피크 는 국제 브랜드 조력 기업 의 전환 을 조성 하다

피크 그룹 회장

민상 기업가들을 위해 피크가 국내 브랜드에서 국제 브랜드로 전환하는 길을 분석해 허경남과의 고단대화에서 이 민상의 걸출한 대표는 그가 멀리 바라보는 국제화 포석을 나눈다.

국제화는 변형 업그레이드의 중요한 방향이다

기자: 민남 지역의 기업은 현재 제조업을 위주로 하고 있는데, 당신은 민남 지역 기업의 전형적인 길을 어떻게 보십니까?

허경남: 제조업의 전형은 필연적이며 특히 노동밀집형 산업의 전환형은 더욱 필연적이다.

이제 우리는 주문서를 꺼내서 저단자원, 저렴한 가격의 노동비용을 우리에게 사용할 수 있다.

또 우리는 적극적으로 걸어서 국제 브랜드를 만들어야 한다.

전 세계의 자원을 통합하여 전 세계의 시장이 우리를 위해 쓰게 하는 것은 매우 중요하다.

기자: 당신이 보기에 국제화는

기업 전환의 중요한 방향?

허경남:네.

피크는 20년 전부터 국제브랜드를 창출하고 국제브랜드를 창립하는 것을 목적으로 농구장비를 취지로 기업의 장기적인 안정적인 발전을 거뒀다.

당시 내부도 인정하지 않았고, 많은 사람들이 우리가 경험과 자원이 없다고 생각하며, 그들이 우리가 이미 국제화를 제시한 것이 아니냐는 의심이 많았지만, 지금은 보기에는 너무 이른 문제가 존재하지 않았다.

지금 피크의 해외 판매는 증가하고 내수가 오히려 많이 떨어지고, 이전에 피크와 외국상들이 모두 가격을 이야기하고 있는 것은 대리적인 조건이다. 이것은 질의 변화이다.

국제 브랜드를 창립하는 것은 영광스러운 위대한 사업이자 어려운 일이다.

5개의 조치가 국제화를 실현하다

기자: 국제화를 실현하기 위해 피크는 어떤 일을 했습니까?

허경남: 피크는 주로 다섯 개의 조치를 취해, 명칭의 국제화, 관리 표준과 제품 품질의 국제화, 상표의 국제화, 브랜드 국제화, 자본의 국제화.

국제화의 도로는 일조일석에 잘 될 수 있는 일이 아니다. 예를 들면 상표의 국제화: 현재 피크는 156개국에서 등록하여 증서를 받았고, 그중 우리는 미국에서 15년 동안 등록을 하고 있으며 1993년부터 등록을 하고 2008년 비로소 증명을 받았고, 그 중 우리는 많은 우여곡절을 겪었다.

기자: 피크는 어떻게 브랜드의 국제화를 실현합니까?

허경남: 국제브랜드가 되어야 국제고단 조직의 스타 모델을 홍보하고 홍보를 해야 국제브랜드 행렬에 들어설 수 있다는 것을 다들 알고 있다.

피크는 현재 NBA 3대 농구 스폰서와 FIBA (국제농구) 에서 가장 큰 농구 제품 스폰서입니다.

동시에 피크는 테니스 경기를 협찬했고, 세계 각지의 농구, 국가 농구팀과 모두 합작할 수 있다.

호주, 이란, 이라크 등.

이들 브랜드에 매우 좋은 보급작용이 있어 피크의 국제브랜드를 만들기 위해 좋은 기초를 다졌다.

이번 올림픽 피크가 7개국 팀을 협찬하는 것은 자랑스러운 일이다.

그것은 역사상 올림픽이 모두 외국 브랜드의 일괄적인 국면을 깨뜨렸다.

이번 올림픽을 찬조하는 것은 우리 민상들의 기업이 많이 참여하고, 언론의 복장, 그리고 20여 개 국가팀은 모두 우리의 브랜드로, 이 민상의 브랜드를 매우 높은 수준으로 향상시켰다.

글로벌화의 안목과 가슴.

기자: 민상 기업가의 국제화 도로에 대해 건의를 할 수 있습니까?

허경남: 민상 기업가는 세계화의 안목과 가슴을 갖고 경제세계화를 맞이하는 필연적인 추세를 취해야 한다.

경제세계화는 민영기업이 매우 좋은 공간, 플랫폼과 기회이며, 그것은 민영기업을 위해 더 많은 기회를 만들 수 있다.

현재 제조업이 수출 과정에서 약간의 장애가 발생할 수 있다는 점이다. 두려울 필요는 없다. 우리는 주문서를 외국으로 옮겨 외국으로 옮길 수 있다.

만약 5년이 지나면 우리는 월급을 다시 한 배로 넘기고 이런 상황에서 우리가 뭘 먹고 뭘 입는다고 생각하니? 외국에서 수입해야 할 것이다.

그래서 준비가 잘 돼야 하는데, 아직 늦지 않아, 세계에 대한 이해와 이해를 깊게 하고 다음 경제의 발전에 대응해야 한다.