본토체육 업계는 재고 위기로 도태전을 벌일 수밖에 없었다.

런던 올림픽 마케팅의 종영에 따라 스포츠 브랜드도 올 상반기 실적을 적발하고 있다.

그러나 재고가 높은 수준과 제품의 대폭 할인으로 많은 스포츠 브랜드의 이윤이 심각한 영향을 받았고, 일부 브랜드는 분량에 대한 발송량을 주동적으로 줄여 점포 구조를 조정하고 일부 점포 구조를 폐쇄해 일부 가게의 면도 하락했다.

업계 관계자는 "본토스포츠 브랜드 소매상들의 재고 위기가 아직 바닥을 보지 못하고 이 업계 조정 과정에서 일부 기업들이 탈락될 것이다"고 분석했다.

마케팅 비용이 다소 감축되었다

올해는 올림픽 주기에도 불구하고 상반기 국내 스포츠 브랜드가 광고에 투입해 보면 마케팅 비용은 결코 높은 수준이 아니다.

알기로는

특보, 피크, 중국 동향의 광고 비용은 모두 감소했다.

이 중 안달의 광고 비용은 매출수입비율이 10.4%, 동기 2.2%, 특보 광고 및 보급비용도 2011년보다 낮아졌으며, 2조979억원으로 그룹 총소득 11.4%로, 2011년 이 숫자는 3.031억원, 11.8%, 중국 동향 광고비용은 억원, 9000만원, 피크의 판매 및 판매 비용도 25.8%, 2억27억원, 주로 광고와 보급 활동이 감소했다.

업계 인사들은 많은 스포츠 브랜드가 런던올림픽에서 두드러진 모습을 보여 10여 개국의 올림픽 대표단을 협찬했지만 자금 압력에 근거해 기업은 여전히 많은 마케팅 지출을 삭감했다고 분석했다.

하지만 올해 마케팅 투입도 늘리고 있다.

361도 반년보에 따르면 광고 및 홍보비용은 6.8% 보다 13.5% 올랐다.

이 가운데 언급한 광고비용은 주로 해양 2012 아시아 모래톱 운동회, 남경 2014년 청년올림픽 및 성급 선수에게 지원을 주는 것으로 알려졌다.

단말기 시장에 진입하다

전기 업계 경쟁 과잉 조정기 일부 기업이 더 빨리 아웃될 수도 있고, 브랜드의 집중성은 갈수록 높아지고 일부 브랜드의 물건은 너무 많이 만들어서 재고 소화기를 거쳐야 한다.

업계 조정은 아마도 2년 정도 걸릴 것으로 보입니다. 실력 있는 브랜드 기업의 기회는 여전히 많습니다.

이에 앞서 언론 인터뷰를 받아들일 때 안타인 이사국 회장 겸 세충은 본토스포츠 브랜드가 최근 20년 만에 조정기에 들어섰고, "5년 안에 살 가능성이 적지 않았지만, 잘 살면 5집이 있으면 큰일 났다"고 말했다.

업계 관계자는 "재보 데이터로 본토 스포츠 브랜드 실적 증가 압력이 컸다. 단말기 시장의 카드는 브랜드사 매장에서 이미 벌어졌다"고 지적했다.

이녕 중국 동향, 피크 등은 이미 단말기 점포의 수량을 주동적으로 줄이고 일부 적자 가게를 폐쇄해 전체 소매망을 최적화하기 시작했다.

이 가운데 이녕은 상반기 점포 1200칸, 피크는 747개 소매 사이트를 닫고 중국 동향 관점 569칸이다.

또한 여전히 존재하는 고재고, 안전, 특보 등 도매 할인을 한층 낮추면서 중개업자의 주문량을 주동적으로 줄여 더욱 유연한 보양식을 채택한다.

실제로

‘ 토너먼트 ’ 에서 승부를 겨루고 외래침도 막아야 한다.

아디다스의 공개데이터에 따르면 아디다스는 2012년 상반기 글로벌 매출액이 73.41억 유로로 전년 대비 11% 증가한 순이익 4.55억 유로로 전년 대비 30% 증가했다.

아디다스는 연간 순이익 예상을 올렸으며, 연간 순이익은 15%-17%로 늘어날 것으로 예상된다.

기업 이 내생 식 성장 으로 전환 되다

동흥 증권의 보고서는 참조하였다

업계의 생명주기, 국내 운동 복식 업계는 성숙기의 후반단에 있다.

스포츠 브랜드는 전형적인 기능성, 장소성 브랜드 의상으로 목표 시장 상대 캐주얼 등 대중 소비 품종이 작았고, 지난 1990년대 계몽기, 2000 ~2007년 성장기 및 2008년 현재의 성숙기 전반단, 현재 시장은 이미 뚜렷한 성장 기미가 나타났고, 브랜드는 수년 동안 벌어들기 쉬운 시대가 지났다.

시장의 규모가 확대되면서 업계 경쟁 구도가 안정되면서 스포츠 브랜드는 최초로 빠른 확장망망에 의존해 업적을 높이는 외연식 확장 단계로, 기업 관리, 기술 향상, 제품 창신력 향상에 의존하는 등 기업 내 성장 잠재력을 전면적으로 발굴하는 단계다.

본토스포츠 브랜드의 현 단계에 직면한 곤경에 대해 해외 브랜드도 경험한 적이 있다고 한다.

자료에 따르면 나이크는 1972 -1982년 10년의 고속 성장을 겪고, 회사는 1983년부터 1985년 실적이 크게 떨어지고, 주가가 1984년 말 0.3달러 안팎으로 떨어졌다.

이후 1980년대 후반 전환기를 겪은 이후 나이커는 1989년 말 미국 시장을 다시 탈환하고 실적이 고속 성장 단계를 밟았다.

성공적인 위기 전환은 시장의 최신 유행과 추세를 파악하고 제때에 반사와 기존 전략 조정, 끊임없이 자신의 기술 연구 개발과 마케팅 능력 등을 강화하는 것과 관련해, 이런 것들은 모두 본토체육 용품 기업이 참고할 만하다.