격을 가하고 소비자 머릿속에 찍힌 행위는 안전브랜드의 노출률을 강화할 수 있으며 어느 정도 브랜드 가치를 높이는 데 도움이 된다.

그러나 어느 정도 보급 업무를 완성했다.

중국 대표단은 올림픽 챔피언이 탄생할 때마다 애드리브가 첫 시간에 ‘용복 ’을 입은 운동선수의 사진에 웨이보 를 붙이고 올림픽 전황에 대해 한 차례 고지했지만, 런던올림픽 기간에 안달한 웨이보 마케팅은 이렇다.

객관적으로 소비자들은 물론 기본정보의 취득이 필요하지만 신규 미디어 사용자로서 소셜네트워크를 활용해 마케팅을 하는 브랜드들의 기대는 결코 그뿐이 아니다.

사실 중국 올림픽위원회의 협력 동반자가 되는 것은, 어쩌면 품질보증을 의미하는 것은 일정한 의가 능력을 의미하는 것이지만, 부정할 수 없는 것은 이 이익이 3, 4, 5선 도시에 비해 일반적인 소비자, 1, 2선 도시 소비자에게도 진정한 스포츠 애호자로서는 올림픽 금메달 자체가 퇴색된 것은 아니다. 선수가 수상할 때 누구의 외투를 걸치는 것은 단순히 간단하다.

"애드리브 브랜드 인지도가 공인된 것은 COC (중국 올림픽위원회) 제품 개발과 마케팅 세트에 대해서도 안정을 높이는 공간이 있다"고 말했다.

마강도 올림픽 마케팅을 정밀하게 하는 불길을 잘 파악하고 있는 것도 유감스럽다고 생각한다.

경험이 풍부한 국제부자들은 런던올림픽을 이용해 중국 막내 동생들에게 수업을 했다.

나이키를 예로, 두 인기 왕인 유상, 이나의 일찍 아웃, 농구, 테니스, 씨름, 양궁, 비치 배구, 역도, 육상 7개 팀에서 역도, 육상 표현이 좋다. 다른 모든 컨디션이 좋지 않은 난감한 국면을 제외하고, 나이키의 올해 협찬은 다소 비촉이 있었지만, 이는'너의 위대한'을 살아내는 내키크'위대한'의 풍미에 영향을 주지 않았다.

마강은 기자에게 이녕 회사와 비슷해, 나이크 회사는 텔레비전을 바라보며 웨이보에 붙이는 팀을 제시했다. 다른 것은 이녕웨이보가 인물을 주체로 하고, 나이커는 구체적인 인물도 없고 장소도 없는 그림으로 오늘날에는 진진진악도광으로 전파된 ‘위대한 몸 ’을 이뤘다.

나이크는 기습에 능한 기업이라고 인정할 수밖에 없다.

중국 체조팀, 중국 탁구 팀은 원래 이녕의 세력 범위에 속한다. 그러나 이는 막대기를 던지지 못하는 그림에 충격력을 갖춘 ‘위대체 ’로 순풍차를 타고 있다.

실제로 나이키는 두 개의 라켓을 이용해 두 개의 데스크톱 양단의 충격적인 비주얼 화면에 “최고의 상대가 베스트 팀우라고 말할 수 없다 ”는 등 흥분된 광고 문건에 장계과 왕호 사진을 직관하여 붙여 넣지 못할 것이 아니다.

명백한 광고 형식으로 소비자들의 우승 속성을 소비자에게 주입할 때 양거들은 이미 스포츠 정신에 대한 해석을 통해 소비자들의 브랜드 감정을 끌어당기기 위해 스포츠 정신에 대한 공감을 높이고 있다.

이 외에도 올림픽 경기장의 전문 장비 분야는 중국 스포츠 용품 브랜드가 등장하는 것을 거의 보기 어렵다.

나이크, 아디다스 등 올림픽 경기장의 고폭률을 빌려 자신이 전문 분야에서 리더십을 강화하는 움직임을 강화하고, 중국 브랜드는 무력접촉, 의류 흡수 능력 등 레이어드라인에 머물고 있는 장비 공급은 선수의 성적에 직접적인 보조 역할을 하는 전문 장비를 선사하고 있다.

이번 올림픽에는 유일하게 제기할 만한 것이 미국 단거리 주자인 저스틴 가틀린 발에 특보운동화를 신고 남자 100미터 동메달을 획득했다.

‘ 이것은 일종의 의식 문제이고, 본토기업은 종종 전문장비를 하는 데 힘들 수도 있고, 시장에서 돈을 팔지 않고, 심지어 입을 사람도 없다.

대다수 기업은 골수에서 제품과 상품을 파는 것이며 가장 많은 브랜드를 만들어도 괜찮고 선수들이 자기에 도전하고 성적을 창출할 생각을 전혀 하지 않았다.

장경은 본토체육용품 브랜드가 대부분 이 사업에 대한 이해적 차원과 의식적 차원에 진 것으로 보고 있다.

