의류 할인 판촉의 관건을 잡다

의복의

그만큼 엄청난 살상력이 있는 것은 소비자의 유리함을 만족시키는 심리에 있다.

첫번째 발명'점프빌딩 세일'과'하나 사러 온 사람 대단하다. 그는 소비자들에게 큰 저렴함을 느끼게 했다.

의복의 세일 세일 판매는 10여 년 동안 여전히 연용되고 있으며, 많은 공장의 신제품들이 시장에 들어오고 경쟁 상대를 압박하고, 노제품의 시장 점유율을 확대하는 등 최상용 패턴이 되었다.

가격전은 혈림림의 상전이다. 당신의 판촉이 주도적이든 강요당하든, 어쨌든 소비자에게 주는 실혜가 갈수록 많아지고 있다.

현재 공장들이 여전히 기꺼이 지치지 않으니, 판촉 효율을 높여 팔지 말고, 한 상품의 할인 후 소비자에게 남겨 준 심리 가격은 당신이 할인 후에 소비자가 원가를 회복하고 싶다면 소비자가 계산하지 않으니, 의류의 할인 마케팅이 관건이다.

우선 의류 판촉 행사에서 가능한 한 할인 상품의 가격을 직관적으로 보여주는 것이다.

조사기구가 조사를 통해 일부 상품은 ‘ 즉각 절감 ×× 원 ’ 보다 ‘ 원가 × × 현가 × 의 판매량이 많기 때문이다. 이 두 개의 판촉 용어는 매우 큰 심리적 차이를 보이고, 세일 목적이 아니면 소비자 감각을 느끼게 하고, 원가 × × × 현당 × × × x를 크게 표시하는 것보다도 소비자가 함정 이라고 생각하는데, 즉시 절감 × × × x의 포근한 것은 소비심리적 감각이 적게 소비 심리적 감각을 적게 하는 것이다.

다음은 조작은 간단하고 번거로운 것을 피하는 것이다.

일부 큰 매장은 늘 의류 세일 활동을 하는데, 예를 들면 상품을 사고 비용을 얼마나 많이 들였지만, 이 소비권은 특정상구에서 구입할 수밖에 없었고, 많은 상품은 참여하지 않고, 자주 보면 어떤 것들을 볼 수 있었다.

특혜권은 자기가 좋아하는 상품을 살 수 없다.

이런 조작 모델은 소비자에게 속는 느낌을 줄 수 있다.

현재 많은 매장이 전략을 바꾸고, 당신이 무엇을 사든지 비용등급에 이르기만 하면 상품가격이나 현금을 직접 내리거나, 오히려 판매를 촉진했다.

마지막으로 복장 세일 때 가능한 차이화를 구현할 수 있도록 증정품의 책략이 소비자에 대한 흡인력을 증강시켜 소비자들이 시도하는 확률을 증가시킬 수 있다.

또는 연합 판촉, 두 개 이상의 브랜드 합작 의류 세일 이벤트, 각자의 브랜드와 서비스를 향상, 동시에 이익 공유, 예를 들면 올림픽 기간의 코카콜라와 코다필름 사이의 협력이 성공적으로 이뤄졌다.

또 세일 방식을 통해 세일, 예를 들어 공관 행사, 특제 활동, 공익활동 등, 소비자 중 신속하게 퍼져 브랜드를 향상시키고 판매량을 직접 이끌어 나가는 것이다.

예컨대 사선은 대매장 조직의 ‘나는 수발한다 ’며 유명 미발사 현장 쇼를 초청했으며, 상품은 일정 가격할인, 사실 활동 기간이 급격히 증가하고, 브랜드도 심원한다.

어쨌든

구체적인 효과는 시장이 말했다. 활동이 끝난 후 각종 방식으로 정보를 수집하고 효과 분석을 진행하고, 다음 시행 활동이 개정되므로, 이러한 경우 전체 기업의 판촉 수준을 향상시키는 데 도움이 된다.