기업에 복종하여 “ 양자 ” 기업을 조성하여 시장 주도권을 장악하다

업은 2008년 이래 업계 난국을 재현했다.

얼마 전 강소성 정부 지도가 팥그룹 등 10개 방직 의류 업체 관계자들을 초청해 공상대응책, 방직 의류 업체들이 기업을 빨리 업그레이드해야 한다고 주장했다.

그동안 방직복은 강소의 전통적 우세산업과 중요한 민생산업으로 규모가'만억급'에 올랐다. 팥을 대표하는 세계 명품, 중국 명품, 유명상표가 전국 상위권에 올랐다.

그러나 이번 경제가 하락한 배경에도 큰 도전을 겪고 있다.

“국무원 상무회의가 통과한 ‘대외무역안정 성장 촉진에 관한 약간의 의견 ’은 제때에 수출 신용보험의 전복면을 확대하는 것은 중소기업이 원래 받지 못하는 주문서를 받는다는 것을 의미하며 지금 감히 접수하고 있다 ”고 말했다.

홍두그룹 당위 서기, 주해강 회장은 우리의 국제적 압력이 매우 크다.

제 건의는'양자 '기업을 만드는 것이고, 하나는 자주적인 브랜드를 만드는 것이고, 둘째는 자체 창의기업을 만들기, 기술 함량과 품질을 높이고, 원가를 소화하는 것이다.

상하이 홍후지 가방유한회사 회장 회장도 “ 양자기업의 사고로 “ 현재 업종 발전이 수요 환락에 직면하고, 가격 높은 기업과 고재고 현상은 전통적인 가격 경쟁은 사막길이다. 브랜드를 업그레이드하고 기술 혁신과 내부 잠재적 으로 업그레이드해야 한다 ” 고 밝혔다.

최근 몇 시간 동안 아디다스, 나이크 등 국제 의상

업계의 거두들이 잇달아 베트남 인도네시아 생산 라인에 증설되었다.

아디다스와 나이크 생산은 중국 방직 의류업에 경종을 울렸고, 주해강은 기업의 감세, 노공 권익법 보호 등의 조치를 취하는 것을 제외하고는 핵심 기술을 갖춘 자주브랜드를 키워야 한다고 말했다.

그래야 시장 경제에서 말권, 정가권, 그리고 시장 구분 주도권을 가질 수 있다.

“지무석처럼 경제발달지구, 노동력, 토지 등 요소들이 경제의 발달지역에 비해 정상적인 발전 논리에 따르면 팥 같은 대형 노동밀집형 기업이 죽었어야 하는데 사실상 팥이 살아났고, 2008년 금융위기 이후 팥이 연간 두 자릿수 증가하고 2011년 영업수입이 351억원, 올해 상반기 세수가 30% 증가했다 ”고 말했다.

주해강설.

팥은 왜 건강을 유지하고 안정적으로 발전할 수 있을까? 주해강도에서는'비밀'이 나왔다. 최근 몇 년 동안 실시한 전형 업그레이드 전략으로 의류 업계의 선두기업으로, 팥은 최근 생산경영형에서 운영형 전환을 완성했다.

우리는 원래의 생산경영형에서 창조 운영형으로 옮겨 원래의 공사센터를 견본공장으로 삼고 나머지 모든 가방을 가지고 있다.

우리 자신의 정력은 주로 연구 개발 설계에 놓여 있으며, 앞쪽은 창조, 백엔은 운영.

혁신적인 3요소를 사로잡았다. 인재, 플랫폼, 투입, 혁신력이 급격히 높아졌다.

주해강설.