이번 올림픽에서는 쑨양의 눈에 서명을 해 업계 안팎에서 361 °라고 불리는 올림픽 마케팅 전은 아니다.

국제적으로 대변인은 엄격하고 규범적인 로오 (Return of of objective, 즉 목표 회보율) 을 수행하고 있으며, 국내에서는 장경의 설법에 따라 이녕 안심, 특보회 자원 평가가 있지만, 진정한 로오가 규범평가하는 기업은 적다.

"본토기업의 이런 급속한 생각, 단시적, 단점적인 생각, 여전히 변함없이, 그것은 내가 너무 걱정된다."

장경은 이 의식과 심태를 바꿀 수 없다면, 미래는 중국 브랜드와 국제브랜드의 경쟁에서 중국 기업은 ‘전쟁에 싸워 패배하고, 결국 인수할 위험이나 다른 불리한 국면에 직면할 수도 있다 ”고 말했다.

결전 "뒷손"

일반적으로 협찬비는 스포츠 마케팅 비용의 일부일 뿐, 후기 보급 비용이 큰 지출이다.

성공한 스포츠 스폰서 경험은 직접적인 협찬 비용 3 -5배에 상당한 조립 마케팅 자금을 지불한 후 스포츠 협찬이 가장 좋은 효과를 얻을 수 있다는 것이다. 올림픽에 대한 비례는 더욱 심하다.

마케팅은 끓는 물처럼 지속적인 봉급이 있어야 효과를 얻을 수 있다.

비교하면 단기적인 영향은 크지 않고 기업의 업적이 높아지는 것도 기본적으로 구현되지 않는다.

런던올림픽은 본토체육용품 브랜드의 진동 작용에 있어서 마강은 신중한 태도를 가지고 있다.

그러나 기업이 원하는 것은 아니다.

정세충은 올해 6월 언론에 대해 올림픽 연간 기업이 브랜드의 승진을 확보할 수 있다고 밝힌 바 있다. 또한 브랜드 인지도 향상은 당장 판매에서 나타나지 않고 이 효과를 점차 풀려나지만 상장기업업의 적나라한 실적 스트레스는 만만치 않다고 지적했다.

올해 상반기 실적 보고서에 따르면 회사의 판매 수입과 순이익이 더불어 하락한 것으로, 수입은 전년 대비 11.6%에서 39억 3000만 위안, 순이익은 전년 대비 17%에서 7.7억 위안 하락했다.

회사의 상반기 재고품 회전 일수는 36일에서 50일로 상승하여 역사의 가장 높다.

올해 상반기 29개 매장이 새로 늘어난 뒤 전국 매장 총수는 7807개에 달했다. 지난해 같은 기간에는 295개와 7844개였다.

개점 속도가 완화되면서 일부 매장 폐쇄 현상이 나타나는 것이다.

이와 함께 2013년 주문서에 새 도매할인율을 택해 2013년 1분기 주문액은 전년대비 20 ~30% 낮출 것으로 예상된다.

“올림픽 마케팅 자본 지출이 상대적으로 커서 회사의 올해 실적이 이상할 것으로 예상된다.”

항명주 증권 (홍콩) 연구부 양연 (홍콩) 연구부 양연은 런던올림픽이 애드리브 광고에 대한 한계가 있는 상황에서 기본 면에서 보존실적이 결여된 것으로 보고 있다.

"트렌드로 보면 2013년 상반기, 안달이 나아질 가능성이 크지 않다."

마강 역시 도전이 안단 앞에 놓여 있는 것은 물론 중개상 할인, 최적화 인터넷 구조를 통해 공고루트를 다져야 할 뿐만 아니라 CBA 자원을 착실하게 잃고 COC 가 만료되며 마케팅 자원 부족 후 보완도 추진해야 한다.

물론 응전준비가 필요한 부동산은 현재 전체 스포츠 용품 업계가 매출이 심각하고 재고 적립에 처해 있다.

대외적으로는 나이크, 아디다스 등 국제 거물들이 본토시장의 불리한 국면을 빠르게 삼켜야 하며, 내에서는 고소득, 고성장이 급락한 배경 아래 돌포위를 도모해야 한다.

“5년 안에 살아남으면 많이 살 수 있지만 잘 살면 다섯 집이 될 수 있다.”

정세충은 현재 큰 환경에서 업계 구도와 방향에 대해 이미 자신의 판단을 내렸다.

이후 올림픽 시대는 평정기를 되찾은 본토스포츠 브랜드 브랜드에게 경영방향과 전략을 다시 선택해 과감하게 창신과 개혁이 주선율이 될 것이다.

이에 대해 장경은 이 시대의 발전의 변화를 철저히 파악하고, 브랜드 가치를 강조하고, 브랜드 가치의 가치를 강조하고, 브랜드 가치를 강조하려면, 스포츠 자체를 연구해야 하고, 제품 소매 방면에서, 지제에 따른다.